建筑工程管理要点分析

建筑工程管理要点分析

冯杰辉

恩平市建筑工程质量安全监督站

摘要：建筑行业作为国民经济的支柱性产业，在社会生产与经济生活等各个领域发挥着关键性的作用。为了确保建筑行业的持续健康发展，建筑行业除了引入先进的施工技术，还在管理体系方面做出了必要的调整，借助于系统、完整的工程管理模式，优化建筑流程，提高施工效能与施工质量。基于这种实际，文章以建筑工程管理作为研究对象，着眼于建筑项目施工管理的实践，从多个维度出发，对建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的要点进行梳理，以期形成一个完整、系统、准确的认知，为后续建筑工程管理活动的开展创设便利条件。

关键词：建筑工程；工程管理；管理意义；管理要点

前言

建筑工程管理作为现阶段施工企业运营管理机制的主要构成，以现代管理理论为依托，借助于科学的管理方法与施工技术手段，在法律法规以及技术参数的框架之下，实现了对建筑工程项目的全方位管理，优化施工环节，提升施工质量，管控施工成本。为了更好地发挥建筑工程管理在建筑施工项目之中的积极作用，发挥其经济价值与社会价值，文章着眼于建筑工程管理的实际，分析建筑工程管理开展的现实意义。结合实际情况，梳理管理要点，并以此为基础，构建起现代化的工程管理模式，充分适应目前建筑工程施工管理工作的客观要求，为施工企业的发展注入新的活力。

1.建筑工程管理的意义

建筑工程管理在实践环节之中的应用，在很大程度上，增强了建筑施工资源配置的合理性，对建设工程周期、质量以及成本的管控，提升了建筑工程质量，促进了建筑施工企业的健康发展。对建筑工程管理应用意义的分析，在思维认知层面，细化对建筑工程管理工作的认识，为后续各项管理工作的开展创设了便利。

建筑工程管理将建筑项目作为管理对象，以岗位责任为管理核心，以施工合同以及国家法律法规为框架，着眼于建筑工程施工需求，对施工项目之中所使用的各类资源进行配置，理顺了整个建筑施工流程。在实际操作阶段，需要运用项目组织、领导、监管以及控制等手段，对整个建筑工程项目进行管理，并在此基础上，帮助施工企业获取最大化的经济效益，提升施工企业的市场竞争能力。同时以建筑工程管理为主要抓手，建筑项目的施工进度、施工质量均能够得到有效提升，充分满足了城市建设的客观要求。

2.建筑工程管理要点分析

建筑工程管理内容多样，涵盖了安全管理、技术管理、进度管理以及质量管理等不同的管理方面，为了提升建筑工程管理质量，增强管理效率，降低管理成本。管理人员在开展管理工作之前，有必要对不同管理环节、不同管理内容的核心要素进行分析，借助于这种方式，增强建筑工程管理的针对性以及有效性。

2.1建筑工程施工现场安全管理

在开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，管理人员需要将“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”的安全管理基本目标，确保整个建筑工程现场安全处于可控状态。在具体的操作环节，首先施工企业要组织专业人员对施工人员进行相应的安全培训与制度学习，同时施工人员必须体验，体检合格者才能够进入到工作岗位，通过这种方式，减少安全事故的发生。在施工过程中，建筑工程管理人员在每一项施工活动开展之前，都要组织技术交底工作，并定时检查施工情况以及安全状态，对于检查过程中发现的问题，应及时上传安全信息，采取相应的措施进行应对。

2.2建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理的过程中，基于技术管理的实际要求，在管理过程中，在施工项目进行之前，管理人员必须与施工技术人员共同学习、研究施工设计图纸，掌握设计图纸之中涉及到的设计目的。通过这种操作方式，管理人员能够对建筑结构进行评估，分析建筑结构与施工技术之间的匹配程度，明确施工技术的类别以及施工技术使用技巧。同时项目技术负责人要组织施工技术人员定期对施工组织与施工方案进行技术交底活动，借助于技术交底活动，使得施工技术人员在短时间内明确建筑工程的基本特点以及技术要求，明确施工技术的难点与重点，对于建筑施工过程中可能出现的问题进行预估，确保了后续施工活动的稳步进行。同时在技术管理的过程中，有必要着眼于建筑工程的实际，对建筑工程施工活动进行预期，形成施工技术的预案，从而大大确保施工周期。

2.3建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理的过程中，要着眼于施工进度计划，吸收过往施工进度管理的成功经验，编制施工进度调整方案，确保施工进度管理的有效性。在实际操作的过程中，建筑工程管理人员要常与施工技术负责人等进行联系，明确施工项目全过程中总体目标与阶段目标。并在这一过程中，对影响施工进度的人为因素、技术因素、材料因素、资金因素、气候因素等统筹考量，形成科学高效的建筑工程施工进度管理机制。基于上述认知，建筑工程管理人员在开展施工进度管理的过程中，需要充分考虑到施工过程中，涉及到的建筑材料、施工区域天气因素、人员配置等具体情况，在此基础上，编制具有可操作性的进度计划，从过往情况来看，施工进度计划需要精确，精确到月、周甚至是日，以施工进度计划为突破口，增强施工进度管理的有效性。同时在进度管理的过程中，建筑工程管理人员要根据施工合同的要求，在熟悉掌握施工特点与计算工程量的前提下，在施工技术、资金投入以及人员设置等方面做出调整，对于施工环境恶劣的施工项目，可以开展QC小组活动，组织技术攻关，确保施工活动的顺利稳步开展。

2.4建筑工程施工质量管理

在实际施工现场质量管理的过程中，管理人员一方面要做好施工测量工作，着力增强测量工作的准确性与精确度，为施工人员提供一个准确的数据，有助于调整后续的施工行为。同时对于施工环节存在的安全隐患也起到了及时发现的目的，为后续各项施工活动的稳步开展创设了便利条件[4]。另一方面施工管理人员需要加强对施工机械设备、施工材料的检测，对于入场设备、材料进行评估，对于检测不合格材料或者机械要做清退处理，避免其进入施工环节。对于施工环节复杂多样的情况，管理人员可根据实际情况，细化岗位要求，并根据施工周期，对不同施工岗位涉及到的管理责任以及质量要求落实到个人，确保施工人员的相关施工行为切实符合实际的施工技术要求。

3.结语

为了进一步发挥建筑工程管理在建筑施工环节中的积极作用，文章着眼于工程管理工作开展的现实意义，吸收过往有益经验，从多个维度出发，对建筑工程施工现场、施工技术、工程进度以及施工质量等管理要点进行梳理，形成系统、完整、科学的认知，以期为后续建筑工程管理工作的开展提供理论参考。

参考文献：

[1]杨洪斌.关于建筑工程管理要点分析[J].四川水泥，2015（2）：77-77.

[2]陆其荣.浅谈高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].工程技术：全文版，2016（1）：15-15.

[3]柏朝辉.浅谈高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].城市建筑，2015（2）：134-134.

[4]宁艳红.论高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].四川水泥，2015，5（1）：33-33.

[5]赵阳.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].房地产导刊，2016（2）：78-79.