建筑工程管理的现状及控制对策

建筑工程管理的现状及控制对策

夏俊松

柳州市永安房地产开发有限公司广西柳州545002

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要物质生产部门，越来越多企业参与其中，竞争日益激烈。企业领导者也逐渐认识到只有加倍重视建筑工程管理，努力提高企业本身在建筑市场的竞争力，才能在商业风波之中稳固自己的地位，得到新的发展。就目前我国建筑行业的发展来看，在工程管理的过程中还存在诸多问题，必须得到充分的认识和重视，深入查找其根本原因，并结合实际情况通过相关措施加以整改，从根本上确保建筑工程质量，提升工程管理的针对性和有效性，使得企业经济和社会效益得以保证。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

近些年来，随着我国国民经济和社会的高速发展，一些基础设施以及民用住宅领域的建设得到极大进步，建筑企业自身的建设也有很大提升。伴随着建筑行业发展形势发展的不断显著，建筑工程规模持续提升，从施工总承包管理到建筑工程总承包管理的提升，工程管理在建筑工程领域的地位也开始不断的展现出来。但是受到诸多因素的影响与制约，我国建筑工程管理实践中依旧存在一系列问题，为次，本文阐述加强建筑工程管理相应的控制措施，使得建筑行业能够保持快速持久的发展。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1主观因素

（1）很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；（2）缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；（3）施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。

1.2客观因素

建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素有着非常重要的关系，尤其是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完善导致监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理意识不够

就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。

2.2建筑材料质量管理存在问题

近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。这些情况对于工程质量产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。

2.3工程管理体制不健全

项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。

2.4工程管理人员素质有待提升

管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。

3加强建筑工程管理的控制措施

3.1加强管理理念的创新

随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一成不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。

3.2加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

3.3建立健全管理体系

结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。

3.4加强工程管理人员素质

人才是企业发展的根本，管理人员素质最终决定了建筑工程企业的各方面工作完成情况。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。为确保能够实现企业正常的经营发展，就必须注重对人力资源的开发，具体来说就是加强岗位培训，督促员工提高个人素质，强化专业技能的全面提升。

4结束语

综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。因此，建筑工程管理需要从实际情况出发，针对工程管理中存在的问题，完善相关措施，提高管理水平，促进建筑企业健康发展。

参考文献：

[1]姜雪.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2018（10）

[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）

[3]朱凯.建筑工程管理现状及控制研究[J].工程技术与设计，2019（02）

[4]武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（49）

[5]辛建忠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建材科技，2018（12）

作者简介：夏俊松（1972-9-17），男，侗族，广西，大专，助理工程师，主要从事房地产开发等相关工作。