优化建筑施工管理提高建筑工程质量和广水

优化建筑施工管理提高建筑工程质量和广水

和广水

河北建设集团天辰建筑工程有限公司河北保定071000

摘要：在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程；施工管理；质量提高

1建筑工程施工管理的意义

1.1施工管理是核心

对于建筑工程来说，由于施工周期比较长，一般需要3—5个月，甚至有些项目长达若干年，在如此长的施工过程中，一方面需要对工程立项、设计图纸，以及工程项目竣工等进行验收，另一方面需要对施工环节加强管理，例如，选择建筑施工材料、现场施工机械设备的放置、采取的施工技术等，这些都要在施工环节给予高度重视。随着经济的发展，生活水平的提高，人们在建筑物方面提出更高的要求，无形中增加了工程项目施工的压力。在这种情况下，对于建筑施工企业来说，提升现场施工管理水平显得格外重要。

1.2保障工程质量

对于建筑施工企业来说，建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力，甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比，建筑工程的质量造成的危害更为严重，一方面影响建筑施工企业的盈利，另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面，建筑工程涉及到的资金规模比较大，为了确保施工顺利进行，在施工过程中，一定要合理使用项目资金，最大限度地提高投资收益。

1.3确保施工安全

在建筑工程施工过程中，由于施工现场有众多大型机械设备，并且施工环境恶劣，甚至涉及高空作业，在这种情况下，为了确保施工作业人员的安全，需要加强施工现场管理，在一定程度上最大限度保护施工作业人员的安全。在安全的基础上，推动施工作业的顺利进行。

2我国建筑工程施工管理的现状

经济的快速发展促进了建筑行业的兴盛，为了满足人们的住房需求，建筑行业需要提高施工技术以及设计水平，使建筑工程质量得到保证，确保业主生命与财产安全。随着新材料、新工艺以及新设备的出现，建筑工程得到进一步发展与创新。但是，在实际工程建筑中，施工现场的管理仍存在许多不足，如不及时对其加强管理，长此以往会严重影响到工程的质量，建筑工程项目必须要建立完善的施工技术管理体系，施工技术管理的实施成为建筑发展的一种趋势。近些年，建筑工程施工技术管理一些比较严重的问题，比如：施工体制审核不细致，施工技术管理体系有待完善，施工管理与实际工程不相符，在工程建设中，施工技术人员对管理体系不够重视，对本企业的施工技术人员的水平了解不够，部分工程会出现返工现象，增加了建筑的施工成本，更为严重的是影响了工程的质量，为了的安全埋下隐患。

3优化建筑工程施工管理的具体措施

3.1强化施工管理意识

在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。

3.2丰富施工管理内容

对于建筑工程来说，根据国家相关法律、行业法规规定，施工管理的内容主要涉及工程质量、施工安全、工程进度、工程成本四个方面的管理。但是，在实际施工过程中，根据施工管理的实际情况，需要制定相应的管理方式，例如，在工程质量管理方面，需要有完善的奖惩措施，对于在保证施工质量的前提下，如果提高施工效率，在这种情况下，需要给予奖励，反之，就要给予处罚。在市场经济环境下，借助奖惩机制可以有效激发施工作业人员的积极性、主动性。另外，需要严格控制质量管理，按照工程质量标准，全程监管现场施工过程，如果施工质量不合格，需要停工，进行返工，同时追究施工责任，在一定程度上确保建筑工程施工质量。

3.3完善施工管理制度

随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐渐增强，在这种情况下，人们对建筑工程提出新的要求，对此，建筑施工企业需要不断优化施工方法，完善施工管理制度。随着建筑行业的发展，建筑工程出现复杂化、多样化的趋势，同时可以选用的建筑材料越来越多，所以要求施工作业人员具备丰富的专业知识，进一步满足社会发展的需要。通过完善施工管理制度，并且让建筑施工企业的全体员工共同参与，增强每一位施工作业人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。

4保证建筑工程施工质量的具体措施

4.1提升建筑项目的设计质量

现在，施工单位和监理单位都施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。

4.2严格现场监理

企业的监理部门需要加强内部管理，建立健全的质量监督制度，加强监理部门对施工工程的质量监管。监理部门需要聘请专业的监理人员，监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督，认真工作。企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。

4.3加强工程质量管理

在市场经济中，质量管理和经济发展二者是密不可分的，但这只是一个手段，而不是真正的目的。在实际操作过程中，不要主次不分。因此，我们必须要把保证质量，提高质量和做好质量做为先决条件，管理措施必须合理，合理，可行。施工是项目建设单位的形成阶段，也是形成最终建筑质量的重要阶段。因此，项目建设必须根据国家和政府颁布的相关标准，以及施工合同文件，对整个施工过程中各个阶段的形成进行质量监管，如可行性研究，项目决策，工程设计，工程施工和项目验收等，在每个阶段中对工程质量可能产生影响的因素都要积极性有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，以满足建筑使用范围对建筑工程的质量要求。质量管理人员在施工现场必须要按照施工标准对施工人员进行严格的监督，并且对施工项目进行定时抽查，如混合灰含量是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场向工人做正确的操作演示，一旦遇到质量问题，质量管理人员应该和施工人员一起合作解决问题，施工现场出现了质量问题，管理人员不能把责任推到施工人员身上。质量管理者只能做详细的调查和研究工作，以达到项目质量管理的奖惩分明，措施得当。

结束语

在建筑工程施工过程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，并且贯穿整个施工过程。对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企业高度重视施工管理，另一方面加强施工作业人员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，全面落实各项政策。对于建筑施工企业来说，通过提高施工管理水平，可以推动建筑行业持续发展。

参考文献

[1]贾伟.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材，2015，05：248-249.

[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.

[3]庞杰.优化建筑施工管理，提高建筑施工质量[J].江西建材，2015，10：280-281.

[4]赵兵.建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2015，50：86-87.