建筑企业成本控制管理的现状及对策

建筑企业成本控制管理的现状及对策

蒲天昭

西宁市湟水投资管理有限公司810000

摘要：成本控制管理对建筑企业来讲十分重要，目前我国的建筑企业内部，成本管理主要存在着成本管理意识较差、成本管理方法不科学、成本信息化程度不够、缺乏专业的成本管理队伍等问题。在问题分析的基础上，本文提出了加强宣传提升成本管理意识、建立完善的成本管理体制、建立信息化系统，及时了解成本管理信息、建立高素质的成本管理队伍等几方面的对策。

关键词：建筑企业；成本控制；管理；现状；对策

随着经济的飞速发展，无论是任何企业，成本控制都成了十分关注的问题之一。尤其是在供应链时代到来之后，成本控制更加重要，直接影响着企业的经营成本，影响着企业的发展壮大。建筑业一直是我国的重要行业，成本控制同样十分重要。本文就以建筑企业为例，对建筑企业成本控制管理的现状和对策进行分析论述。

1.相关概念分析

1.1建筑企业

建筑企业，就是从事建筑产品生产和经营等业务相关的一个经济实体，建筑企业是我国重要的支柱产业之一，是建筑技术进步和生产力发展的重要主导力量。

1.2成本管理

成本管理，就是企业在生产和经营过程中所耗用的生产材料以及人工等管理费用。建筑企业的成本管理可以分为两种，一种是直接成本耗费，即企业施工过程中所消耗的各项支出，如给工人的工资，购买各种生产加工材料所耗费的资金等等。间接成本管理是指不是直接用于生产消费的，而是间接用于服务性质的资金耗费，如工程排污费用，污染物处理费用，各项业务的招待费用，迎接各项检查的费用。这些费用虽然不是直接用于生产消费的，但却是经营中不可缺少的资金支出。

2.建筑企业成本管理的现状分析

2.1成本管理意识较差

成本管理意识较差，是目前建筑企业成本管理存在的主要问题。很多管理者认为工期进度和利润直接相关，所以将管理的重心放在工期进度上，而工期进度要求快，就必然忽视成本管理，认为成本管理会约束项目的进度。所以在目前很多建筑企业内部，成本管理意识较差，不重视成本管理工作，是建筑企业成本管理中存在的重要问题。

2.2成本管理方法不科学

在现在的很多建筑企业内部，并没有一整套完整的成本管理方法，成本管理的方法也主要是基于经验的成本管理方法，主观随意性比较强，再加上不同时间段的物资采购的价格也不一样，所以依据经验的成本管理方法十分不科学。一个成功的成本管理方法，需要是多种成本控制方法的综合运用，如基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法等等多种方法相结合，共同达到成本管理的目的。所以说，目前建筑企业的成本管理方法还不够科学。

2.3成本信息化程度不够

成本管理信息化程度不足，也是目前建筑企业内部成本管理存在的重要问题。很多建筑企业的成本管理并没有实现信息化管理，依旧采用传统的账本记录办法，所以对信息的检测和掌握十分不利。不仅如此，信息化程度不足，还表现在实现数字信息化的相关数据更新维护不及时，对部分数据的分类不够清晰准确，如对建筑工程施工用料的比例没有形成数字登录到计算机系统中，这些都容易造成成本预测数据的不准确，影响成本的控制和管理。

2.4缺乏专业的成本管理队伍

建筑企业中缺乏专业的成本管理队伍，成本管理队伍人员素质整体比较低，都是现在建筑企业成本管理中存在的主要问题。建筑企业管理者过分重视安置施工人员，很多建筑企业内部施工人员人数众多，甚至部分企业还存在“人情”上岗的现象，这些都增加了建筑企业的用工成本。并且很多建筑企业的成本管理队伍主要是企业的财务部门，财务部门的几位员工往往负责着整个公司的财务支出和财务预算工作，以及公司日常的财务报表等工作。所以说，缺乏专业的成本管理队伍，是现代建筑公司内部存在的重要问题之一。

3.建筑企业完善成本控制的对策分析

针对现代建筑企业在成本控制中存在的诸多问题，如何解决这些问题，帮助建筑企业做好成本控制工作，是促进和维护企业发展壮大的重要方法。针对上述存在的问题，下面提出针对性的解决对策。

3.1加强宣传提升成本管理意识

要想做好建筑企业的成本管理工作，首先加强宣传，让建筑企业的管理者充分认识到成本管理的重要性。只有管理者认识到了成本控制的重要意义，才可能促进这方面的工作进一步的完成实施。所以，在社会中，应该强化成本控制的理念，阐述清楚成本管理的重要意义，加强成本控制的宣传工作，让企业管理者科学的认识成本管理的概念和含义，建筑企业进一步做好成本管理工作才有更直接的动力。

3.2建立完善的成本管理体制

建筑企业做好成本管理，拥有更加健全的成本管理方法，还需要建筑企业内部建立完善的成本管理体制。首先，建筑企业内部可以成立一整套完善的成本管理制度，将每一项工作都形成制度落实下来，如成本控制的目标，成本控制的方法，成本控制的岗位设置，岗位职责和权利等等。从而避免建筑企业在成本管理中因为权责不明确而造成的成本管理混乱的情况发生。不仅如此，建筑企业建立完善的成本管理体制，还需要制定一些详细的奖励和惩罚的制度，从而进一步提高员工工作的主观积极性，为更好地做好成本管理而不断想方法。

3.3建立信息化系统及时了解成本管理信息

建立完善的信息化系统，已经成为各行业必须做的工作之一，也是历史发展的大势所趋。信息化系统的建立，能够一目了然的明白建筑企业的各项成本支出和费用支出，引进先进的成本管理系统，建筑企业所使用的各项物资材料的市场报价还能够及时的跟进，从而更好地检测自己的采购是否科学合理。建立信息化系统，能够第一时间了解工程相关的成本数据，为更好的进行工程预算，节约生产成本，都有着重要的意义。

3.4建立高素质的成本管理队伍

在未来的企业竞争中，关键是人才的竞争，有了优秀的人才，才能够在工作领域有出色的成绩，才能够不断创新方法，帮助建筑企业做好成本管理和控制。所以建立高素质的成本管理队伍十分关键。要想建立一支高素质的成本管理队伍，需要从两方面入手：一方面是严格把关招聘流程。避免“人情”第一，应该以“人才”第一为选拔标准，招进真正优秀的人才。二是要注重培训，建筑企业要对成本管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的管理办法，尽可能的降低施工成本。

4.结语

综上所述，建筑企业支出大，费用消耗多，成本的控制和管理能否做好，十分关键，直接关系着企业的生存和发展。所以本文详细分析了现代建筑企业在成本管理中存在的问题，并在问题分析的基础上，分析了解决的对策。希望本文的研究，对建筑企业做好成本管理，有积极启示。

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[5]吴雪迪.建筑企业全面成本管理的研究[D].浙江大学，2003.

作者简介：

蒲天昭，性别：男，出生年月：1975年09月21日，籍贯：青海西宁，学历：本科，研究方向：企业管理，职称：初级。