部队财务管理的监督策略分析

部队财务管理的监督策略分析

骆洲郭晓伟

（武警后勤学院学员二大队四队，天津市300300）

摘要：军队的建立和管理是我国国防安全的重要内容，对军队进行合理科学的财务管理可以让部队的后勤得到经济和资源上的保障，同时为军队增加更多的设施和武器等，保障军队的日常训练和作战的需求。而随着市场经济体制的发展，部队的财务管理逐渐多元化和体系化，而目前的部队财务管理仍然存在一些问题，为了能够让部队的财务管理更加高效，就必须要对财务管理进行严格的监督。对此，本文将从部队财务监督存在的问题，监督的相关原则以及措施等方面进行分析，切实提高部队财务监督的效率。

关键词：部队；财务管理；监督策略

部队的财务管理监督的效果影响着财务管理的效率，这也是部队的财务管理其中一项重要职能，而有效的监督机制和手段能够让财务管理更加合理有序，从而为军队的后勤提高财政和物质的保障。而就目前而言，部队的财务监督上仍然存在一些问题，与如今军队财务管理的发展不相符，导致监管不力等情况，为此，本文将对这些问题逐一探讨。

一、部队财务监督存在的问题

（一）思想观念滞后

首先，部队的财务监督部门就对监督这一项工作没有引起重视，在整个财务管理中，只对财务的整理和分析环节下功夫，而在监督上经常会忽略事前准备上的监督，只在最后收尾环节进行粗略检查，很难发现财务管理上存在的问题；其次，部队的财务监督仍然沿用过去的方法和手段，监督检查的内容也没有根据现在的部队财务管理进行调整，也没有如今市场经济的发展，因此监督的效率低下，监督效果往往不令人满意；最后，在监督时也存在侧重，并没有在细节上做到位，而是主要进行宏观上的整体监督，在财务管理的各个环节和细节部门存在忽略或者不重视的现象。

（二）财务监督部门人员不足

部队的后勤改革让以往的很多环节和程序都细化了，因此在整体后勤保障监督上需要有更多的工序和细节进行监督和筛查，但是财务管理的监督部门并没有根据后勤改革的具体内容进行人员的调动和调整，而是沿用以前的人员分配方式，而以往的财务管理工作人员除了财务项目上的工作外还要进行日常的财务管理工作，在这种情况下监督人员往往要承担更多的工作量，而且在没有合理分配的情况下，监督人员无法明晰自己的工作职责，容易出现监督重复或者监督空缺等矛盾，致使监督的效率低下。

（三）没有建立严格的内部监控

由于财务管理部门对监督的要求不严格，因此在建立内部监控方面也是较为疏漏的，现存的内部监控体系和制度不能够对财务管理起到很大的作用，例如财务账目上一些拖欠时间较长或者数额较大的款项由于没有专门的人员进行定期整理和跟进，很多账目都是一拖再拖，无人监管；同时也没有建立一套完善的财务监督管理体系，相关的财务监管环节都存在空白的情况，因此在工作上即使出现管理错误也很难发现并改正，甚至有人员进行违规现象都无法进行治理。

二、财务管理监督的原则

（一）监督要跟服务相匹配

对部队的财务管理监督是为了让财务的相关工作能够更好地服务部队，为部队提供更加有力的财政和资源支持，做好后勤保障的工作。监督和服务必须要相辅相成，根据各自的原则综合决定监督的相关内容和手段，在监督手段上体现出财务管理服务的相关要求，因此根据这个目标，在建立财务管理监督体系时，要紧跟服务的目标而制定监督的工作和手段，确保该监督体系产生的效果是让部队的财务管理工作效率提高，将部队的各项经费进行合理配合，在有限的经费下让部队尽可能获得更多的资源保障。

（二）奖罚相结合

为了切实提高财务管理监督的效果，在监督手段上要实行奖惩制度，这样才能充分调动财务管理工作的积极性和准确性，减少财务管理工作不到位的情况。针对每一项财务管理工作都进行合理的奖惩措施，对于工作上具有创新或者提高效率的情况要进行薪资上或者待遇上的奖励，以吸引更多工作人员进行工作上的创新；对于工作有懈怠或者违规操作的人员要给予严厉的处罚，并对该环节的负责人进行教育。

三、加强部队财务管理的监督策略

（一）建设监督规章制度体系

想要部队的财务管理监督工作能够加强，首先要制定一套合理科学的监督体系，严格按照该体系的规范进行工作才能切实保障工作的效率。因此要根据部队和后勤改革的要求建立一套完整的财务管理监督制度，明晰每一个环节的工作要求和规范，界定好监督的性质和定位、原则方法以及各人员的监督权限等问题，严格落实好部队的财务管理监督，并且逐渐增加其他方面的财经规章制度，完善和填充部队财务管理的制度。

（二）强化部门内部监督以及外部审计监督

在完善财务管理制度体系之后，就要严格落实制度体系的内容，加强财务监督人员的工作规范和要求。这就需要依靠部门的内部监督来促进工作人员的工作效率和工作规范了，要对每一个财务管理人员的工作进行规定和监管，防止工作人员的工作越权或者工作懈怠等问题，同时要加强环节负责人的教育，让负责人对自己下属的工作情况进行严格检查；而外部的审计工作则是要对重要的财务项目和工程进行审核，增加外部审计监督的专业人才，提高监管的效率。

（三）财务人员的职业素养应不断加强

财务人员是财务管理工作的最关键要素之一，财务人员的工作能力和职业素养的高低将决定财务管理工作的效率高低和效果。因此，财务监督工作要对财务人员的素养进行考察，并且定期对财务人员进行思想教育，提高他们的政治思想觉悟，同时要对他们进行相关财务工作技能的培训和学习，让他们熟练掌握目前财务管理相关的一些先进技能和软件的应用，以提高他们的工作效率；除此之外，还可以引进一些专业的财务管理人才，能够让他们尽快对工作进行熟悉从而加快财务管理的工作。最后，还要树立起财务管理人员的法律意识，严防他们出现失职现象。

四、结束语

综上所述，部队的财务管理监督时财务工作的重要内容，它对财务管理的效率和整体的后勤保障支撑都具有重要的作用，让财务管理环节中出现的错误尽早发现并解决。而目前的财务管理监督工作在思想上、人员分配上和监控上都存在一些问题，针对这些问题进行逐一的解决，能够很大程度地提高部队财务管理监督的效率，促进部队的经济健康。

参考文献

[1]张莉.试述部队财务管理的监督策略[J].财会学习,2018(05):23-24+27.

[2]李霖.部队财务管理的监督策略初探[J].财经界(学术版),2014(12):205.

[3]段琳.浅析部队财务管理的监督策略[J].现代经济信息,2012(07):180.

作者简介：骆洲（1997.07-），男，山西省长治市人，当前职务：学员，学历：本科，研究方向：军队财务管理。