建设工程管理的影响因素与对策

建设工程管理的影响因素与对策

范伟

(江苏建联工程管理有限公司)

摘要：由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知识，其工程建设的周期比较长，在施工的过程中，会受到各种因素的影响导致施工进度得不到保障，对建筑工程企业具有较大的影响。要想在施工质量得到保障的前提下，对施工进度进行优化管理是非常有必要的。在施工进度管理方面，需要对其影响因素进行分析，采取有针对性的措施解决，才能够更好的确保工程在限定期限内完工。本文对建筑工程管理工作中的影响因素和相关对策进行了简要的分析探讨。

关键词：建筑工作；管理；因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理人员的影响

我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，

1.2政府的监管问题

近几年，我国的相关安全部门对建设管理工程项目不断的引进先进的管理理念，力求在实践中探索管理的技巧，对少数的项目必须要将安全放在第一位。很多的建筑企业会把管理工作忽视掉，导致施工建设工程没有办法顺利进行，因此将建筑工程的安全管理水平提高上去是建筑企业急需解决的问题，其实在很多的行业，建立完善的管理体系都是至关重要的，因为管理人员超强的技术能力可以减少施工的时间。

1.3施工进度的影响

施工进度是企业建筑工程管理工作的一项重要内容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影响因素。一道施工进度出现了问题，那么整个建筑工程就会出现许多的问题，所以建筑企业一定不能为了加快施工的进度，而忽略了工程的质量，不能对施工工艺做到很好的完善。

1.4施工成本的影响

虽然保证工程质量是建筑工程管理的首要任务。但是施工成本也是建筑工程管理的重要内容，一些工程可能只关注有工程的利润，不在乎工程质量，还有可能使用廉价的建筑工程材料。

2加大了建筑工程管理难度。

2.1建筑工程管理体系不够完善

没有完善的建筑工程管理体系，专业化程度也不够是当今建筑企业工程管理存在的一个明显问题。完善的建筑工程管理体系必须要有健全的建筑管理部门和相应的管理制度，必须要根据实际的工作要求分配好管理责任人，另外管理人员必须做到以身作则，做好自己的管理工作。有些建筑企业并不重视建立完善的建筑工程管理体系，他们在一定的程度上对工程的成本过分节约，还有些建筑企业分配的管理人员形同虚设，这样必然会导致建筑管理体系的不完善，更不能将建筑工程的管理工作落到实处，无法保证建筑工程的质量。

2.2加强监管力度

就目前建筑工程存在的问题，企业主管部应该及时制定相关的制度，严格规范施工程序，同时要加强对建筑工程管理质量的监督工作，这些都可以对建筑工程行业发展起到一定的促进作用，另外相关部门要落实规章制度的宣传工作，加大规章制度的宣传力度。在一定程度上政府部门必须加大对建筑工程的监督管理力度，保证建筑材料质量，不能出现建筑材料以次充好的现象，相关部门必须要严惩租制滥造的行为，保证建筑工程所用的建材质量完全符合工程要求。除此以外，建筑企业要经常开展专业技能和素质培训方面的活动，在施工过程中强化施工人员的责任感和职业素养。不仅如此，相关部门也要重视对施工设备质量的要求，因为高质量的施工设备不仅能够加大施工的效果，更能够提高工程施工的效率。当然，要想实现目标，施工单位就必须对施工设备做好全面的维护和管理工作，这样才能够在保持施工设备持续良好状态的同时，提高工程建筑材料的管理和维护水平，才能体现工程建筑管理工作的高质量，从而更好的保障建筑工程的顺利开展。

2.3培养合格的管理人员

对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来，另外企业要不断的强化施工管理制度。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，这样的管理制度才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化，专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有施工人员的团队意识得道有效的加强，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。

2.4建筑工程造价控制不严格

施工建筑工程的造价在整个施工阶段都是不可忽视的，建筑工程造价不仅包括建筑材料、建筑设备、施工人员、材料运输等费用的使用，还包括其它的使用费用，如果建筑工程造价不能得到有效的控制，就很容易出现成本失控的现象，从而降低企业的综合效益。如果相关部门对工程造价的控制力度不够，在工程投资决策阶段没有保证研究报告的真实性和可靠性，导致工程造价估算与实际有较大差距，使工程造价远远超出计划额度等。

3建筑工程管理问题的对策探讨

3.1建立管理的体系，优化人力资源配置

对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。

3.2加强建筑工程的质量管理

企业要想把建筑工程的质量管理工作做好，就必须要建立完整的建筑质量管理体制，同时也要保证建筑管理体系的科学性，把建筑企业所有部门的工作有机地结合在一起，各个部门结合成良好发展的整体。

3.3加强安全管理，营造和谐工作氛围

建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。

4结束语

综上所述，工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。

参考文献:

[1]川龙飞，影响建筑工程管理的首要因素及对策分析[J].城市建筑，2013（10）.

[2]李飞，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2013（17）.

[3]吴鹏，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）.