道路桥梁施工与管理对策

道路桥梁施工与管理对策

刘文博唐文豪

山东鲁中公路建设有限公司山东淄博255086

摘要：近年来我国城市化进程的加快使得道路桥梁建设也得到了进一步加强。考虑到道路桥梁的质量对人们的生活影响相对较大，因此道路桥梁的施工管理，对道路桥梁的建设质量起着决定性的作用。因此施工企业为了进一步提高道路桥梁的施工效率和质量，应当在客观了解道路桥梁施工管理中存在的问题后，更加积极地探索道路桥梁管理的方法。

关键词：道路桥梁；施工；管理对策

1、道路桥梁施工管理的意义

近年来，随着人口基数的不断增长，人们出行越来越依赖汽车的使用。不仅汽车的使用逐渐增多，大量的货车也逐渐进入城市，为人们源源不断的输送产品和所需能源。为了使产品能够更快、更稳定的送到人们手中，人们开始遇山开路和遇水架桥。道路和桥梁的不断增多为人们的出行提供了更加方便、快捷的出行。现如今，如“蜘蛛布网式”的道路开始出现在人们的生活中，虽然这些道路多而复杂，但是它们却为人们的生活提供了便利，如蛛网式的道路各具规律、各司其职。桥梁的不断增多，不仅方便了两岸出行的人们，同样也为海洋运输和航路运输开辟了新的道路，为他们创造出更大的发展空间。桥梁的出现，缩短了行程距离，为那些不断奔波两地的工作者提供了便捷的出行方式。这一举两得的好办法，既方便了出行的人们，又为那些在运输行业中工作的人创造了丰富的商机。既可以满足出行，也能改善人们的物质生活，如此良机不容错过。

2、道路桥梁工程管理中存在的问题

2.1施工进度与预计进度之间存在很大的偏差在实际施工过程中，施工条件与实现预计有一定的差别，建筑单位的操作时间失误、施工组织方式不当等都是导致工期拖延的重要影响因素。另外，道路桥梁设计的工种较多，且施工工序复杂，工期出现拖延便成了家长便饭。上述因素互相作用，导致施工进度与预计进度之间或多或少存在偏差。为了保证施工进度的准确性，确保道路桥梁施工顺利进行的重要因素有质量控制、进度控制和投资控制，其中进度控制对目标工期能够实现、资源利用是否合理、成本是否降低有着重要影响，在施工过程中必须利用多种措施对施工组织、技术等方面进行合理管控。

2.2施工中安全问题频出

道路桥梁施工过程中，参与施工的基本是农民工，农民工的受教育程度较低，在工作过程中，没有太多的安全意识，自我保护能力较低，在施工过程中缺乏使用安全性产品的意识和降低安全漏洞的能力。另外，在施工用电时，施工人员没有安全用电而导致的事故更是数见不鲜，在大部分施工现场，施工单位对现场的安全用电方面没有一定的约束制度，并且没有专业电工对线路进行及时的检修，参与施工的人员在用电方面的专业性不够，造成相关人员在电力采购、安装电源时操作不规范，缺乏相关安全措施以及注意事项导致工程存在很大的安全隐患。

2.3桥梁的施工问题

桥梁在建筑初期会运用大量的建筑材料进行核对，人力物力皆浪费过多。桥梁的施工建筑是一个大工程，需要的人和物都是极大的，建筑期间所耗费的时间也较长。桥梁经过安全检测开始正式使用后，使用初期的桥梁路畅通顺，负重能力也很强。各式各样的车辆长时间的从桥上经过。使桥梁的表面会出现较大的磨损，桥身也会出现较多的裂纹，导致桥梁不稳。桥梁坍塌不仅会导致出行的不便，也会导致航海运输业的发展出现问题，严重的桥梁坍塌会导致河水暴涨，淹没平地。至此，桥梁坍塌导致的各种问题不仅会影响着人们的出行，也为人们的日常生活带来了不便。

3、解决道路桥梁施工管理中常见问题的方法

3.1加强施工进度与质量控制

在道路桥梁施工过程中，为了保证施工进度和施工质量，要注意以下三方面：一是控制施工过程；二是控制施工工艺；三是控制施工进度。严格控制施工过程是为了保证施工质量。建设道路桥梁是为了将各类产业联系为一个整体，因此，在施工过程中，必须对每一个环节进行严格把控。首先，按照相关标准，针对工程质量要求和测量结果落实工程建设要求，切忌偷工减料。其次，加强对施工过程的监管。最后，充分落实与工程质量相关的措施。为了切实做好上述工作，施工队伍、监督机构等要协同联动，以全方位保证施工质量，从而推动我国道路桥梁建设事业的发展

3.2规范施工变更程序

规范道路桥梁施工变更程序是各个监管部门都应高度重视的事。在具体施工过程中，因突发状况或者施工需要而改变设计图纸时，往往会涉及整个道路桥梁施工建设的进度。各个部门在这时都应行动起来，深度调研工程项目，尽量在保证原施工进度的基础上最大程度地优化设计、降低成本。设计者在修改图纸时，应在已施工部分的基础上进行修改，并进行全面分析，减小失误。道路桥梁的设计变更需要专业的分析论证，才能保证施工质量和施工安全。规范设计、施工变更程序才能更有序、高效地完成道路桥梁建设。

3.3做好成本管理工作

成本控制之所以重要是因为道路桥梁的工程项目成本非常大，因此施工企业为了能够最大限度地降低道路桥梁的成本，则需要进一步规划项目的建设流程。施工企业在做好成本管理工作时还应当优化施工方案的科学实施，使施工漏洞或施工障碍出现的概率显著降低，这对于减少非建设性生产支出和提前完成工程施工计划，以及科学有效降低成本和增加效益都有着很大的助益。另外，施工企业为了解决和控制发生的直接问题和问题，有必要在整个成本控制区域管理每个施工环节的施工成本，才能够做好预期的成本管理工作。

3.4增强施工安全管理

安全施工管理是道路桥梁工程的重中之重。因此工程施工管理人员应鼓励施工人员根据自己的安全意识采取必要的安全措施，考虑到安全问题直接影响建筑工人的安全和建筑业的利润，因此施工企业必须严格按照施工中的施工标准进行施工和机械作业，而不能随意改变施工标准。施工企业在道路桥梁建设中需要不断加强对技术建设的监督和管理，相关技术主管必须积极调查现场并谨慎发表结论，才能够较为稳定的发现和处理施工现场的安全隐患，避免由于施工安全隐患造成不必要的经济损失。

结束语：

随着科学技术的快速发展，目前道路桥梁工程的施工管理也进入到崭新的阶段。道路桥梁工程的施工管理涉及的内容众多，要通过适当的施工过程控制，加强裂缝防控等具体措施来实现全过程管控，同时也要做好队伍的建设工作，提升管理能力，更好地服务于道路的管理与建设。

参考文献：

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