建筑工程造价的动态管理与成本优化控制郭发明

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制郭发明

郭发明

清远联投置业有限公司广东省清远市511500

摘要：建筑工程造价具有涉及范围广、数据信息多等特点。因此，在建筑工程造价动态管理过程中，造价管理人员应依据工程施工特点，针对现阶段工程造价管理阶段出现的问题，从建筑工程信息价及定额管理、建筑工程全过程动态管理、建筑工程动态管理系统建设等方面，构建完善的建筑工程造价管理目标体系及管控模型，保证建筑工程造价管理工作顺利开展。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。

1、造价动态控制的主要原则

在相关的管理人员确定完造价影响因素之后需要结合实际情况采取一些针对性的应对措施，进而来使这些影响因素对极为复杂的建筑施工过程的影响降到最低的程度，在采用动态管理进行控制的过程中为了提高管控的效果要应用统一的规则和方法。造价动态控制的主要原则可以分成以下几点。

1.1、经济性原则

造价动态控制过程中的一项基本原则便在于其经济性目的，这主要是受到造价动态控制目标的影响，为了实现不影响安全施工和工程质量的情况下使工程成本的投入能够达到最优的水平。

1.2、科学性原则

有效的降低工程造价是进行动态管理的主要目的，在降低造价的过程中不可以单纯地为了降低施工成本而忽视项目的质量和整个工程的安全，科学的控制是动态控制的主要原则之一。

1.3、动态原则

通过上文不难发现时间因素对于造价管理影响极大，所以必须将时间因素的变化纳入到管理的过程中。对目标实际值进行及时的收集和整理，然后对因素的变化量以及变化趋势进行实时有效的分析，然后将分析结论进行总结后上报给领导层，为领导层做出合理的管理决策提供一定的参考和依据。

1.4、目标控制原则

在实现目标管理理论的基础上对目标进行细化分解，并且与动态因素进行有效的结合，然后开展控制和管理工作，这是目标控制原则的主要内容。

2、建筑工程造价动态管理控制的现状

建筑工程造价对整体的建筑工程成本有着十分严格的把控，能够有效的节省整体成本。在施工阶段过程中，施工单位的技术水平以及管理能力都对整体建筑造价有着非常重要的作用。优质的施工单位管理条例相对健全完善，对于人员的整体素质有着一定的标准，因此在施工阶段中也能节省整体成本。另外在招标的阶段中，工程造价可能会对招标团队带来影响，但是这更是考察了招标团队的业务能力以及技术水平，在竞标期间还能考察建筑企业对于控制成本的理念。在目前的建筑市场中，内部竞争尤为激烈，但是通过激励的竞争，建筑企业内部的管理水平同样得到快速的成长，被人们所认可。相关资料显示可以看出，施工造价监管工作的开展要和工程的施工时间以及质量水平、成本预算相结合，做好充分的准备。可是现在的市场环境竞争非常激烈，大部分单位的工作动态管理方式以及操作都有可能出现问题，出现问题的主要原因是没有相关的经验，最后导致工程造价的管理受到严重的影响，从而影响了整个建筑行业的发展。

3、进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点

3.1、建筑工程决策阶段的对策

在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。

3.2、建筑工程招投标阶段的对策

招标阶段是要考虑如何能够达到降低施工方的利润，而使自身得到最大优惠的双赢阶段。可通过市场调查，把工程造价下限定在合理的范围，在招标时，一定要公平公正，最后根据自身建筑工程规模挑选出适合自身的施工企业。

3.3、建筑工程施工阶段的对策

施工阶段是工程造价管理的主要模块，也是风险较高的模块。因此，在施工阶段的造价管理过程中，建筑施工管理人员可以在具体施工阶段进行动态管理模式的构建。即通过对具体施工阶段造价影响因素的分析进行施工信息数据收集。并将关键物资数据定期汇总整合。然后依据阶段测算结果，对工期、质量、成本、安全进行动态观测。结合观测值与计划值的对比分析，可及时调整施工造价控制方案。最后依据前期经验进行各模块造价控制情况记录，构建良性循环闭合造价控制系统。以XX工程为例，在施工主楼中央空调热泵系统方案比选模块，方案一为全部使用中央空调热泵系统，工程造价概算为180万元，运营费用为2.8万/年；方案二为全部采用VRV空调系统，工程造价概算为290万元，运营费用为2.0万/年。假定系统使用年限为12年，利率为6.5%。通过对两方案费用净年值计算可得，方案一费用净年值为180*（6.5%，12）+2.8=60.2万元。同理方案二费用净年值为65.3万元。

此外，在项目实施阶段，工程造价管理人员可以依据施工进度图，采用挣值法，对建筑工程造价进行动态估测。如在2016年12月工程已完成工程量计划投资值为实际工程量与计划单价的乘积。而费用偏差为工程计划投资值与实际投资值的差。

3.4、建筑工程竣工阶段的对策

竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。

总之，建筑工程施工企业要具备造价动态管理的系统建设意识，要具备成本优化控制体系，这样才能在专业的市场、复杂的环境、激烈的竞争中占据优势和核心资源。建筑工程施工企业要给予造价动态管理系统建设足够的资源支持和结构支撑，确保建筑工程施工质量、进程处于规范和设计范围内，让建筑工程施工企业在造价和成本两个重要经济目标上建立适宜的系统、结构、功能和作用，推动建筑工程施工企业在市场经济、行业竞争、施工建设中的长远发展。

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