国有企业的人力资源开发框架思路构建

国有企业的人力资源开发框架思路构建

元想平

元想平华亭煤业大柳煤矿有限公司744201

摘要：国有企业人力资源的开发对我国经济体制的改革有至关重要的影响，国有企业经营者应当重视人力资源的重要性。本文首先从国企目前人力资源发展存在的问题出发，结合人力资源管理的基本经验做法，最后提出了几点思路，旨在为人力资源开发框架思路的构建提供参考依据。

关键词：国有企业；人力资源开发；框架；思路

现代经济增长过程中，人力资源与自然资源、资本资源、信息资源以及时间资源共同组成了五大基础性资源。其中，人力资源扮演的角色至关重要，是国有企业发展过程中最活力与最宝贵的资源。随着科学技术的进步与发展，五大基础性资源的开发越来越离不开人的创造，与以人为本理念不可分割。因此，国有企业需要认识到人力资源开发的重要意义，以及人力资源在企业管理中的重要地位，重视人力资源开发理念，开辟出一条人力资源开发之路。

1.国有企业人力资源开发存在的问题

1.1落后的人力资源开发与管理理念

国有企业长期以来的发展中，缺乏先进的人力资源开发与管理理念和经验，过分重视了物力与财力，在一定程度上严重束缚了人力资源的发展，忽视了国有企业全体职工思想意识的培养，与此同时，没有使职工的积极性得以调动，没有使职工的素质得到培养与发挥。落后的人力资源开发与管理理念对国有企业人力资源的选拔、开发、评价与激励等起到了一定的阻碍作用。

1.2人力资源开发投资较为缺乏

根据相关数据显示，目前我国只有不到30%的国有企业支持员工进行选拔培训，但是经费过于低廉，年人均低于十元。而且，我国仍有部分国有企业只看重眼前利益，制定的长期目标不够合理化，对员工的培训不够重视，部分企业在员工培训过程中，没有制定一个科学与系统的体系，过于注重培训形式。

1.3人力资源开发激励机制不够完善

国有企业中或多或少都存在一些问题：国有企业的经营者与市场经济发达国家的经理人员相比，收入较低；企业内部职工的考核体系不够完善、制度不够严格，对于职工的激励机制也不够完善，这些问题都会对企业人力资源的开发起到阻碍作用，并且会对职工的工作积极性产生不良影响。

1.4人力资源结构缺乏合理性

国有企业虽然人满为患，但长期以来都存在着缺乏人才的问题。国有企业中人力资源结构缺乏合理性，企业中专门从事科研与开发的技术人员相对较少，低层次的人员相对过多，造成了企业人力资源结构严重失衡，又随着企业人才激励机制的不完善导致了部分人才流失，这些人才大多都选择民营企业。

2.国有企业人力资源开发基本经验做法

2.1对人力资源的开发与管理引起重视

国有企业与许多跨国公司相比较，对人的作用的重视程度较低。因此国有企业要想长期稳步的发展，除了重视资本、信息、自然以及时间资源外，要对人力资源的开发与管理引起重视，要与发展好的企业学习人力资源先进的管理经验，提高企业全体职工的工作积极性，使员工的工作潜能得以充分发挥，将企业职工的自身发展与企业的发展有机结合与统一，科学地对企业与员工进行投资与培训、教育，塑造企业深厚的文化与精神形象。

2.2对人力资源的开发加大投入

人力资源的开发需要在一定程度上加大对其的投入，将人力资源开发升华成为企业的一项政策标准，对其进行严格执行，并且合理规划投入物力与财力对人力进行培养，从而使员工通过工作能力带给企业以稳定的发展动力。

2.3完善人力资源激励机制

国有企业可以根据员工的平时表现以及带给公司的利益予以合理的激励或奖励，充分结合环境激励、薪酬激励、职业发展激励等多种形式，对员工的工作能力予以肯定，为企业员工提供一个尊重知识、技术与人才的工作环境与氛围，促使员工充分发挥工作能力与工作潜力，让员工在公司有强烈的荣誉感、依赖感与归属感。

2.4建立系统科学的人力资源结构

国有企业要充分重视人力资源结构构建的重要性，对企业员工进行定期培训，通过产学研合作模式，及时更新理论知识体系与开发管理经验，培养员工的方面的综合能力，使企业员工的综合素质得到提高，从而达到实现人力资源增值的综合目标。

3.国有企业人力资源开发的三点思路

3.1加强现代企业制度建设

国有企业人力资源开发框架思路的构建首先要理顺国企产权关系，加强现代企业制度的建设，全面认识到国有企业主要是以产权（收益权与控制权）改革为核心问题，并且对其管理体制得以把握与了解，进而做到产权改革围绕“国家所有、分级产权”为关键，从而对企业员工进行长期的激励与鼓励。

3.2建立经理人才市场

目前，国有企业的部分领导人也只接收到短期培训，缺乏系统的人力资源管理相关理论知识，以及先进的管理理念。国有企业中，一味地因循守旧无法带动企业稳健发展，只有改革负责人的任用制度，并且鼓动领导人定期参与国内外相关管理会议，进行学习与交流，并且总结经验，应用于企业的实际问题中来，带领企业全体职工服务于企业，将全体职工打造成为一支强大的队伍。与此同时，加快人事制度改革的步伐，积极引进科技创新型人才加入到企业中来。

3.3建立绩效考核与评估体系

国有企业的经营者可以根据人力资源的相关制度，结合企业职工的工作表现与工作能力水平，建立一套科学合理的绩效考核与评估体系。对每一个员工的绩效考核与评估保证公平公正、公开透明，让员工之间互相学习，互相督促，从而给企业的发展奠定基础。

4.结束语

综上所述，国有企业能够长期且健康的发展离不开人力资源的合理配置，国有企业需要充分认识到人力资源开发的重要意义，以及其在企业管理中的重要地位，同时在一定程度上重视人力资源开发理念。本文对目前国有企业人力资源的发展加以分析，为人力资源的开发提供了三点思路：（1）加强现代企业制度建设；（2）建立经理人才市场；（3）建立绩效考核与评估体系，以着重促进国有企业持续、有效且稳定地发展与进步。

参考文献

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