水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究

水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究

李维民

李维民

华能澜沧江水电有限公司云南昆明674606

摘要：随着现代设备的复杂程度越来越高，对工程设备的管理工作也越来越重要。加强设备管理既要重视设备的几个环节管理,又要健全制度,落实责任,抓好成本控制,实现保值增值,最大限度地提高设备使用效益。本文根据水电工程设备管理的要求，分析了当前水电工程设备管理存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：水电工程；施工设备管理；常见问题；措施

前言

近年来，我国经济社会快速发展，大量在建的水电工程需要现代化施工设备。这些设备很大程度上可以提高工程施工生产的效率，也可以保证施工企业的经济效益。然而，在采购、使用、维修保养的整个过程中都有一个管理问题。设备管理工作是施工企业管理工作之组成部分,很大程度上决定着一个施工企业管理水平的高低。加强设备管理是水电施工企业获取效益的重要环节。

1.工程设备管理的定义

设备管理是指以工程设备为对象，根据一系列相关理论、技术和方法，对工程设备进行日常运作维护和保养，采取经济和组织措施，确保设备的物质运动和价值运动的全面、高效运行，实现设备从采购到安装再到使用的全过程科学管理的活动。设备管理贯穿于设备寿命周期全过程，包括设备的选择、正确使用设备、设备的维修和养护，以及更新改造设备全过程的管理工作。

2.当前工程设备管理中常见的问题

2.1体制不健全,责任不明确

在水电施工组织过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动比较频繁,而施工单位却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。施工单位虽然制定有各项管理制度,但一方面制度本身就有缺陷,另一方面制度执行起来阻碍重重,难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成了一种谁都能管,谁都管不了的局面,这就是一种典型的责任不明确问题。机械设备的操作手只管操作,不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法,操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因,但只能对操作人员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。

2.2设备采购不合理

随着水电市场竞争的日益激烈,建设单位对施工单位的工程质量、工程进度的要求也越来越高,市场竞争已演为人才与设备的竞争。由于高新技术的高速发展,施工单位现有的机械设备已显得过于陈旧,造成单位在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一定程度上制约了施工的发展。为了适应当前形势,施工单位需要适当引进一些较为先进的机械设备,但有些施工单位未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划,导致所购设备不能满足工程项目的施工求。因此，工程的施工管理人员必须慎重考虑所选设备的合理性，包括设备的功率、性能、价格等。另外，采购设备材料时必须严谨、负责，设备材料保管员必须严格管理库存施工材料。这些问题是工程施工中十分重要的细节，也常常是工程施工设备管理中最容易忽视的，这些细节将直接影响到一项工程的质址是否达到优秀标准。

2.3高水平的设备操作人员缺乏

工程设备的价值主要体现在工程施工的使用过程中，设备的质址好坏直接决定工程进度和质坛，而操作人员技术水平的高低很大程度决定了设备的运转情况。似是，当前工程施工企业在招收员工时，往往不会进行设备使用前的技术培训，导致员工的技术水平参差不齐，由于操作失误和维护保养的不及时，造成设备机件不应有的旱期损坏等设备故障时常发生，进而影响生产。

2.4工程设备日常维修保养不到位

对于工程设备管理，日常维修保养工作十分重要，但是，这一环节却存在诸多的问题。例如，有些工程项目的施工环境比较恶劣，工程设备的损耗比较严重，如果维修和保养工作没有及时跟上，就会造成设备停摆等严重后果。目前大多数施工单位虽然都实行定人定机制度,但实施起来却有相当大的难度。在设备维修工作中，一些维修人员为了减轻自己的工作址，往往草草了事，出了问题又推卸责任。以上这些都会导致工程设备的日常维修保养工作不到位。由此可见,目前施工单位设备管理工作存在的问题较多,形势严峻。若不及时解决,势必对单位的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。

3.改善施工设备管理工作的措施

3.1完善管理体制,健全规章制度

设备管理应实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理,努力做到专管与群管相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。施工单位在设备管理中要建立健全工程设备管理制度，严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围进行定期保养，将责任落实到各个项目部，并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况，分别制定工程设备的保养规章制度和流程，以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度，对发现的设备隐患要及时做好一记录，井组织及时进行维修;项目部管理人员应将保养计划传达给具休的操作人员并进行检验，保证质量合格。如果对工程设备的修复及更换磨损零部件不及时，要追究其责任。这样,不但能有效地推动施工单位的设备管理工作,还可以减少设备的故障停机率,保证单位施工的正常进行。

3.2做好新设备的引进和旧设备的技术改造工作

随着设备更新速度的加快,人体工程机械的发展,机械设备的淘汰速度也就相应加快。新设备配置后所能提高的效率、效益,远比老旧设备高成本、低效率的现状划算得多。老旧设备的及时报废,可以使施工单位甩掉包袱,管理上轻装上阵,既适应现时代市场快速发展的形势,又可使施工单位提高竞争实力占领市场较高的份额。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥自己的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。

3.3提高设备操作人员的技术水平

随着新技术、新材料、新工艺的不断应用，工程设备的种类也不断完稗技术结构更加复杂，这就对设备操作人员的提出R更高的要求。在实际操作中，操作人员不仅要熟练掌握工程设备的构成原理、物理属性、技术构成、性能及操作技巧，而且要具有设备故障的维修和养护能力。技术水平高的设备操作人员能够在很大程度上提高工程设备的使用效率和完好率。因此，避免因人为因素对工程设备造成的损坏，可以有效地延长工程设备的使用寿命，为企业创造良好的经济效益。

3.4加强设备维修保养,提高设备完好率

机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连,互为条件的。施工单位应牢固树立合理使用、加强维护的思想,把设备的被动维修变成主动维修,避免敷衍了事现象发生。设备维修管理上即使做了大量的工作,但往往由于水电施工的特殊性,施工项目部的设备维护状况较差。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

4.结论

随着现代设备的复杂程度越来越高，对工程设备的管理工作也越来越重要。施工设备管理是一个系统工程,需要各方面人员的全面参与、积极配合。每一位设备管理领导、管理者、技术人员、操作人员和修理工都应意识到自己肩负的重担,认识到施工设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标,都要重视人员素质的提高,并结合水电施工单位的实际情况和特点,寻找出有效的、适合于工程实际需要的管理模式和管理办法,从而改变设备管理的现状,更好地为水电工程施工服务。

参考文献:

[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设2012（3）.

[2]刘玉福,李云芝.水利水电施工企业机械设备管理中存在的问题及对策[J].吉林水利.2003(S1)

[3]昌新华.水利施工机械设备的管理[J].岳阳职业技术学院学报.2011(04).