浅析气象部门人事管理与职工培训工作

浅析气象部门人事管理与职工培训工作

任莉莉

（和田地区气象局新疆和田848000）

摘要：人才资源是实现气象事业快速发展的重要保障，而气象职工的培训工作是实现人力资源管理与开发的一项重要内容。近些年来，各级气象部门积极营造人才成长、科技创新的良好氛围，为气象事业的发展起到了有效的推动作用。本文首先简述了和田地区气象局人力资源现状，并针对当前人力资源管理中存在的问题，提出加强职工培训工作的重要性，以期能够为提高气象部门人力资源质量提供一定的参考。

关键词：和田地区；气象部门；人力资源；职工培训

引言

随着社会的发展及科学技术的进步，各领域对工作人员提出了更为严格的要求。要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须重视人事管理与职工培训工作，以实现职工综合素质与技能的显著提升。然而在实际工作当中，人力资源仍然暴露出众多问题，并成为制约气象事业快速发展的重要瓶颈。因此，加强气象部门人事管理与职工培训工作非常重要。

1和田地区气象局人力资源现状

和田地区气象局所属7个县（市）局：皮山县气象局、墨玉县气象局、洛浦县气象局、策勒县气象局、于田县气象局、民丰县气象局、和田市气象局，局机关下设办公室（人事科）、计划财务科、业务管理科、政策法规科、安保科；其直属事业单位包括气象台、财务核算中心、气象信息网络与装备保障中心、农业气象服务中心、气象信息服务中心，除此之外气象局还设立有防灾减灾办公室、人工影响天气办公室等机构。

目前，和田地区气象系统一共有134名在职职工，由蒙古族、哈萨克族、维族和汉族等几个民族组成。其中少数民族有57人，占到职工总人数的43%；汉族有77人，占到职工总人数的57%。男职工有75人，占到总数的56%；女职工有59人，占到总数的44%。按照学历划分，其中本科以上学历80人，占到总人数的60%，大专学历有42人，占到总人数的31%；中专以下学历有14人，占到总人数的10%。按照职称划分，其中高级工程师只有7人，工程师有45人，其余均为初级职称或无职称人员。

2气象部门人力资源存在的问题

2.1高层次人员稀缺

当前，和田地区气象局硕士研究生学历人员更是短缺。专业技术队伍中高级工程师较少，不足专业技术人员的0.7%，工程师占到专业技术人员的48%。由此可见，和田地区气象局缺乏决策服务专家及预报技术把关人员，高层次人才数量较少，学术与业务技术带头人更是短缺，为相关气象研究工作带来了很大程度的困难。

2.2知识结构缺乏合理性

从专业技术队伍而言，和田地区气象局本科以上学历的专业技术人才占到人才总数的60%。现代化技术的使用推动大气监测逐渐实现自动化，同时也逐渐拓宽了气象服务、业务与科研的范围，此时气象观测工作内容及业务技术也将发生一定程度的变化，并针对气象专业技术人员提出了更为严格的要求。然而，和田地区气象局现有职工人员的知识结构不够合理，且技术、人员状况都无法适应气象现代化发展的要求。

2.3人才引进困难

近些年来，和田地区气象局虽然引进了部分优秀毕业生，对气象局人员结构起到了一定程度的改善。但是，受到基层条件、编制等因素的影响，导致人才引进仍然存在着很大程度的困难。突出表现在：①大气科学专业的优秀毕业生很少不愿分配到县级气象局，往往分配大气科学等专业的毕业生，这类毕业生太过集中也将影响到气象台站的人员结构，因此必须对此类毕业生的分布及其接收进度进行控制；②近些年来，气象局接收的毕业生的专业各不相同，不易形成专业的技术团队，也使职工交流与培训出现众多问题；③基层气象局的工作与生活条件艰苦，而且福利待遇也不高，工作压力大，是导致人才引进困难的一项重要原因。

2.4无法做好绩效管理工作

当前，大多数气象局仍需加强绩效管理工作。主要表现在：①无法实现全面考核，在选拔人才与评审职称时重视学历、获奖状况及论文，而忽略基础工作、业绩、岗位技能等方面的评价；②无法充分结合定量与定性考核，导致无法对人才进行准确评价；③缺乏分类细化考核评价，难以对各种情况人员进行全面区分与评价；④还未形成有效的竞争激励机制及优胜劣汰机制，使工作人员普遍存在着“干好干坏一个样”的错误观念。

3加强人事管理及职工培训工作的若干思考

3.1逐步完善培训体系，并增强自主培训意识

完善培训体系是解决气象部门职工学历技能水平不高等问题的一项关键措施。以不同的培训对象为依据，可以将培训分为岗前与在职培训两大类，而且两者的培训内容也各有差异。前者主要是针对新聘用的员工从专业技能培训、规章管理制度等角度进行培训。就在职培训而言，机关工作人员应当注重其与人沟通、交流的技巧及公文写作能力的培训；管理人员则应当针对其领导能力、管理技能等方面开展培训；气象业务人员则主要通过培训提升其业务技能与水平，并使其更好地应用于实践工作当中。

3.2争取充足的经费来源

气象部门仅仅依靠国家支付的经费是远远不够的，可以凭借其自身的技术优势，为专业技术与产品服务收取一定的费用，以增加经费来源，在此之前应当改变大众气象服务免费的观念。还要加强与企业、研究机构、学校等组织之间的合作，以达到技术研发的目的。另外，还能对相关内容进行培训，进而获取相应的活动经费。

3.3健全激励机制，并对管理模式进行优化

（1）健全激励方式，尽可能实现同工同酬

气象部门应当采用多种激励方法，奖励优秀员工的绩效。既可以体现在提高绩效工资等物质方面，还可以体现在颁发荣誉证书等精神层面上，还可以为优秀员工提供外出旅游的机会。另外，在编职工与编外人员应当实现同工同酬，不仅能激发编外人员的工作积极性，还能使在编工作人员更加严格要求自己。

（2）严格奖惩制度

在实际工作当中，一旦发现由于不思进取、消极怠工等自身原因导致气象观测出现错误的，应当严格进行处罚。并以各组织的实际情况制定出具体的处罚措施，使工作人员在实际工作当中始终保持认真负责的工作态度，以提高气象观测质量。

（3）采取科学的管理方式

在健全激励机制之后，还要采取科学、合理的管理方式。因此，气象部门管理人员必须不断学习，提高自身的管理能力，积极推行激励机制并确保严格执行奖惩制度，使工作人员的工作积极性与主动性得到明显提升。

4结语

人才在气象事业的快速、持续、健康发展过程中发挥着重要作用，因此，加强人力资源管理与职工培训对于提高工作人员的整体素质、推动气象事业的快速发展具有重要意义。

参考文献：

[1]王晓耕.陕西省县级气象局人力资源管理工作初探[J].气象软科学，2011（05）：93-98.

[2]郭宁.浅谈企业人事管理与职工培训的发展[J].华章，2011（09）：33.

[3]杜娟.人力资源管理中存在的问题与对策分析[J].北方经贸，2016（05）.

作者简介：任莉莉（1979-），女，汉族，甘肃省静宁人，本科学历，助理工程师，从事人事管理工作。