电网基建现场管理技术探讨

电网基建现场管理技术探讨

郭城孙谋成

（国网本溪供电公司辽宁本溪117000）

摘要：施工工期长、工程量大、涉及子项目多电网基建工程的主要特点，为了保证施工质量，需要重点做好基建现场管理工作，而在传统管理过程中存在管理方法缺乏科学性、管理体制不完善等问题，对管理质量造成了较大的影响。论文对基建工程现场管理过程中遇到的问题进行了分析，提出了电网基建现场管理难点，对未来应用场景进行了探讨。

关键词：电网基建；现场管理；管理变革

引言

电网建设投资、建设规模在新一轮电网改造升级工程建设的推动下，持续保持了较高水平，且较以往表现出时间更紧张、任务更集中、管理更精细等特点。与此形成对比的是，电网建设管理人员并未同步发生较大变化、管理力量并未大幅提升。健全完善的电力基建项目建设，是社会经济基础配套体系的根本保障，是保障国家电网坚强完善的重要环节。电力为经济发展服务，为人民生活服务课题。

1电网基建现场管理现状

1）加大对工程施工质量管理的关注，减少对建设初期其他质量管理的重量。很多施工单位只看重施工过程中的质量管理工作，片面地认为，只要该方面做好就能提高工程质量，而且对质量管理工作落实情况过分依赖于现场作业人员，全员参与性较低。

2）未构建行之有效的质量保证体系，不能对人员起到一定的约束作用，部分人员的工作积极性滞后，给电网基建现场管理工作的实施造成重重阻碍。当前，虽然绝大部分电网基建工程施工单位开展了质量管理体系认证，但在实施中还存在一些问题，严重制约电网基建工程的质量管理水平。

2电网基建现场管理的难点

电网基础建设项目现场管理特点主要表现在：

2.1管理人员素质不过关

有的不具备相应的从业资格和基本素质，缺乏经验，在其位而谋不了其职，给基建工程埋下隐患。现场作业现场缺少对人员执行的监控。

2.2基建现场安全控制

电力施工建设属高风险行业，不安全因素较多。电建施工现场是一个多工种、多层次的立体交叉作业、临时设施多、作业面变化大的生产场所，存在的不安全因素多。

2.3现场质量控制困难

承包商、材料质量、生产设备质量管理，责任机制缺失或者缺少监控。一些管理人员责任心不强、不知道管理职责、法律意识淡薄，管理办法的实施不到位。

2.4现场技术管理手段少

以人的主观性管理占多数，技术手段的管理比较落后，存在较多人为干预和管理标准不严格执行的问题，事后的弥补多，事中的监控弱化。

2.5现场沟通机制缺失

问题出现不能及时反馈和处理，导致工期延误和质量的事故。现场沟通方法单一，重复性高、效果不理想。

2.6进度的控制和管理薄弱

工程进度在电力基建中是一个重要的环节，进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，于是需要对其加强管理。

2.7施工现场文明管理不到位

安全生产的外延是文明施工，体现的是现场文明施工程序，强化管理的手段。施工前的安全工作，其中包括个体防护、安全设施、安全用电、工器具外观检验及摆设、施工机械的运行状况、现场用料摆放整齐，各种安全标志位置明显等都必须严格到位，另外施工班组在作业前必须宣读施工作业票，并做到“三交”、“三查”，保证施工过程中按照文明施工要求执行，但是在实际的执行过程中，往往无法达到这些内容的要求。

2.8合同纠纷多

由于盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善等原因，在电力基建工程建设中出现各种合同纠纷性。

