铸企业文化之魂开文明和谐之花

铸企业文化之魂开文明和谐之花

孟新立（焦煤鑫珠春公司，河南焦作454000）

中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）12-033-01

建设符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于当前煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。可以说，文化让企业之树常青，文化更能激活煤矿企业前进的动力。

一、统筹规划，目标明确，优化煤矿企业文化建设的方法

企业文化建设是值得企业终生探索和实践的课题。设计一套科学的实施方案，突出重点，整体推进，是抓好企业文化建设的重要基础和条件。

1.创建目标明确，方案思路清晰。确立符合矿井和员工素质实际的创建目标，并且实施方案思路清晰、操作易行，这是企业文化建设循序渐进、收到实效的前提。煤矿企业要确定明确的创建原则和创建思路，通过先进的企业文化建设，真正使企业形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的发展环境。要在实际运行中，做到每个阶段都有目标和思路，每年度都有创建重点，从而保证创建质量和效果。

2.创建措施得力，营造浓厚氛围。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，真正让每名员工在参与中融入实践，必须营造出浓厚的文化氛围和制定得力的保证措施。煤矿企业要在制定出一套高标准、高起点、符合实际创建规划的基础上，专门成立领导小组，明确具体部署和责任。同时，制定《企业文化》《企业理念》等文化手册，在一些显要的公共场所制作精美的理念牌匾，形成密集、视觉效果强烈的企业理念意念群，营造立体式、网络式的文化氛围。

二、抓住重点，整体推进，突出煤矿企业文化建设的特色

根据企业文化的内涵及煤矿企业特殊环境和条件，煤矿企业文化建设必须抓住重点，突出特色，整体推进，这是煤矿企业文化建设中的基本原则。

1.理念文化。理念文化是企业文化的中心和精髓，也是发挥企业文化作用，凝心聚力的灵魂。在挖掘整合文化底蕴的基础上，总结提炼出独具特色、员工认可的理念文化并形成体系，这是煤矿企业文化建设的关键。在理念文化宣灌渗透上，通过行之有效的载体和活动，使理念文化成为强化管理、提高员工素质的动力之源。

2.学习文化。文化力的竞争归根结底就是学习力的竞争。在企业中如何打造团队和个人的学习力，首要的就是创建学习型组织，根据企业和员工素质实际，制定切实可行的推进方案和保障机制，力求符合企业发展远景和员工价值需求，在企业内部真正形成岗位靠竞争、竞争靠学习、学习出业绩、业绩定收入的氛围，让创建学习型企业成为促进企业文化建设的“链条”和“酵母”。

3.安全文化。安全文化是一种独特的文化现象，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。抓好安全文化，首先就是要做到规则和执行的融合，根据煤矿企业实际，把员工必须严格遵守的行为准则，用文本的形式固定下来，使岗位职能清晰、权责明确；其次是重在执行，在健全完善“正向流程规范、逆向考核约束”运行机制的基础上，强化执行力，积极培树“安全第一”的心态安全文化，落实“制度就是纲”的制度安全文化，养成“标准操作”的行为安全文化，夯实“设施是基础”的物态安全文化，实现“从零开始，向零奋斗”的最终安全目标。

4.制度文化。企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，包括企业的各种管理制度和行为规范。针对煤矿特殊条件和环境，健全完善各项规章制度是企业文化建设的重要组成部分。通过加大制度的执行力，使各项制度和规范逐步成为员工的意识和习惯，有力推动企业文化建设。

5.行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴涵的行为准则。煤矿企业要制定员工行为规范并形成行为文化，从员工入矿到出矿、工作岗位操作及一言一行，都要做出明确的规范要求，并直接纳入到员工的日常管理之中，实现言行文明化、行为规范化的良好效果。

6.道德文化。弘扬中华民族的传统美德，特别是“敬老、奉孝”，对促进和谐企业建设有着极其重要的意义。目前鑫珠春公司学习、宣传、推荐的大孝至爱谢延信感人事迹，通过众多媒体的宣传和各级领导的重视，谢延信荣获“全国道德模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号，他知荣耻、明是非、重美德、讲良心的感人事迹感动了越来越多的人，成为全国知名典型。通过学习宣传谢延信身上的优良传统美德，在他的企业、他的身边出现了许多好邻居、好媳妇、好妻子、好丈夫，涌现了不少谢延信式的先进人物，企业的精神风貌明显好转。谢延信是煤炭战线精神文明建设成果的集中体现，对进一步形成良好的社会风尚，推动文明建设具有重要的促进作用。

三、精耕细作，知行合一，注重煤矿企业文化建设的实践

企业文化建设的最终目的就是能让各种文化理念化作员工的自觉行动。只有让员工直接参与并主动实践，才能使企业文化落地生根，变成凝聚力、生产力和核心竞争力。

1.在员工实现价值需求中实践。在建塑企业文化的实践中，首先要与员工日常工作结合起来，使每名员工明确自己在工作岗位上应该如何知行合一，践行企业文化。其次是与员工收入和前途结合起来。根据员工的日常工作表现及文化成绩，坚持定期进行考核。此外，在干部的选拔任用上，除通过竞聘方式提拔重用外，还要选拔一批德才兼备的员工进行深造，真正践行“有理想、有信念、有激情、能敬业、能精业、能创业就是人才”的用人理念。

2.在领导干部以身作则中实践。企业的领导干部是企业文化的塑造者、组织者和实施者，从过程和全局上造就了企业文化，他们的人格魅力和高尚的道德水平是强大的凝聚力，是调动职工积极性的巨大动力。因此，企业高层管理者和中层管理者，要按照企业文化规划制定企业发展战略，自觉和带头倡树文化理念，模范实践企业文化。企业管理者要把企业文化建设放在与安全、生产、经营同等重要的位置上进行安排部署，在工作中健全完善企业文化的激励约束机制，使之与员工的日常考核直接挂钩，形成用文化促管理的企业管理模型。

3.在开展系统活动中实践。贴近员工、内容丰富的系统性活动是建塑企业文化的重要载体，让员工在活动中认知、培树和实践企业文化。企业要坚持定期组织开展一次针对性强、主题突出的安全主题思想教育活动，基层单位要结合实际，广泛地开展征集安全警句、现身说法、安全事故展、入井前宣誓等丰富多彩的安全活动。通过这些系统性的活动，在矿区内真正营造“安全连着你我他，搞好安全靠大家”的强有力安全文化氛围。