企业并购与重组

企业并购与重组

李继勇

金乡街道办事处

摘要：在经济全球化的发展环境下，各国政府部门遭受不同经济危机后采取了不同形式的刺激经济方式。企业为了能够长远的生存下去，在政府部门相关政策的扶持下，进行了并购重组，以此也成为了大部分公司得以稳定发展的一种途径，当企业的发展与地方税收及城市发展有着一定的关联，至此也造成了许多大型企业在并购重组时受到政府部门的重视。一般来讲，企业并购重组使得企业结构更为合理，从而推动企业快速发展。但是企业的并购与重组的复杂性与多样性较为严重，也不是许多都能顺利的实现企业并购及重组，在此过程中将会出现一些问题。

关键词：企业并购；公司重组；存在问题；建议；战略

一、企业并购与重组含义

企业的并购顾名思义就是企业的收购或者是兼并。企业兼并是以现金、证券或者是其他形式购买到企业的经营管理权，企业法人将会进行变更。收购是指企业被另一家企业以商定好的资金、股权或者是债券进行收购，以此获得收购企业的经营管理权。企业在收购时主要有两种方式，其一就是股权收购，其二就是资产收购。从企业的实际管理情况来看，兼并与收购是相辅相成，不能将其进行细化，对此外界一直是说企业的并购。

企业重组是根据企业的实际发展情况进行从新制定结构及控制，在企业重组过程中将会对企业的组织形式、经营范围及经营方式进行改变。企业重组过程中将涵盖了：出售或者是终止企业部分业务的运营；以此对企业的发展形势进行较大的变更。一般来讲，企业的并购与重组是联系在一起，对此需要对企业并购与重组进行一体化的研究分析。

二、企业并购与重组现状分析

（一）战略问题

企业成长阶段，往往会盲目的关注企业经济增长或者是进行多元化投资，企业为了实现快速发展对其规模进行不规范性的扩展，导致企业的发展方向出现错误，从而影响到企业的稳定发展。企业规模大不一定能够成为百强企业，规模经济不是单凭规模来体现，若是企业管理不当，当企业规模盲目的扩张反而会造成企业成本的增加，对于企业的发展极其不利。

（二）技术支持问题

企业在并购重组过程中将会遇到各种各样的问题，解决这些问题就需要由专业的机构根据企业的实际运营情况进行分析与处理。就企业来讲，选择一家好的投资银行将直接影响到企业的并购与重组，由于在企业并购与重组过程中，一般中介机构会出现就重避轻的现象，其中有律师事务所、会计事务所等。在贸易全球化的发展形势下，国外的债券大量涌入我国，其中主要涉及到了我国信托机构、保险、基金等多个金融行业中，以此使得我国投资银行的市场竞争出现白日化。目前我国大部分投资银行对于企业的并购与重组的业务水平不是很高，所以许多企业在进行并购与重组时还是会选择一些国外投资银行来完成。在激烈的市场竞争环境下，怎样才能使得我国投资银行业务稳步发展？在此过程中需要投资银行不断的创新，对自己的营销理念进行改变，使用信息化技术来提升自己的数据分析能力，以此推动我国并购与重组技术的快速发展。

（三）重组并购政策概念不清

大部分企业进行充足并购时候或多或少存在着各种风险，其中包括了信息不准确风险、管理不当风险、财务数据分析等，这是因为企业在进行并购重组时未进行详细的实际调查与分析。一般来讲，企业并购重组时对外的所公布的信息不是很完整，企业对于一些较重要的信息都会选择不对外公布，进而使得对企业基本情况的掌握非常有限，这也导致并购重组中存在着一些重要的风险隐患。目前我国市场经济正处于多元化发展的新趋势，其中经济的快速发展导致市场监管方面还是存在一定的漏洞，若是政府部门对企业并购重组进行管控。在此过程中，企业都会选择相信政府，可是当地政府促成企业并购重组后，也就是说政府部门完成了招商引资。但是在其招商引资谈判过程中各种越权的政策，同时法律法规的不断完善都会与其招商政策产生矛盾。以此也会出现企业在并购重组后各项问题的出现。造成这一问题的主要原因是企业未能对涉税、外汇等管理问题进行详细分析。尤其是企业税收问题没有进行系统性的分析，盲目估算了企业并购重组后的收益征税，进而导致企业并购重组后造成不必要的经济损失。

