浅谈建筑工程施工中标准化精细化管理

浅谈建筑工程施工中标准化精细化管理

代旭夏灵凤

中建七局第一建筑有限公司辽宁省沈阳市110000

摘要：精细化管理作为保障建筑工程施工进度、施工质量以及施工安全的重要手段，其是否落实到位，一方面决定了建筑工程施工的整体水平，另一方面也与企业的施工成本与经济效益息息相关。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工中实施精细化管理的意义，然后重点对标准化精细化管理措施进行了探究，以期为促进建筑行业的健康发展提供帮助。

关键词：建筑工程；精细化管理；意义；措施

引言

精细化管理包括科学的管理和精细的操作，其是以提高服务质量作为根本目的，对建筑工程施工过程进行管理与控制。精细化管理能够对整个工程进行详细的分工划分，从而真正做到每一个环节的尽善尽美，同时还能最大可能地调动人员的工作积极性，最终保证建筑工程施工的顺利完成。因此，相关人员应该注重在建筑工程施工管理工作中实施精细化管理，以促进管理工作质量与效率的全面提升。

1建筑工程施工中实施精细化管理的意义

首先，精细化管理保障了建筑工程的施工质量和施工效率，在施工管理中，对施工质量进行严格的监督，确保建筑工程的质量及施工安全。当施工过程中出现突发情况时，能够通过精细化管理机制进行及时处理，有利于施工进程的各个环节的展开。

其次，精细化管理方式可以明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好地做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障。

最后，精细化管理能够起到预防控制的作用。通过精细化管理对建筑材料进行预算，对每一项花费都记录在案，避免选购建筑材料时以次充好现象的发生。管理部门做好监督工作，制定相关标准，监督施工工人，避免偷工减料或者奢侈浪费等不良现象的出现。总而言之，精细化管理对于保障建筑工程施工有效进行意义重大。

2建筑工程施工中实施标准化精细化管理的措施

2.1建筑材料精细化管理

材料精细化管理应该从以下几方面入手：材料采购方面，采购人员应对多家供应商进行对比后，选择质优价廉的材料。此外，应尽量一次性采购到位，避免二次采购无法满足现场需求情况而影响施工进度；材料存放方面，材料进场后一定要注意妥善保管，入库的材料要按照型号、类型等进行区分放置，保证材料存放环境的整洁性。对于有特殊存放要求的材料要格外注意，水泥这些材料，需要做好防水、防潮措施，避免材料受潮影响性能；对于有保质期要求的材料要定期检查，做好标识，防止变质的材料被应用到施工中，造成工程质量问题；一些易损坏的材料需按照具体要求采取保护措施；材料供应方面，采购部门应当与施工部门密切联系，完成货物发放和管理，并积极与设计部门沟通及时完成补采，加强对库存、采购的管理，以保证库存量平衡，避免因材料不足而影响施工进度。同时，还要做到不盲目采购，避免出现积压、胀库以及占用较多资金等现象。

2.2成本与进度精细化管理

赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的方法，其用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整、有效的工程项目监控指标和方法。

其基本参数包括：已完工作预算费用（已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价）、计划工作预算费用（计划工作预算费用=计划工作量×预算单价）、已完工作实际费用（已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价评价指标）。

赢得值法的具体指标有：费用偏差（费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用）、进度偏差（进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用）、费用绩效指数（费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用）、进度绩效指数（进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用）。

当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。而费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

2.3安全精细化管理

安全管理应在建筑工程施工管理中处于首要位置，安全是生产效益的第一保障，因此，管理人员必须要提高对安全管理的重视程度。首先需要建立完善的安全责任制度，并将其层层落实到各个部门，各个班组甚至各个员工身上，以提高各级人员的安全责任意识。然后就是将安全管理的理念落实到具体工作中，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，传统的培训只是单纯的理论教育，照本宣读，这样的培训效果并不大，因此，相关人员应在培训内容以及形式上加强创新，通过配以真实案例的讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，使其能够在施工管理中规范操作、佩戴好安全措施。另外还可以邀请实践经验丰富的进行现场演示，以便施工人员能够掌握应对突发状况的有效措施。

2.4质量精细化管理

建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，因此，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育。将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期地进行检查，及时发现质量隐患，避免给后续工作造成不利影响。此外，建筑工程质量容易受到人为、环境等各种因素的影响，这就使得项目建设过程中存在诸多的风险，所以，有效的风险识别与防范是保证工程质量的关键。建议采用头脑风暴方法对风险进行识别，主要是从自然、经济、技术以及管理等方面对风险进行识别，并且将其用清单列举出来，风险因素分析如图1所示。此外，就是针对不同类型、不同环节的风险，制定相应的防范与控制措施，如风险规避、风险转移等。

图1风险因素分析图

2.5文明施工精细化管理

首先，相关人员要对施工现场和周围环境进行综合考察，对相关数据信息进行科学分析，然后合理布置施工场地，合理设置施工设备、施工材料和相关设施。对于各种施工废弃料的堆放、清理要做到科学合理，尽量做到二次利用，避免浪费，对于无法再次利用的废料要及时清理。此外，施工现场周围的环境关系着附近居民的正常生活，因此，施工过程中还要注意保护施工现场周围环境。首先，对施工现场进行圈围处理，与周围环境隔离开来。对于施工现场或周围的重点文物、珍贵植被，生活建筑等，也要进行保护隔离，妥善处理后才能继续施工；其次，在施工过程中，进出车辆应进行清洗，减少扬尘造成的环境污染；再次，尽量选择白天施工，避免噪声对周围居民正常生活产生影响；最后，要对施工人员进行宣传教育，提高文明施工的认识程度，注意自身的言行举止，保证施工现场的文明程度。

结束语

总而言之，建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从材料、进度、成本、质量、安全以及文明施工等方面强化管理，保证工程施工管理中能够及时发现施工中存在的问题，并进行有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

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