浅谈油田企业员工管理张世杰

浅谈油田企业员工管理张世杰

张世杰

中原油田普光分公司人力资源部四川达州635002

摘要：随着我国油田企业员工管理的进一步深化改革，如何改善油田企业的经营管理来适应并参与市场的竞争，在竞争中求发展是当前油田企业员工管理面临的一个主要问题。本文首先说明了油田企业管理中存在的问题，最后详细阐述了提高油田企业员工管理的对策。

关键词：油田企业；制度；培训；管理

一、油田企业员工管理提升的原则

一是要坚持立足长远，稳步推进。夯实管理基础，提升管理水平，是一项长期性、持续性工作。二是要坚持整体设计，分工实施。基础管理涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面，是一个非常复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来。三是要坚持项目驱动，重点突破。基础管理内涵丰富，涉及面广，不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点，抓住要害，分清轻重缓急，结合常规工作，着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

二、油田企业员工管理现状及问题

在当前的经济体制下，企业员工来源于不同层次，其本身素质存在不同差异，同样其与企业发展、市场经济要求也存在一定差异。

1、现在企业中，比如油田企业中有部分人员，因为家庭优越感较强，未经历过艰苦的生活历练，即便已是成年，也不了解自己应该在社会和家庭中的真正角色，不懂得承担、感恩与奉献。再加上社会上不良习气的影响，导致他们自身的思想滑坡，使得他们逃避吃苦、逃避压力、享受在先，根本谈不上有立足本职，以岗为家的责任感。只是想能混一天算一天。这无疑是会给企业带来很大危机的。

2、员工中的管理者责任感较差，只重视生产效益，而忽略了员工安全。油田企业作为一个比较特殊的行业，多年来已经制定形成了一整套完备的企业管理规章制度和安全生产法律法规，并且有相关的工作措施来落实安全生产责任制。而不是认为这些可执行可不执行，遇到事情互相推诿。俗话说：“没有规矩不成方圆。”所以，为了企业安全生产高效运行，管理者应该认真执行企业安全生产的规章制度。同时，还需加强所有岗位员工的安全意识。重大事件的发生通常都是因为很小的起因，让人很容易麻痹忽略，防不胜防，以至于最后后悔都来不及。所以，员工更应该提高警惕。

3、对企业员工的培训不到位，造成高素质人才的缺乏。高素质的企业员工在企业发展过程中占有非常重要的地位，很多企业往往会由于缺乏有能力的员工造成生产经营的不畅，往往会由于岗位员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响，这就需要企业加强对员工新技术、新工艺培训。但是现如今企业在生产经营过程中往往对企业员工新技术、新技能提升培训这一环节重视不够，从而造成企业生产经营上的被动。再加上企业员工频繁流动，从而使企业在针对员工的个性化培训上受到了极大的影响，在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高，从而影响企业的生产发展。

三、加强油田企业员工管理的对策

1、注重优化制度流程

管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提，要夯实管理基础，就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。油田企业的管理提升，要全面梳理制度流程，重点听取基层员工的意见，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账，对每个问题逐条分析原因，有针对性地提出整改解决方案。同时，还要从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进制度流程的持续优化。

2、注重完善管理机制

油田企业管理提升，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。（1）以规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。（2）以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度，真正把资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。(3)以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和合规范文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度激发和调动员工的积极性，树立正确的行为导向。局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

3、加强沟通，做好思想与技能技术培训工作，教育员工要保持健康的生活理念提高员工的心理素质，增强员工积极上进的精神。企业工会组织应尽可能多的到基层了解基层员工的工作生活情况，多和内部员工诚心地交流思想。还可以通过集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。让大家在自然不自然的氛围中融入到一个完整的整体，鼓励大家在相互信任、尊重、相互学习的基础上拉近同事间的距离，共同创造和谐愉快的工作氛围。这样员工自然就会消除诸多不良情绪，增强工作责任感。同时团队精神自然也就得到了加强；鼓励员工要积极参与激烈竞争，做好面对各种挫折的心里准备，帮助他们理智地分析现状，学会适时调整自己的心态，引导他们树立正确的自我意识，和坚强不息的人生态度。要适时不断地关注员工们的心里健康情况。形成企业与员工始终互相依赖、互相促进，相辅相成的团队思想理念。做好员工培训工作，企业在对员工岗位的分配方面应注重他们的本职知识、业务能力、专业技能，根据不同工种类型进行不同分类的针对性的培训，这要做到理论与实际操作真正的相结合，才能起到立竿见影的成效。这方面油田企业做得非常不错。胜利油田的“金钥匙”比赛使很多优秀的技能人才能够在展现自己能力的同时，也实现了自己的既定目标，并且让自己和企业肯定了自己的价值所在。从而激励了这些员工积极上进的精神。最大的激发了员工“以企业为家”而努力工作的心态。在高科技的现代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。

4、注重提高员工素质

在选人用人上，要深化干部人事制度改革，探索构建领导干部胜任力模型，进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上，要建立健全培训资源及管理体系，整合培训资源，强化培训考核，实施分层分类培训，充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上，要坚持市场化改革取向，推进绩效管理和薪酬分配机制改革，努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性，加紧搭建人才“多通道”发展平台，充分释放各类人才的工作热情和经营活力。

结语

总之，企业员工是企业发展的动力，是油田企业的灵魂所在。所以，我们只有在企业管理中坚持“以人为本”的原则，多从员工方面着想，找到解决企业员工管理的新对策，我们的企业才能长久的发展。

参考文献

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[3]周密,张准.基于精益生产思想的知识型员工团队管理[J].企业活力.2008(02).

[4]宿宁.孤岛采油厂职工培训现状及对策研究[D].中国石油大学,2009.