浅谈如何提升设备质量王斌

浅谈如何提升设备质量王斌

王斌

（国网新源张家口风光储示范电站有限公司河北张家口075000）

摘要：随着电网迅速发展，提升入网设备质量，控制采购成本尤为重要，强化需求计划审查，依法合规开展招标工作，供应商管理绩效评价管理，营造健康有序的管理环境，善作善成，以实现企业健康稳定的向前发展。

关键词：电力企业；物资管理；设备质量

1物资质量管理

物资供应质量管理是指为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。采购质量管理在企业的质量管理中占有非常重要的地位和意义，任何组织或企业要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必须进行采购，采购质量的优劣，将直接影响生产企业最终产品的质量，也会对降低产品成本、及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面都具有重要意义。这就需要在采购计划、采购过程、到货验收管理、供应商管理、队伍建设等方面就行管控。

2物资管理面临的形势

随着电网的迅猛发展，智能电网工程、特高压项目快速建设，构建全能能源互联网不断推进，以及新能源项目并网发电的波动性，对入网设备质量的可靠性、以及生产经营管理提出了更高要求，物资管理面临的形势依然问题很多。

（一）供应商不诚信问题依然存在，在招投标阶段，完成安全招标要求响应并签订采购合同，然而在实际生产阶段，不按照合同约定的技术要求生产，简化工艺、以次充好、以旧代新，造成入网设备安全隐患较多。

（二）为满足电网快发发展要求，不断进行电网设备技术改造和设备更新，这就导致形成了大量资产，推动公司折旧和财务费用攀升，控制生产经营成本变的尤为重要。

（三）风险防控压力较大。全面从严治党、全面依法治国力度不断加大，物资业务备受关注，必须不断加强队伍建设，持续做好党风廉政建设和反腐败各项工作。

（四）技改、大修产生的物资要经历现场拆除、现场集中管理、多次搬运、移交、退役接收等环节，废旧物资的处理方式采取不当，由不具备资质的回收商处置，导致废旧的物资存在再次进入电力企业。危害电网安全稳定运行。

3实行物资标准化管理

3.1充分发挥物资需求计划引领作用

一是发挥物资需求计划龙头作用，科学编制年度、月度物资需求计划，实现需求计划与综合计划、财务预算的联动。优化完善与需求部门的协同机制，加强采购计划合规性审查，提高需求计划编制质量。二是加强与专业部门的协调沟通，各负其责、各司其职，切实把好需求计划的申报和审核关口，发挥好需求计划指导招标采购工作的作用，包括技术参数、技术权重、工艺要求。三是密切与专业部门沟通配合，不断完善建安施工类、服务类招标文件审查机制。重点加强了资质、业绩设定，工程量报价清单编制、招标控制价合理性分析等方面的审查力度，确保招标工作规范开展。

3.2强化质量管控，确保设备质量本质可靠

一是组织专业协调会，对主要设备进行技术讨论，并做出厂试验工作，保障入网设备质量。二是深化监造管理，总结分析出现的质量问题，督促供应商、监造单位落实各项质量管控措施。三是全面推进抽检工作，对新入围、中标价格偏低的供应商及问题突出的物资品类，统筹编制物资抽检计划，完成不合格产品整改及供应商处罚，实现闭环管理。

3.3依法合规组织招标采购工作

一是研究采购策略，对于依法必须招标的项目范畴，按批次公开招标；对于非依法必须招标的项目，采用参照法规限额，坚持达到一定金额的公开招标，达不到金额的采用竞争性谈判的方式；对于应急性物资，严格按照国网公司应急物资采购流程执行。多种形成的物资采购方式，既确保了采购的依法合规和公开公正透明，又满足了公司各项工作要求。二是加强采购过程组织管理。将标准合同文本、评标办法、采购文件模板、专用资格、最高限价等全部纳入采购策略，进一步提高采购文件的审查项目和范围，杜绝排斥潜在投标人的条款。合理划定标包，防范围标、串标等违法行为。三是科学合理制定评标办法，针对不同项目特点，设定科学、合理的评标办法。减少不合理的投标报价对评标基准价的影响，以合理低价引导充分竞争、理性竞争，保证采购质量，努力达到“技术最优、价格合理、诚信共赢”的良好局面。四是委托招标代理机构开展招标业务，公开发布招标采购项目信息、中标结果信息，招标文件明确列明符合性条件、评标办法、评标标准等规则事项，做到阳光透明。通过信息公开，实现机会平等，充分竞争，控制设备质量及生产经营成本。

3.4实施库存储备定额，压降库存金额

物资储备的最大原则就是，有序、合理、及时、明晰。合理的物资储备需要科学的组织与管理，通过确定供货限额、统计资料、订货合同来制定合理的物资储备管理措施。按照“先利库、后采购”的原则，密切联系需求部门，在合理消耗的前提下，优先使用库存资源，不在进行采购，全面清理库存积压物资。

3.5强化仓储管理，做好物资日常维护工作

一是实施仓储分类、分区管理，对于温度、环境有特殊要求的物资，满足存放条件，包括电池、光伏板等物资。对于易燃易爆油液、氧气等进行单独存放，配置消防设施。二是严格执行到货验收管理，组织供应商、专业部门、物资部三方验收，对于不符合质量要去的物资及时更换。三是制定仓储管理应急预案，配备消防灭火器具，定期组织安全检查，避免物资物资存储安全事故发生。四是引入仓储智能化管理系统，落实物力集约化重点部署，包括创新智能仓储管理系统、灯光定位系统及基于RFID物联网技术的实施，统筹规划业务与技术相融合的信息化建设架构，利用先进信息技术，驱动业务能力不断提升实现物力集约化的精益化管理、自动化作业、可视化管控、智能化运作。五是加强废旧物资处置的监管，在统一的公共平台上集中竞拍，由符合资质的供应商进行回收，对回收的物资处置情况进行反馈，加大对不良供应商的惩罚力度，尤其对使用废物物资的不良厂家。

3.6持续加强物资队伍建设。加强技能培训工作，开展分类分专业培训。加强廉洁自律教育，尤其是物资敏感岗位，切实增强法制意识和纪律观念，严禁发生有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止等行为。弘扬认真负责、勤奋敬业的工作精神，倡导求真务实、简约高效的工作作风，勇于负责、敢于担当，努力打造思想统一、上下同心、开拓进取的物资队伍。

4总结

随着社会的不断发展，电力企业应当强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益，提高入网设备质量。在日常管理，加强物资招标管理，加强技术要求审查。优化仓储保管，提高物资的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，充分利用现有的库存资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。公司应该严格按照规章制度开展工作，无规矩不成方圆，真正做到物资标准化管理，使得电力企业物资管理工作向更好的方向发展。

参考文献：

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[2]冯雪松.电子商务在电力物资管理工作中的运用[J].黑龙江科学，2018，9(22)：128-129.

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