浅谈小区电力配套工程全业务管控

浅谈小区电力配套工程全业务管控

程欣欣

国网天津市电力公司客户服务中心天津市300210

摘要：工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，工程管理者要加强这方面的管理，在工程的各个阶段做好前期预测、现状控制以及后期完善，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。

关键词：小区；电力；配套工程；管理

小区电力配套工程涉及的单位和部门多，各部门有不同的任务、目标和利益，项目管理者必须积极有效的协调各方，缓解和解决由此产生矛盾和冲突，积极地管理可以有效地使各个部门协调运作，积极的协调可以缓解矛盾和冲突多带来的诸多不利于工程的因素。面对矛盾和冲突，项目管理者必须以大局为重，充分考虑到矛盾和冲突对项目所带来的影响，管理者要善于发现好的解决办法，这就需要积极的沟通。沟通的方式及技巧直接影响协调的程度和效果。

一、建立完善、实用的项目管理系统

为明确各部门工作职责，项目管理中心制定了比较完备的管理工作流程及考核办法，采用节点控制法保证各环节的完成时间，明确各部门的沟通渠道和方式，以便工程按程序、按规则有效的实施。工程管理当中严格按着当初制定的流程和考核办法执行，对于不符合工作流程和影响工程的情况严格考核，做到工程施工听指挥，务必做到按设计施工。对于工程当中遇到意想不到的情况，要结合监理和设计人员，及时的上报设计变更。

二、小区电力配套工程管理要点

小区电力配套工程管理方面的要点要从实际出发，多方面考虑影响与用电客户用电稳定的因素，从不同的角度提出相应的解决措施。小区电力配套工程管理要点还要考虑到电气工程当中的基础设施是否合理，其电气设计方面的工作是否能够满足实际的需要，这些都是需要考虑的问题。

1.电气工程管理要点。电气工程管理是相应的小区电力配套工程管理企业当中的一项重要措施，在电气工程当中，要从“设计”和“施工”两个重要模块考虑。电气工程管理的优化方向主要从企业背部的宏观调控、管理方式、管理内容方面进行。将供电企业当中的各个部门的联系加强，进而将其相应的工作内容实际的联系起来，保证各项工作的实际实施都能够有其他部门的工作支持，提高部门之间协同工作的实际效率，从根本上提高供电企业的实际工作水平和工作质量。

2.在相应的基础设施设计方面。基础设施是保证配电输电安全的重要保证，没有配套的基础设施，后续各项的配电输电工作也就不能够平稳的进行。建设小区的基础供电配电设施时，要在原本的规划基础上预留出一定的配电设施的位置，保证小区在发展中实际格局发生改变引起的电力配电输电设备需要改变位置或者增添新的配电设备时有合适的空间放置设备，从而在减轻工作人员工作压力的同时保证相应的配电输电的工作能够不受下去整改的影响合理的为用户提供供电服务。为了保证预留位置的合理性和科学性，电气工程设计管理人员就要在相应的电气工程施工之前，对即将施工的小区的建筑面积图进行合理的分析，了解施工地理位置的特点，对小区的建设图纸和未来的发展方向有一个全面性的认识，避免实际的电气工程工作当中虽然预留了相关电气设备的位置，但是随着小区的不断发展，实际的预留位置并不能够为小区的电力供应的配置提供更加优质、稳定的服务。3.对于电气工程的施工方面，主要是在电气工程实施的管理监督方面。要保证电气工程的实际工程效率，就要对相应的电气工程进行合理的规划和监督，保证实际的施工操作的合理化进行，实际的工作当中可以通过加强管理人员的实际管理能力来达到对电气工程的实际监督目的。监督人员可以通过抽查的方式，对工程的实际质量进行监督管理，这种抽查方式减少了监督人员的工作负担，能够对实际的电气工程的质量有一个全面的认识。但是，要引起监督人员对于自身工作的重视，对电气工程进行全方位的监控，在必要的情况下，可以以强硬的监督方式使实际的电气工程质量得到切实的保证。另外，电气工程的实际监督工作要及时记录，对于电气工程的每一次不定期监督检查都要记录在案，规范实际的监督检查工作。