三、完善我国企业并购与重组体系的措施

（一）战略方面

为了防止企业出现盲目性的规模扩展，企业在并购与重组过程中要不断提升自身的竞争力，企业发展过程中没有一个企业能够在该领域中长期保持技术领先，因此，企业需要核心发展力集中在主要业务层面。若是企业在某一个领域技术不能领先同行，那么企业在该领域的扩展需要谨慎。除此之外，企业在并购过程中也要对自身的运营情况自己理性的分析，只有用数据理性分析，才能避免决策错误，进而保证企业并购能够顺利进行。

(二)技术支持方面

企业在并购重组过程中，中介机构的作用都有体现。其中普通中介机构有金融顾问公司、企业管理咨询公司与会计事务所、律师事务所等多种形式的中介机构，这些机构至始至终都将参与在企业的并购工作中，中介机构将借助一些较为专业的技术手段提升企业并购整体水平，将企业效益最大化。除此之外，还将为企业并购提供科学性且系统的并购重组方案。一般来讲，企业在并购重组过程中，需要不断发挥其中介机构的价值，保证并购方案的可行性。

（三）政策方面

在过进行并购重组的公司中，其中大部分都是国有企业，所以说我国并购重组的关键因素就是政府主导。就国有企业来讲，政府是资产的持有者，政府就需要制定出合理化的并购方案，进一步完善并购重组机制。除此之外，政府部门在实现并购重组过程中需要制定出扶持政策，保证并购后的企业能够拥有发展理，放松对企业并购后的管理，实现资源的整合。除此之外，政府部门在企业并购重组中需要履行相关的权利与义务，在市场环境下进行并购与重组、企业资产性的评估与产权归属，企业并购方需要对其职工工作进行妥善的安排，坚决杜绝企业并购重组后的钱权交易事件的发生。除此之外，对于企业进行严格的监管，避免一些违法时间的出现，为市场发展营造良好竞争环境。

（四）优化重组与并购决策

随着市场的不断变革，企业在进行并购重组时需要对对方进行详细的了解与研究，在并购重组计划制定过程中要以科学评估为原则，与并购重组公司所在的当地税务部门、海关等政府职能部门保持沟通，以此从中获得更为准确的企业信息，进而降低企业并购重组风险的发生。要想规避企业并购重组产生的风险，就需要前期做好详细的调研分析，这也是企业并购的核心点。若是企业并购前期的信息调查工作不到位，那么有可能会错失一些重要的信息，进而导致企业并购重组后对公司的发展造成影响。一般在对并购重组企业进行详细了解时，需要派工作小组进入企业进行严格的审查，在条件允许的情况下还可以对对方企业的客户进行访谈，主要是从企业的经营情况、财务情况、担保等方面进行详细的了解。通过对企业的实地调研需要掌握到企业的资产负债情况、行业的发展形势、企业未来发展等信息，随后将这些信息进行系统性的分析，以此来对企业并购重组的风险与收益进行评估，确保企业并购重组后会产生良好的效应。

四、总结

总而言之，企业并购与重组将是一个非常漫长的过程，企业能够并购重组成功，我们需要对并购重组后的企业运营情况进行系统性的分析，判断企业在收购后及被收购时是否出现优势互补；其中产业结构是否出现变化；企业专业领域技术是否得到了提升；在企业并购重组中包含了短期市场绩效与长期的市场绩效的考核，对此并购重组将是企业发展过程中一项重要的举措。

参考文献：

［1］姚海鑫．并购视角下的大企业竞争力研究［M］．北京：经济管理出版社，2014．

［2］石建勋，郝凤霞．企业并购与资产重组：理论、案例与操作实务［M］．北京：清华大学出版社，2016．