电网运营监测管理创新探讨

电网运营监测管理创新探讨

宣伟锡

（国网无锡供电公司214061）

摘要：当前，随着经济与技术的发展，众多的电力企业若想要在激烈的市场竞争环境中谋求发展，其必须以信息化建设为基础，对现阶段的电网建设以及电网管理进行具有一定深度的创新。运营监测可有效提高供电企业的运营管理水平，供电企业应该在当前的工作成果基础上重点加强监测的管理创新。基于此，文章就电网运营监测管理创新进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

关键词：电网；运营监测；管理创新

1电网监测的基本工作思路

1.1全面监测关键的绩效指标

为了能够全面把握配网运行的实际情况，及时发现配电网运行过程中出现的问题，并且及时解决，应该加强配网的在线监测水平，尤其应该实时监测关键指标，而且可以综合考虑供电能力、发展规模、供电设备水平以及可靠性等多方面因素选取关键指标，这些关键指标就可以构成一个配电网绩效全面覆盖的指标体系，全面、系统的监测配网关键绩效。

1.2钻取监测核心指标

逐层深入钻取监测是影响配网运行的核心对象，主要是有利于更好的了解每个指标之间的内在联系，以便及时发现问题，并且尽快改善。配网核心指标一般指的是线损率、电压合格率、供电可靠性等指标，一定要按照省—市—县—用户的顺序逐层钻取监测这些核心指标，如果线路出现异常，可以逐层查看，快速找到异常点，并且分析异常的原因，从而及时恢复电网的正常运行。监测指标层级不同的话，也会采用不同的分析方法，具体包括明细参数展示分析、钻取分析、参数分析以及趋势分析等方法。

1.3电网的关键流程

监测如果想要高效开展配网运行、检查以及抢修等一些关键流程，一定要从整体上全面把握各个流程，而且应该妥善处理好跨部门业务协作、配合的相关问题。比如，抢修流程在设计流程的过程中应该设置整体目标，还应该明确各环节目标，一定要密切监测受理业务、处理故障以及回访客户的每个环节，真实、客观的反映工作效率，而且应该对实际完成情况进行全面、深入的分析，如果是遇到一些异常情况，一定要及时预警，从而不断提高配网服务效率及服务质量，有效提高客户满意度。

2电网运营监测工作的现状与问题

2.1数据基础还不牢固

数据是企业管理的重要基础，是公司决策的重要依据，基础数据的偏差可能造成企业管理的失误，大量的数据失真甚至会影响企业战略决策。公司信息系统建设和应用已取得一定成效，但在运监业务开展过程中，也暴露出数据和系统应用方面存在的问题，主要表现在：业务信息系统未能实现公司业务全覆盖，业务衔接不紧密，不能有效融会贯通，业务追溯、原因分析无法有效实现；公司专业条线精细化管理程度不同，针对同一业务，由于标准不统一等原因，各专业数据未实现有效关联与集成，数据开放共享程度不够，尚未完全实现互联互通；部分业务信息系统应用水平不高，数据未实现全面在线生成，数据的及时性和真实性得不到保证，数据源头不清、多源输入，报表与业务运行数据“两张皮”；部分业务信息系统设计、开发和实施质量不高，影响系统应用，数据中心的数据可用性不高等。数据问题不仅制约了公司决策和专业管理提升，更影响了运监工作的有效开展。

2.2大数据平台支撑能力不足

大数据平台建设还处于试点研究阶段，大数据平台还未能支持运营监测相关业务应用。运营监测对数据的分析主要依赖数据分析工具和人工经验对主题数据进行分析，海量数据快速处理能力不足，难以支撑大规模海量数据的实时同步、实时存储、实时处理、实时共享和实时反馈。

2.4运监体系及运作机制还需要不断完善

运营监测工作的有效开展，离不开各部门、各单位的大力支持和紧密配合。省、地市、县三级运监体系初步建成，但各单位在运监业务开展、作用发挥方面还存在较大差异，部分单位对运监工作的重视和支持不够，导致业务开展不畅、作用发挥不够；业务部门对运监工作总体上是支持的，但少数部门对问题导向的管理方式认识不足，在业务信息系统数据共享、权限开放等方面未能到位。

3电网运营监测管理创新途径

3.1全面监测

（1）综合绩效监测。综合绩效检测其主要功能包括了服务水平、业绩水平、资产质量、电网状况、可持续发展这五个方面，电力企业在某一阶段的电网状况、公司服务水平业绩水平可持续发展能力资产质量等多个方面，都是通过对以上五个方面的监测来反映的。

（2）外部环境监测。外部环境监测其功能主要包括了对电力企业产业政策环境、对电力企业产业政策环境、电力用户信息、电厂等各个方面的监测。外部环境监测，其主要是对现阶段的政府政策以及法律环境、经济环境、市场环境、自然环境、社会文化环境等多个方面的分析，对电力行业的产业政策环境等多个方面进行监测。

（3）运营状况监测。运营状况检测其主要是对电力企业运营状况的监测，通过电力企业运营的状况，可以及时的反映出企业各业务部门相关业务的开展情况，同时相关的工作人员可以对其中的差距作出较为全面的分析，运营状况检测其功能主要包含了财务集约化、人资集约化、大运行、大建设、大规划以及其他业务等等。

（4）监测管理。监测管理，其主要存在的目的便是为了满足电力企业对关键流程、核心资源、运营状况、外部环境、综合绩效等多个方面进行日常监测的需求。同时，监测系统必须要实现后台监测管理等各类支撑功能，监测管理，其主要是对以上外部环境、综合绩效等功能进行数据初始化、配置管理等工作。

（5）关键流程监测。关键流程检测题主要功能具体包含了对购售电管理、资金收支全过程、项目全过程管理、计划与预算管理等多个方面的检测，对检测过程中发现的问题进行及时的解决，并通过检测结果来判断企业各个部门各业务条线能否支撑起企业整体战略目标的运行。

（6）核心资源监测。所谓的核心资源便指的是能为公司价值创造以及竞争优势的形成起着极为重要作用的相关人员。其核心资源监测功能主要包含了对实物资产、财务资源、人力资源等各个方面的监测。

3.2运营分析

（1）综合分析。所谓综合分析法，一般指的是通过对各类统计综合指标的运用，对社会经济现象总体具有的数量关系以及一般特征进行研究和反映。在各类因素中，外部环境的分析其主要的分析对象是电力企业运营生产过程中对其具有较大影响的行业政策经济等各个方面的分析反应，通过分析，可以对其中存在的问题进行处理。

（2）专题分析。专题分析其具体是指通过对装备水平、电网结构、电网投资规模、电网建设规模、协调发展这五个方面对电力企业电网发展进行绩效的分析。同时以价值以及财务角度为出发点，对电力企业经营规模发展状况进行全方位的分析。通过专题分析可以树立企业社会形象，同时提升企业社会贡献率等等。

综上所述，创新电网运营监测信息系统的管理，能够有效促进电力公司管理方式的变革进度。通过现代化信息手段全天24h全方位监测并分析供电企业的各项业务以及经营活动，有效提高电力企业运营水平。

参考文献

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[3]侯凤，侯春杰.探讨电网企业运营监测（控）一体化管理[J].现代经济信息，2016，（20）：80.