核电项目采购风险管理

核电项目采购风险管理

熊凯滕飞

(中国核电工程有限公司北京100840)

摘要:植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

关键词:核电设备；采购风险；管理措施

随着当今社会的不断发展,相应的电力能源需求越来越高,能源短缺的问题,减少火力发电的比例将成为电力工业的一个重要发展目标,结合相对应的应用程序来查看工厂,作为一种清洁能源,可以显示最理想效果的积极作用,也值得在未来社会发展来构建。特定的植物结构建中,核电设备采购相关的核心比较,核能,购买设备和各类风险中存在的隐患也需要足够的重视,并采取相应的措施,在应用程序需求和目标进行全面预防和控制,有效地提高了管理的价值最终结果。

1核电设备采购风险因素分析

特定于核电,设备的采购过程中,相对于其他传统材料采购是相对复杂的,不仅指相应的生产厂家选择的工作,需要后续监督和生产以及相应的交付等各个环节严格的海关,所以可以有效地提高设备的应用价值。围绕整个核电设备采购过程，相应的采购风险主要体现在以下几个方面:

(1)招标投标过程中的风险。对于核电设备的具体采购和处理，相应的招标阶段是核心环节，而该招标过程的实施直接关系到设备采购的合理性和效果。然而，现阶段核电设备的早期招标和处理还存在许多缺陷。招聘过程中的标准,例如,执行相应的招标方法并不完整,没有严格执行公开招标的原则,同时也很容易导致一些自私行为的出现,最终影响招标的标准化的影响,甚至对核电设备的投标成本和最终质量不良干扰。至于最后的选择过程,它也将在一个更明显的不利影响和干扰,如在选择过程中没有合理选择有关单位依照相应的原则,并直接与秘密协议进行处理的方法,它也很容易导致发生的一些缺陷,对核电设备采购成本和质量会带来更大的威胁。

(2)设备监督制造风险。对于核电设备制造企业完工后的制造工作，相应的制造工作的监督和实施也需要业主进行全方位的控制，但这一环节的忽视确实相当明显。业主很难有效地处理特定核电设备生产制造的全过程，这必然会导致相应设备制造过程中出现各种问题，甚至直接影响到最终设备的制造质量效果。这种监督制造不严格，目前在性能上的问题比较突出，让生产企业自己去做就很容易出现相关的缺陷，不利于核电设备采购的可靠性。

(3)设备交付风险。就核电设备的具体交付环节而言，也存在一定的风险和隐患。该设备交付环节的风险主要体现在两个方面，即设备交付时间不合理和审核不严格。如果设备交付时间不合适，必然会延误核电站的建设进度，导致项目不能按时完成，造成巨大的经济损失。对于交付过程中评审不严带来的风险和隐患，主要是一些核电设备的质量隐患，严重影响核电站建设的质量效果，甚至危及后续生产的安全效果。

2核电设备采购风险管理措施

针对当前核电设备采购过程中存在的各种缺陷和风险，围绕核电站建设的基本要求，在以下具体操作中必须进行严格的管控。核心管理措施如下:

(1)做好进度管理。这种有效的计划管理的最终目标是确保核电设备的交付,可进行,以促进其支持结合核电站的建设要求,避免干扰的有序建设核电站。虽然在交付最后一个立足点的进步管理链接,但是他们的特定的控制都是在核电设备的采购,使通过,如执行时间的投标过程需要严格控制,确保招聘竞价链接可以提前,也能够留出足够的时间来选择更多的就在核电设备制造单位;核电设备制造,也需要严格控制,以确保核电设备制造能符合相应的施工进度的要求,特别是为了避免延误生产,确保按时交货,在缓慢的生产可能会有问题,只是需要提醒,确保制造成度。

(2)做好质量管理工作。核电设备质量的有效管理,它还需要做一份好工作在整个生产过程中有效的控制,从整个采购过程,需要调节相应的招投标环节,确保招投标环节操作实现可以招募更多的可靠的核电设备制造商,特别是对于公开招标和选择过程,而且还需要有标准化的理想效果,杜绝在特定加工过程中产生明显的故障;此外，在后续的监督制造过程中，需要安排专业人员围绕制造商的实际实施效果进行全方位的监督分析。从而保证相应核电设备制造的理想质量保证效果，避免制造过程中的潜在缺陷。当然,为了确保质量的理想效果,需要从核电设备通过分析常规的质量验收交付的审查,这是实用和重要环节保障核电设备采取相应采购的质量,需要结合相应的核电设备的基本属性需要审查,确保能够提供,核电设备的质量缺陷后,必须返回。

(3)成本管理。在核电设备采购风险控制中，具体的成本控制是一个必不可少的环节，它直接关系到核电设备的应用，甚至整个核电站建设运营的经济效益，需要高度重视。核电设备采购成本控制很重要,掌握投标过程的有效实施的过程中,选择的核电设备制造企业的投标阶段分析的目的,特别是在相应的校正处理,尤其是制造业企业需要按照最低价格进行方法的选择,同时也可以降低成本,避免超出预算问题。

3核电设备采购风险识别

风险识别阶段的主要目标是通过各种管理手段(框架)对风险类别进行分类，识别风险因素。优先考虑风险分类，然后逐项列出并识别风险因素。通过对核电设备采购各个风险等级的全过程和阶段进行梳理，归纳出如图所示10种典型的风险类型。

核电设备采购风险评估阶段的主要任务是按照风险发生的概率和影响程度对风险进行排序。定义核电设备采购风险概率范围为非等距值，取值范围[0,1]如表2所示。

4结语

综上所述，核电设备采购涉及招标、监督、制造、交付三个阶段。这三个阶段的综合控制和控制可以有效提高规避各种风险和隐患的效果，有效提高核电设备的采购和应用水平。

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