建筑施工企业工程造价风险管理浅析

建筑施工企业工程造价风险管理浅析

覃珊珊

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西壮族自治区柳州市545000

摘要：随着我们国家对房屋建筑需求的不断增加，越来越多的建筑工程处于建设中，而建筑工程造价的风险也在不断提高。本文通过对建筑施工企业工程造价风险管理的分析，希望提出更好的建议降低工程造价风险，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑施工企业；工程造价风险；管理措施

一、做好企业工程造价风险管理的重要性

一般情况下，建筑工程项目的工期比较长，投入的人力物力相对较多。然而，由于周围环境的不断变化随时都会对建筑工程造成一定的影响，而这些外在条件的变化并不是项目初期就可以预判到的，所以这些因素就对工程的造价造成了一定的影响，因此也就导致了工程造价存在一定的风险性。在此之外还有非常多的因素对资本投入造成一定的影响，在建筑工程建设的过程中，我们要合理的控制这些因素对工程造成的影响，对外界因素进行适当的管理和控制，充分保证在施工过程中工程的质量和效益的投入与获得是成正比的，要避免在施工过程中出现安全事故，在保证工程顺利进行的情况下要获得最好的社会效益。而且一个建筑工程通常由较多的施工单位组合，负责人应当合理的划分责任，让每个施工单位都能充分明确自己的责任，承担自己应当承担的风险，而这些风险也就构成了建筑企业工程造价的风险。施工单位作为整个工程建设造价风险控制的核心，一定要充分的理解和掌握造价风险管理的相关规定，协调好各方关系，有效的减少工程造价的风险性，将工程建设各阶段的风险控制在合理的范围之内，保证建筑工程的顺利进行。

二、建筑工程造价风险的影响因素

（一）技术因素

我国建筑行业当前受国家市场调控等各项政策的影响，所以对于工程造价也造成了一定的影响。当然我国对于工程造价的管理还不够完善，对于工程造价市场缺乏监管，所以在实际的施工过程中，存在部分工作人员尚未掌握工程造价风险的相关原则，不能合理的掌控经济与技术之间的平衡，而且大部分的工作人员更注重经济而忽略了技术，这也导致了在施工过程中不断地出现安全事故。由于部分工作人员缺乏相应的工程造价风险的管理经验，而且对各方面信息的掌握比较少，遇到问题不能够及时的解决，不能够选择伤害最小的方案，这就加大了建筑工程造价的风险性。

（二）人为因素

在建筑工程中，人力作为主体，是对工程造价风险影响最大的因素。在整个工程的建设过程中，无论是方案的制定或者实施，亦或者是项目的修改与落实等都离不开工作人员的参与，对于各项工程项目的开展与活动程序的制定都离不开负责人的监督。因为每个人自身的差异性，所以，相关工作负责人的能力以及专业知识各方面等都会对工程造价的风险造成一定的影响。相关工作人员的决策会直接影响工程造价的内容，同时方案的更改也会对工程造价的风险造成一定的影响，从而导致咯工程造价风险的不稳定性。

（三）不可抗力因素

无论是什么类型的施工，都会受到各种不可抗力因素的影响，即使是工程时间、地点的变化，都会对工程造价的风险造成一定的影响，加强工程造价的风险性。在大多数的情况下，这些不可抗力造成的风险是不可以提前预测和预防的，一旦发生将是不可逆的，对工程造成的影响也是不可估量的。像暴风、火灾或者是其他不可抗力因素的出现，都是工程建设处于不可预估的风险中，加大了工程造价的风险性。

三、建筑施工企业工程造价风险管理对策

（一）建立科学合理的工程造价风险管理对策

在建筑工程建设的过程中，各种外界因素都有可能会导致工程造价风险性的提高，因此在实际的施工过程中，对于存在的风险应当结合建筑工程的实际状况，制定合理的风险管理方案，尽最大的努力减少工程造价中的风险发生，不断推动工程的建设，提高工作效率。在建筑工程建设之前，相关负责人员应当制定合理的施工方案，分析施工过程中可能会加强工程造价风险性的因素，并做好相应的准备及时解决可能发生的风险问题，相关负责人员还应当把握全局发展，尽量关注每一个细节，尽量减少工程造价的风险性。除此之外，要做好工程造价的评估工作，提高风险辨别的能力，加强风险管理控制，保证在施工过程中对发生的风险问题能及时的解决。

（二）加强组织措施

在建筑工程的施工过程中，加强造价风险管理控制的最关键的因此是加强组织措施，各领导负责人各施工单位要加强风险管理的控制，对于项目中的工作人员要合理分配，充分发挥每个人的价值，集思广益发挥充分听取每个人员的意见，为工程造价风险管理工作的正常运行提供更充足的保障。同时应当建立健全相关的风险监控体系，完善相应的规章制度，严格按照风险评估的各项工作流程工作，保证及时排除各项风险的存在，减少对工程质量的影响。在选择组织人员时，首先应当选择资历较强，实践经验丰富的工作人员，以便提高风险识别的工作效率，其次，尽量选择责任心强，工作态度严谨、认真的工作人员，确保在风险监控中不会因人为因素导致风险的加强，合理的控制风险范围，减少工程造价的风险性。

（三）加强技术管理控制

加强技术管理不应当只针对施工人员，对于设计单位以及整体工作的负责人员来说都应当加强技术管理。对施工单位来说，在施工过程中加强技术创新，根据施工状况选择合适的施工工艺，提高工作人员的风险意识，尽量减少因施工技术引起的风险。同时，施工单位要加强风险监控，加强自身的管理和监督，选择合适的施工材料，最大程度上加强社会的经济效益。同时要做好现场的管理和监控，选择合适的人员加强现场管理，最大程度上减少工程造价的风险性，充分保证建筑工程的效益。

四、结束语

建筑施工企业工程造价风险的管理工作涉及的内容比较广泛，而且贯穿于工程建设的整个过程中，只有全体员工加强思想重视，才能不断的规避风险，减少投入工程的投入，全体工作人员只有不断加强风险意识，领导人员提高决策能力，才能最大程度上减少风险，从而确保建筑工程的顺利进行，保证工程如期完成，实现最大的经济效益。

参考文献：

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