三、土建工程管理

土建工程包括室内和室外工程。室内：配电室、配电间、电缆桥架建设；室外：电缆通道管网建设。土建工程建设任务都是由房地产开发商负责完成，因开发商在土建工程建设中电气部分的设计标准与供电企业的电气设计标准有诸多不同点，如果双方沟通不及时，会造成诸多隐患，主要存在以下问题：

1..土建工程时间切入点。小区配套工程电气设计大多是开发商房子已经建设完毕，供电企业设计部门只能按照现有的配电室空间进行设计。出现了很多矛盾：有些配电室的尺寸不能满足电气设计要求，只能根据现有尺寸将就；有些配电间安装表箱后，表箱门只能半开门，给以后的运维工作带来不便；防火门安装有的向里开门，不符合电气设计向外开门的要求，且防火门很难整改，只能将就；电缆桥架通道、设备难以运输等等。造成以上问题的原因是土建工程管理沟通的切入点滞后。客户的临时用电业务由营销部负责管理，临时电源完成后，开发商在开发楼盘的过程中联系供电企业设计，从临时电源到楼盘建设这段土建工程管理，运维检修部作为小区配套工程管理的总协调部门没有参与，造成业主与供电企业沟通不利。解决措施。业主在办理临时电源时，运维检修部作为小区配套工程总协调部门，应组织业主单位、设计部门、营销部、运行主管单位、施工单位、监理单位召开工程协调会，在土建工程动工前将电气设计的有关要求、工程建设的工作流程及相关电力方针、政策提前告知业主单位，加强与业主单位的沟通与协调。

2..设计标准。开发商有自己的电气设计机构，开发商往往依据自己的设计进行建设配电设施，供电企业设计部门再介入设计时，由于设计标准不尽相同，造成有些配电室或配电间尺寸达不到供电企业的设计要求，而此时土建整改已经很困难。因此，会造成降低标准施工的现象。解决措施。要求业主提供懂电气设计的专业人员全程参与供电企业的电气设计，针对与开发商标准不符的地方，提前进行沟通，必须按照有关电力建设的要求与标准执行。

3.电缆沟、电缆桥架建设.住宅小区内的管网复杂：电力管道、天然气管道、供水管道、热力管道、通信管道、污水管道、排风管等，各管道施工中交叉施工点多，管线错综复杂，交叉跨越必须符合各专业距离要求。所以，在施工前业主与电气设计部门应提前沟通确定电缆的走径，确定电缆长度。同时，业主必须按照商议好的电缆路径施工管沟及桥架，如有变动，业主单位及时与电气设计部门联系。施工过程中各管线由不同的施工单位施工，电气施工单位需依据各管道建设单位进度同时进行，因各专业管沟的建设工期不尽相同，电缆管沟及桥架建设工期要与业主沟通，确保在总建设工期内合理完成电气管沟建设。

4.土建验收。为了避免土建工程建设与电气设计要求不符，业主单位与供电企业都要成立土建验收小组，验收小组成员要对施工现场提供有力的土建技术支持。不定期的进行现场监督巡视，对存在的问题及时发现，及时整改，确保不留隐患。畅通联络机制，土建施工中有疑问，及时与电气设计单位联系，现场确定合理的施工方案。实行土建验收签字负责制，土建工程完毕，由验收小组进行统一验收，出具验收工作单，并限期整改，确保与电气施工的无缝隙衔接。

工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，工程管理者要加强这方面的管理，在工程的各个阶段做好前期预测、现状控制以及后期完善，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。

参考文献：

[1]秦超.项目管理协会项目管理知识体系指南.2015

[2]吴思.《建设工程监理概论》.2015

[3]张勇.《建设工程合同管理》.2015