刍议建筑施工现场质量管理

刍议建筑施工现场质量管理

武龙

西宁华盛房地产开发有限公司青海省西宁市810001

摘要：随着我国国民经济的发展，城市化发展进程在加快，建筑工程的规模与数量有了较大的提升，保证建筑工程的现场施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全，满足人们生产和生活的需要有着重要的意义。

关键词：建筑工程；现场施工；质量控制

一、施工现场管理的重要性

建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。

二、建筑工程施工现场的质量管理存在的问题

1、现场质量管理人员素质不高。质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。。

2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。

3.施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。

4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。

三、加强建筑施工现场质量管理的措施

1.全面加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识建筑施工现场人员队伍，主要有施工现场管理人员和施工技术人员组成。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，要加强管理人员的职业道德教育和思想政治教育，使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁、任劳任怨、坚持原则、不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀，避免不必要的损失。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；我们要加强施工技术人员培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动；在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，组织一场类似职场的考试，通过这种办法，目的是为了让施工技术人员的整体素质能有个质的提高。我们要在职工中强化质量教育，增强职工质量意识；通过教育来强化施工人员的质量管理意识，通过培训使他们具备科学的质量监管知识，对他们灌输质量就是效益，质量就是时间，质量就是金钱的意识教育。避免人的失误，提高人的素质，树立“质量第一”观念，以人的工作质量来保证工程质量。同时向相关人员灌输企业的社会效益和经济效益并重的观念，使他们意识到较高的产品质量不仅会为企业带来经济收益，也会为企业赢得声誉等社会效益。

2.采用科学的施工工艺，严格控制混凝土质量。建筑工程是一项复杂的工程,每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量,甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要采用科学的施工工艺。在建筑工程现场施工的过程中，要充分了解工程所在地的环境情况，并根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效的降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害。因此，在施工过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。从我国目前施工质量中存在问题来看，大部分问题在混凝土的质量上，混凝土的质量关系到整个建筑工程的质量,我们要严格的控制混凝土的质量。一是对混凝土原材料的质量控制，混凝土的材料控制包括水泥质量、骨料质量和添加剂质量的控制，这些材料必须符合国家的标准。二是各种混凝土的原材料的配合，部分施工人员在原材料的配合不达标，不符合相关标准，严重影响施工质量，甚至出现工程事故。三是要根据建筑施工要求,采取合理的浇筑工艺,制定科学有效的浇筑顺序;在浇捣过程中,依据建筑施工要求,控制好浇捣的时间,在混凝土成型前进行两次压抹,以排除泌水及混凝土内部的水分和气泡;在混凝土验收过程中,避免因模板拼缝不严密会产生漏浆,而影响新浇混凝土的质量。

3.建立施工质量管理制度，建立现场施工质量目标责任制。制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。建立健全施工质量管理制度，能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理，及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进，达到提高建筑工程施工质量的效果。为此，我们应施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，我们应将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则，质量承包必须有明确的对象和目标，参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

4.加强施工现场监督管理。建筑工程的质量管理必须加强对于工程施工现场监督管理，通过有效地监督手段，是推动施工工程质量得到提高的保证。

建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。

参考文献：

[1]杨德举,浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制.2015.

[2]陆永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理.新疆有色金属,2013.

[3]张艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制.价值工程,2012.