3电网基建现场管理技术

3.1电力基建现场社交化技术变革

电力基建现场管理具有复杂性，基于沟通和交流的框架下的问题发现和纠偏的过程是我们在另一个角度上观察的结果。如上述，基建现场管理涉及建设单位多、行业多，工程量大、工期长、子项目多、工作人员多，因此，对于现场问题的发现、分析、解决的过程及与其它方面的沟通和交流就显得尤为重要。在对问题的分析和解决的基础上，以及由此产生的对于未来的问题，或者相类似问题的提前预见或者预警的机制，这个才是我们研究基建现场管理的一个重要的原因。现场管理重要的是交流和沟通，随着社交网络的兴起，以Facebook为代表的现实社会关系为基础的网络社交正逐步替代传统社交。社交化企业利用网络协作的便利性，将办公室的概念延展到外部空间，实现电力企业内部与内部、内部与供应商、内部单位与其它范围之间的零距离交流，打破层级障碍、部门障碍，公司之间的障碍。决策角色可以在第一时间尽览所有动态，确保了决策的及时、正确、可靠。员工也可以随时随地与同事、管理者分享并讨论工作话题。通过社交型沟通、主动型分享、自由型协作、知识积累、任务推动，释放企业员工更多潜能，实现用户创新。

3.2强化安全、技能培训力度

结合实际情况定期邀请一些业界专家到企业为员工进行安全、技能等方面的培训工作是各施工企业应该进行的，使员工可以将安全理念牢记心中，严格按照流程施工。为了规范员工的相关行为，施工单位还应制定严格的制度体系，保障人员合法权益以及企业切身利益，每个管理者以及员工都应对企业制度熟记于心，熟练掌握一些基本技术，这样才能严格要求自己做到安全施工。另外，施工人员不能频繁更换，只有对现场情况熟悉，在工作中才能尽情发挥，工作效率也会大幅度提高。此外，还应做好安全文明施工宣传工作，所有工作人员正式上岗前企业必须对其进行岗前培训，做好持证上岗，让员工可以对施工中的具体事项有明确认识。定期对人员进行培训考核，不断提升员工的知识水平。

3.3建立健全质量管理体系

在管理过程中要秉承质量至上的基本原则，根据现场情况成立不同工种的质量小组，小组组长必须做好统筹规划，对各组员明确分工，全面提高工程质量；构建项目质量保证体系，对施工各阶段进行严格把关，项目部还应成立三级领导管理机制，各领导班子成员应明确各自职责，使工程质量得以稳步提升；成立安全领导小组，项目经理为直接负责人，具体管理质量安全工作，对小组内人员工作情况进行监督，发现问题及时指出并在第一时间解决。施工现场构建质量安全小组，现场直接负责人担任组长，技术负责人担任副组长，对工程质量负全部责任。另外，施工单位还应积极开展提高施工质量方面的思想教育活动，组织竞赛和质量月活动，所有人员必须持证上岗，严格执行相关制度，提高质量、安全施工的理念；特别是对施工的关键环节应指派专人全权负责。单位应每月定期对各部门进行质量检查，并如实记录检查结果定期公示，对考核不达标的部门应进行惩罚，并在规定时间内提高整改方案；对考核优异的部门应给予奖励，从而调动工作人员的积极性。

4电网基建现场管理变革技术应用

针对电力现场作业前面描述的难点，本文提出现场作业问题的解决的思路和方案，主要是从社交化应用方面，现场技术的应用方面，对于这些技术的应用，可以在一定程度上解决现场作业的沟通渠道单一、技术手段缺少、问题反馈不及时、人员监控不利、安全文明施工不到位的等情况。相信其进一步的应用可以对电力基建现场作业的技术的应用起到作用。

结语

硬件不仅是电力基建现场管理涉及的内容，软件同样也是，管理难度大，所以，在对电网基建现场管理技术进行研究时，需要通过实践不断的进行积累，建立完善的现场管理体系，加强员工的技能水平，提高员工安全管理意识，积极引入现代化的管理技术和管理方法，保证电网基建现场管理质量。

参考文献：

[1]吴培强，周傲飞.电力工程基建安全管理中存在的问题及改进措施分析[J].华章，2015（5）：360.

[2]安防工程施工管理与质量控制：徐慧，高福友，武汉；华中科技大学出版社：2011.