浅谈机械设备的安全管理与操作规定

浅谈机械设备的安全管理与操作规定

许晶常盼臣郭洪涛

许晶常盼臣郭洪涛

（中石化中原油田建设集团公司河南濮阳457001）

中图分类号：TE9文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）12-0000-01

摘要：安全意识淡薄是诱发机械设备事故的主要原因，可以说抓好安全教育，强化安全意识是预防和减少事故发生的重要手段，必须提高操作人员的整体素质，解决好安全意识不强的问题。

关键词：施工单位；机械设备；安全管理；操作程序

机械设备安全操作，是施工单位安全工作的重点和关键，抓好了机械设备安全操作工作，对确保职工队伍稳定、促进职工队伍生产力的提高具有重要意义。

一、坚持齐抓共管，构建群防群治的良好氛围

任何工作的落实都必须要发动职工、依靠职工，机械设备安全工作同样要充分发动职工、依靠职工，必须坚持齐抓共管，促进预防机械设备事故工作的全面落实。把预防机械设备事故工作纳入职工队伍整体管理之中，营造齐抓共管的良好环境。在具体预防工作中还要采取经常抓与突击抓相结合，突击抓是为了强化经常，但不能代替经常，其成果要靠经常抓来巩固和发展；经常抓是为了保持工作的连续性，弥补突击抓产生的短期效应。必须克服临时观念和短期行为，把主要精力和心思放在天天抓、时时抓上，两者结合起来，确保机械设备安全管理工作深入持久地开展下去。为了不断增强操作人员遵章守纪，要教育每个操作人员做到自觉严格按照操作规程谨慎操作，保证机械设备安全。

二、抓好安全教育，强化安全意识

安全意识淡薄是诱发机械设备事故的主要原因，可以说抓好安全教育，强化安全意识是预防和减少事故发生的重要手段，必须提高操作人员的整体素质，解决好安全意识不强的问题。要时刻注重把操作人员的职业道德教育作为必修课，做到思想教育经常抓、法纪规章经常学、管理形势经常议、事故案例经常看、安全警钟经常鸣，教育职工把安全工作放在第一位，念好安全经、绷好安全炫，增强责任感。为有效预防机械设备事故工作起到基础性的作用。

三、抓好制度的贯彻落实，做实做细预防工作

预防事故仍然要坚持在严制度、严管理上落实责任，要根据不同季节和任务，严格机械设备管理措施，完善机械设备管理规定，严格规范机械设备安全工作，牢固确立机械设备安全管理在日常工作中的重要位置，正确处理机械设备安全工作。机械设备管理人员必须认真筹划，做到年度有计划，必须尽职尽责，经常检查督导，确保机械设备管理始终有人管、有人问、有人抓。抓好制度的贯彻落实，就必须严格执行安全责任制，从上至下建立安全组织，层层确定安全管理范围，层层签定安全责任状，纳入单位年终工作考评，把安全责任、工作范围、预防措施具体到每个层次、每个单位、每个职工。另外机械设备操作人员要认真履行职责，故障未除不动。同时加大对违章违纪人员的处罚力度，纯洁机械设备操作人员队伍。

四、创新预防方法，实施科学预防决策

当前和今后相当长的一个时期，我们职工队伍面临着严峻的挑战和机遇，面对挑战，我们要迎难而上；面对机遇，我们要开拓创新，逐步走出一条方法上创新、预防决策上科学的新路子。在观念上，要树立事故必防、防必见效的思想。在方法上，要积极学习和借鉴其它先进的管理思想、管理水平、管理模式和管理方法，更新观念，改进管理，完善机制，搭建提高科学预防机械设备事故的平台。机械设备事故的发生，既有很大的偶然性，也有一定的必然性。对已发生的机械设备事故，要做到具体问题具体分析，既不怨天忧人，也不强调客观，推卸责任，而要充分发挥主观能动性，总结经验教训，举一反三抓好各项工作落实，增强预防工作的科学性和预见性。在手段上，积极依托平时的机械设备日常保养和检查为契机，不定期对机械设备性能进行安全检测，检测不合格一律不准使用，并对不合格机械设备进行封存。强化专业训练，解决好机械设备操作人员不精的问题，严把“考核关”，依据规定，结合职工队伍需要，有针对性地加大培练力度。

五、机械设备的管理与操作规定

施工单位项目部门进场一个月内，根据本项目整体施工进度要求，编制主要施工机械设备初步进场计划。机械设备进场时间的安排，应邀请先使用先安排的原则，避免盲目拥有。机械设备进场计划编制后上报公司物资设备部门。其中龙门架、安装导架、支撑架等设备上报时必须编制相应的设计计算书。计算书包括：整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书必须报公司质安部门审核、总工批准后有效。

一是机械设备的组织。机械设备进场计划报到公司有关部门后，物资设备部门根据目前管理的分工将分别通知有关单位。有关单位必须按照项目部所计划的时间上报可以提供的设备清单给物资设备部门。项目部在计划有改变时，应及时做好计划调整，并同时通知公司物资设备部门。物资设备部门、有关单位、项目部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁，以满足施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价，项目部自行向外租用的设备，其单价不应超过指导价，在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部门，并在办理完交接手续后及时到物资设备部门备案。需要新购设备的，根据公司有关规定，不管资金来源如何，机械设备的采购一律由公司物资设备部门按照公司设备采购程序进行。任何项目部不得随意采购机械设备。

二是机械设备的交接。机械设备进、出场，项目部与有关单位及出租方必须办理交接手续，并要求提供产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。项目部有关部门对所提供的设备进行验收，是否满足项目部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进行确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必须形成文字记录，并经双方签字同意。机械设备出场时，项目部与有关单位及出租方也必须办理移交手续。有关单位分管设备按双方合同规定进行。

三是合同。机械设备交接后，项目部必须与有关单位及出租方签订机械设备租赁合同。合同中单价由双方协商决定，但最高不能超过公司核定的指导价。合同中必须明确双方的权利和义务，明确机械在使用期间安全责任的归属等。

四是使用中的管理。机械设备进场使用后，必须听从项目部相关人员的安排和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录，在机械发生故障时应及时通报有关单位进行维修。当日工作结束后，机械应该停放到项目部指定的场所。项目部有关部门要建立机械设备台帐，对每一台机械的进出场进行登记，还要组织人员对使用中的大小机械设备进行日常检查，发现故障应立即组织人员进行维修。对违反机械使用操作规程的行为要立即给予制止。对严重违反操作规程，造成机械损坏的，项目部有关部门要立即向物资设备部门汇报，协助物资设备部开展事故调查，并对事故责任人做出相应的处罚。

五是协调。为了提高机械的利用率，合理安排机械的使用，项目部、有关单位、物资设备部门之间要保持经常性的联系。物资设备部门每月将向各项目部在公司网站上提供所有机械设备动态信息，有关单位必须及时上报机械设备的使用动态；项目部有关部门要充分掌握工程进展情况，向有关单位通报机械设备撤场时间，以便使有关单位、物资设备部门有规划地调配机械设备做出决策。

六是使用记录。机械设备使用期间，各个使用单位要做好机械使用记录。有关单位分管设备在工地使用期间，由操作工负责日常使用记录，主要记录使用时间、燃润料消耗、主要的状态参数等；修理班长负责修理记录；每月底将使用记录和修理记录上报有关单位，有关部门将记录汇总后在“工程机械履历书”上进行登记。