民用爆破器材生产企业安全管理模式探讨高娜娜

民用爆破器材生产企业安全管理模式探讨高娜娜

高娜娜

重庆顺安爆破器材有限公司重庆400700

摘要：民用爆破器材作为能源的基础，在我国国民经济建设中的基础性行业，素有“能源工业的能源，基础工业的基础”之称。由于民爆物品具有爆炸属性，为企业的安全运行带来了较大的隐患。文章针对民用爆破器材行业的发展现状以及应用时候的优化问题进行了详细的讨论，并对发展前景进行了展望。

关键词：民用爆破器材安全管理改革

随着我国经济水平的不断提高以及现代化进程速度的加快，铁路、公路、各项基础建设的不断开展，促进了民用爆破企业的快速的发展，为了确保民爆行业能够健康、稳定、持续地发展，完善的安全管理模式成为民爆行业必不可缺的一环。本文首先分析了民爆行业安全管理的重要性，同时分析了当今社会民爆企业的安全管理模式及存在的一些问题，并且有针对性地提出一点意见。

一、民爆企业安全管理的重要性

安全生产是一个永恒的主题，亘古至今从未改变。随着民爆行业的不断发展，近年来，国家在民爆企业的安全管理上也制定了很多法律法规，各生产企业也制定了一系列的规章制度，但方法提的再多，制度定的再好，没有员工去很好的贯彻执行依然等于零。安全工作不只是在会上讲，在纸上记，在嘴上说，更应具体落实到现场的每一项工作中去。民用爆破器材的特点就是易燃易爆，民爆器材生产企业在生产、储存、运输过程中如何做好安全管控，关系到社会公共安全。

二、民爆企业安全管理的现状

随着民爆行业的生产技术高速发展、生产企业不断整合、安全形势相对较好，但近年来，民爆生产企业发生了三起爆炸事故，面对如此严重的安全形势，民爆企业如何做好安全管理，小是关乎每个民爆人的生命安全，大是是关乎社会稳定。事故的发生，一般都有多层原因，、比如生产管理、操作规程、产品配方、安全保障、安全评价、工房布局、设备缺陷、产品特征、技术来源等等，影响因素很多。如江西某公司的地面现场混装车在清洗过程中发生爆炸，为什么要将车送回地面清洗？为什么要清洗？清洗过程为什么会引发爆炸？爆炸源是什么？“隐患”在哪里？所有的事故发生，往往是因为存在人们意识不到、未观察到、未有防范措施的一些“隐患”，只有意识到了、观察到了这些隐患的存在，并采取了消除和防范措施，才能保证生产安全。

然而,就目前来说,我国民用爆破器材生产企业的管理人员安全意识不高、一线生产人员的操作技术水平不高，导致仍有事故发生,事故的发生所造成的后果是非常可怕的。所以必须从根本上解决,树立正确的安全意识。

三、民爆企业安全管理工作的意见和建议

如何完善民爆企业安全管理模式，降低安全事故发生率成为民爆企业持续稳定发展的关键。下文针对民爆企业安全管理方面存在的问题提出几点措施，以期优化民爆企业的安全管理工作。

第一点是不断提高管理者的安全意识，加大校企合作。提高民爆生产企业的安全管理工作，领头羊最重要，管理者很重要，有些企业的管理人员技术力量偏低，为提高管理水平，可加大校企合作，定向培养人员，充分发挥高校力量，加大对管理人员的人才培养力度，提高管理者的安全意识。

第二点是建立和完善监督和管理机制。民爆企业需要及时对安全管理人员、操作人员进行相关知识技能的培训与考核，建立和完善监督机制与赏罚机制，无论是上岗、换岗都要进行培训，同时在日常工作中，要加大安全培训力度，多渠道、多方式的使每位员工做到“应知应会”，熟记“孰可为？孰不可为？”。

第三点是要安全管理责任的落实针对安全管理责任界限模糊的问题，可以建立相应的责任落实与绩效考核机制。通过规章制度明确工作人员的任务与职责，辅之以相应的绩效考核与赏罚制度，不仅能够及时抓紧落实安全管理工作责任，还能充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。一旦发生安全事故，民爆企业可以及时找到问题所在，追究负责人的相关责任，有效提高安全事故的处理速度，降低安全事故发生率。

第四点是完善现场安全管理工作。现场安全管理首先要做到一个“细”字，主要体现在严谨细致的工作态度以及细致缜密的工作方法。严谨细致的工作态度是完成安全管理工作的前提保障，需要能够及时采取相应的措施解决生产现场发现的安全隐患。现场安全管理还要做到注重人性化建设，人作为社会的主体，是民爆企业乃至社会正常运行的关键。加强民爆企业的文化建设，注重对员工的情感投资，加强企业文化的宣传力度都能有效增强民爆企业的文化氛围，对于安全管理工作的开展有着重要的推动作用。

四、结论：

综上所述，民爆企业相对于其他企业来说是比较危险的，但是在运行的过程当中，如果能够有效的降低危险事故的发生，减少民用爆破企业在运行过程当中的隐患问题，关乎着企业、社会健康稳定发展。

参考文献：

[1]魏新熙,付松,刁家起.关于建立我国民用爆破器材安全标准体系的探

讨[J].国防技术基础,2014,(8).

[2]王利廷.加强企业民爆管理确保企业安全[J].东方企业文化,2015,(11).