浅析公路工程施工技术控制与管理

浅析公路工程施工技术控制与管理

苏传广

山东三山公路工程监理咨询有限公司

摘要：现代公路施工管理并不仅仅是只针对公路施工材料、施工现场和施工质量进行的单一管理和控制，同时还需要通过对公路工程施工技术进行管理工作以保障施工过程中使用的工艺技术参数能够符合设计的要求，保障公路工程施工质量。公路施工技术管理工作是现在公路施工管理的重要组成部分，对整个公路工程质量有着重要的影响。

一、我国公路工程施工质量管理现状

公路工程质量管理问题是多年来人们始终关心的主题问题。多年来我国一直贯彻着“百年大计，质量第一”的方针，“要想富，先修路”的口号，所以伴随着社会经济的不断进步，公路工程的质量管理工作也越来越受到人们的重视国家也对公路工程投入了大量的资金，支持其的发展建设。但是，自建国以来，我国不断的发生了许多路陷、桥垮等一系列的重大工程事故，对人们的生命及财产安全带来了很大的影响，使得国家受到了重大的损失，直接影响了国民经济建设和社会的稳定发展。

与国外的许多公路施工技术管理项目相比较，我国的公路施工技术还是比较落后的。现在应用的工程施工管理和技术已经很难满足现代化的各种形式需要。各种豆腐渣工程频现就直接揭示了我国公路施工管理的现状，我国在公路施工管理方面的管理力度仍然是远远不够的。我国公路的管理层在对公路施工管理的过程中，并没有做好本职工作，甚至有可能包庇不良现象。现在国内的工程施工还是存在分包施工的，实行分包施工时，各个分包商的技术管理水平并不统一，虽然现在我国对于公路管理施工管理进行严格化的的要求，但是并没有得到良好的执行，这就会直接导致工程施工技术管理工作不能得到很好的落实。这些因素会直接影响到中标企业的工程技术管理工作的进行，进而影响到工程质量问题。

二、公路工程质量管理主要影响因素

公路工程质量管理问题在整个建设过程中有许多因素影响着施工过程，主要影响因素是：

第一，公路工程施工单位经验不足。随着社会主义经济快速增长，人们对生活水平的要求越来越高，公路工程里程数也在不断的增长，这就直接导致了施工单位存在着一些不足之处：第一，施工单位前期的准备工作不充分；第二，施工单位在施工过程中对整个单位的管理不到位；第三，施工单位人员众多但是管理人员不足，经验素质不符合等，这些都是导致公路工程质量问题的关键。

第二，施工的材料和设备的影响。现在很多公路工程在施工过程中使用的材料并不是统一配购的，都是由承包方自己进行采购的，这就直接的影响了公路工程在建设过程中使用材料并不能完全符合要求。主要的原因：一，工程建设进行的进度快，需要的材料多，公路工程质量监督管理工作不到位；二，建设企业为了节约成本而使用一些低标准的建设材料；三，工程材料供应者为了获得利益，供应的材料并不达标。

第三，工程工期赶期使得工程质量失控。公路工程现在经常处于赶工期，这就使得出现两种情况，为了提前通车而造成抢工，在施工过程中受到影响单位的进度，后期进行赶工。公路工程的建设需要进行精确、科学、合理的计算，并对各种资料进行合理分配而科学的安排出来的。在工程施工过程中一旦受到很多条件的限制和影响后，如果盲目的对施工工程进行调整改期，就会直接影响正常的施工规律，使得工程施工质量受到影响。

三、公路工程施工技术管理中的问题

公路工程的建设管理单位主要的负责人是交通主管部门，公路工程的建设中的项目审批、设计、施工和维护等等各项工作都是由政府的交通管理部门进行负责的，这样就会导致公路工程在施工过程中，各个主体之间的利益不协调，在工程施工过程中彼此之间缺乏相应的监理，会直接影响到工程的顺利进行，并造成工程风险。公路工程质量管理中存在很多问题，如下：

第一，公路工程质量管理中的质量手段和检测设备不完善。当下许多公路工程的施工、设计和监理单位的检测手段和检测设备不能够满足公路质量问题的检测工作的完成，跟实际工作要求相差很大，这就直接影响了工程质量管理工作的力度。

第二，政府监督管理不达标。在现在一些工程施工建设单位中的管理人员和领导人员对公路工程整体建设中的质量监督工作并不重视，这就直接影响到了公路工程质量监管工作的开展。

第三，公路的监理队伍整体素质较低，整体管理监理机制不完善。现有的监理人员的整体素质和数量并不能适应现在公路大规模、高标准、高速度的发展。政府交通主管部门对于公路工程的监理工作主要是进行宏观的管理，并不能对监理人员的资质和监理单位进行统一的管理。监理单位对监理工作运行情况和监理单位的行为工作缺乏管理手段。在行政、经济、法规等方面，对公路监理单位的制约机制尚不完善。

四、提高我国公路施工技术管理的途径

1、对图纸进行严格会审，按图施工

图纸是工程施工的指向，图纸的审核工作需要严格按照要求进行审查，审查图纸中是否有不符合逻辑的地方，确保公路稳定性、强度等没有问题。通过审查图纸确保公路工程施工过程中各项问题得到确认、保障。一旦出现对图纸个别方面有疑问，就需要马上跟设计者联络更改交代好设计工作，并保证严格按照图纸施工。

2、工作人员落实工作任务，进行分级管理

由于公路工程施工过程长，需要的工作人员数量多，施工时间长，这就容易导致工程施工场面混乱。因此，需要公路工程整体有统一的知道，对工作任务做到很里分配，落实施工工作。让工程施工有序合理的进行，做到人尽其职，责任明确。通过专人进行监管，保证施工资源得到最大限度的利用，使得施工资金得到合理的利用，保证施工质量问题。

3、做好施工前期的准备工作

在工程施工前期也对整个施工过程有个详细的准备，充分考虑到施工过程中可能遇到的各种问题。工程施工前期要有一个完整的施工计划和一个高效的施工团队，各个团队一起进行考察，交换意见，确保建立一个科学合理的施工方案。使得整个工程施工可以在一套最合理的设计方案下顺利的进行，尽量保证工程以完美的状态完工。使得工程施工可以在科学的、安全的、现代化的状态下高质量的进行。

4、整体提高施工管理团队的质量

工程施工的管理团队也需要不断的进行培训和学习，学习新的管理技术和经验，施工技术管理人员应主动学习各种先进的方法和管理经验。通过不断的组织学习、培训、交流工作来整体提高企业管理人员的水平和技术业务素质，并在施工过程中不断推广新技术，争取做到将技术问题和质量问题消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，避免工程施工技术难以管理的问题，从而保证我国公路的安全问题。

结束语：伴随着社会主义发展我国的交通行业也得到了迅速的发展，在我国社会主义发展中公路施工技术管理工作起到了十分重要的作用，公路是国家交通运输工作的保障，然而在实际的工程管理中还依旧存在着一些问题，影响到了公路施工技术管理效率的提高。我们需要根据实际情况结合公路具体状况，将施工技术管理工作渗透到整个公路施工过程之中，加强对公路施工技术管理工作体制的建设，时刻严格落实公路施工技术管理工作。但是想要保障公路的质量仅仅依靠先进的施工工艺是不够的，还需要在公路工程施工的整体过程中进行更为严密的管理工作。

参考文献：

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