室内装修工程成本控制建议分析

室内装修工程成本控制建议分析

朱光京

佛山市南海中南投资发展公司广东佛山528000

摘要：室内装饰装潢行业的同业竞争压力十分巨大，为了更为有效的提升营销吸引力，并拓宽利润获取空间，对室内装修工程成本进行更为有效的控制极为必要。本文首先分析了室内装修工程成本控制含义，接下来详细阐述可了室内装修工程施工管理中存在的问题，最后对加强室内装修工程成本控制的有效策略做具体分析，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：室内装修工程；成本控制；问题；策略

引言

随着我国高层建筑的兴起与增多趋势，要关注办公楼等高层建筑的室内装修工程，通过建筑室内装修工程的项目建设，可以提供便利、智能、舒适的商务及工作环境，并具有良好的安全使用性能，成为了推动建筑行业和城市文化建设的关键内容和环节。为此，要着重对室内装修工程的质量和成本的控制，积极应对激烈的市场竞争和挑战，从各个环节入手提升建筑室内装饰装修工程的科学性和有效性。

1室内装修工程成本控制概述

室内装修工程成本控制中包含着多个层面的管理事务，由于不同工程的装修需求不同，工程施工的具体状况不同，室内装修工程施工成本控制的复杂程度相对较高。整体上来看，相关企业在室内装修工程成本控制上的能力已经有了较为显著的提升，一些较为新颖的成本控制策略也得到了较为有效的运用。但成本控制能力的提升空间依然十分巨大，一些较为显著的成本控制问题也客观存在。绝大多数室内装修工程承建主体已经认识到了强化成本控制的必要性和重要性，但其并不知道怎样进行系列常规成本控制问题的解决，想要在成本控制上取得突破也十分困难。如何更为精准的对系列成本控制问题解决，持续性提升成本控制实际有效性也是相关企业需要认真思考的具体事宜。

2室内装修工程施工管理中存在的问题剖析

2.1室内装修工程施工管理体制规范存在缺失

建筑室内装修工程施工管理体制规范尚未健全，缺乏有机统一的体制化管理，导致工程前期规划、施工阶段、审核检验阶段出现问题，增加了工程成本。

2.2室内装修工程施工管理队伍的安全意识相对薄弱

部分室内装修工程施工管理队伍的安全意识较为薄弱，不利于提升施工企业的经济效益和安全管理效益。以建筑室内装修设计阶段为例，由于欠缺对办公楼等高层建筑的安全通道、室内防震区域的合理设计，导致建筑存在安全隐患，极大地威胁人们的人身财产安全。又如：在建筑室内装修施工阶段之中，一些施工队伍缺乏安全施工意识，存在随意堆放施工材料、室内点燃明火等现象，导致施工安全事故频发。

2.3室内装修设计中的问题分析

在一些办公楼建筑室内装修设计过程中，存在过分追求“豪华”、“时髦”、“气派”的现象，不利于建筑业的可持续发展。同时，室内装饰设计还成为了大量装饰材料的一种堆砌，在室内装修设计的技术内涵方面存在缺失。

3加强室内装修工程成本控制的有效策略

3.1提升一线施工人员成本控制意识

更好的进行室内装修工程成本控制首先要给予成本控制事宜更多关注，自上而下的提升成本控制意识也十分必要。核心领导层在具备了较强的施工成本控制意识后，其应当关注于一线施工人员成本控制意识的提升与强化，避免施工环节中存在的系列问题影响到施工成本控制年目标的达成。例如，太原市某室内装饰企业会定期进行施工成本控制相关知识的培训，企业文化建设中，施工成本控制也是一个恒定主题。不仅如此，该企业同时将单一室内装修工程成本控制目标的达成状况同施工人员的奖金制度挂钩，一线施工人员在施工中的成本控制意识也得到了十分显著的提升，企业整体上的施工成本控制压力也得到了有效缓解。其它室内装修工程施工企业也能将施工人员成本控制意识的提升作为强化成本控制的前置性工作，从而更好的进行施工中的成本控制与管理。

3.2提高管理水平

现阶段，大部分室内装修工程的成本管理体制落后，基本属于比较粗放的管理模式，很多装修工程项目处于一种赶进度的状况。管理体制的建立与成本控制有着密不可分的联系。要加强成本控制，管理水平的提高显得非常必要。提高室内装修工程项目的管理水平，需要领导和员工一起努力。首先，需要制定一个良好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本的控制制度。其次，整个项目的实施过程需要监督。项目成本控制与监督息息相关，假如没有相应的监督，所谓的成本预算编制也只是一纸空文。最后，整个项目的成本控制需要相应的考核，根据项目的成本控制水平进行相应的成本考评，对控制得比较好的项目组给予一定的奖励，而成本控制超出预算过多的需要给出合理的解释，并且给予一定的处罚。

3.3加强工程实施过程的成本控制

3.3.1采购成本控制

采购成本也是工程实施过程中成本控制的重要内容。例如在采购途中的不正常损耗，某些采购人员私下拿回扣等，都会使采购成本增加，因此，必须要有制度去管控采购成本。

3.3.2计划成本控制

所谓计划成本控制就是在尚未施工前先计划一个成本。成本计划很重要，只有根据计划去执行才能取得更好的效果。例如装修一个吊顶，计划是1万元，那么装修人员便会根据这个预算去施工，倘若没有计划，则这个吊顶有可能会花费2万元，因为没有成本控制目标。

3.4完善室内装修工程人工材料费用的控制

①合理控制人工费。按照合同约定进行单价人工费用、停工人工费用的执行，人工费用的降低具体可以通过以下几种方式进行：a.结合不同的计算方式来有针对的降低人工成本费用。b.将工人素质、能力和成本控制进行结合，多站在工作的角度上进行成本控制。c.结合具体的室内装修项目工程进度来合理安排施工人员，进行科学人员调配。②合理控制材料费。对于室内装修工程中能够提高成本控制的重要价格信息，需要结合施工合同进行合理的整理和规划。

3.5楼内防火及消防质量控制

办公楼内的防火质量控制重点在于建筑吊顶部位，监理单位要检查验收装饰材料是否具有优良的耐热性能、防火性能，检查吊顶内部结构的分隔处理以及管线的防火处理是否良好齐备。并检查防火防烟分区的面积是否合理。对于消防设施的监理和质量控制要重点对消火栓部位、控制阀门等进行质量把关，避免对室内消防系统进行大的改动。

3.6室内装修环境质量控制

要采用符合甲醛含量和释放量检测要求的无机非金属装修材料；并对超过500m2的人造木板或饰面进行游离甲醛含量或释放量的复核；并注意避免使用含苯、甲苯、重苯等有毒物质的装修材料，严禁使用汽油、苯等易燃材料。

结语

综上所述，成本管理体现在整个室内装修工程的全过程中，为了能够更好的促进室内装修工程建设发展，需要相关人员加强对室内装修工程各环节的成本管控，及时发现室内装修工程成本管理出现的各种问题，并结合实际采取相应的改进措施，从而提升室内装修工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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