建筑安装工程施工管理陈翼铭

建筑安装工程施工管理陈翼铭

陈翼铭

陈翼铭

茂名华粤建筑安装工程有限公司

摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，各行各业的研究都取得了令人瞩目的成果，建筑行业也在不断取得进步，给人们的生产、生活带来了极大的方便。我国在建筑安装工程上已经取得了突飞猛进的发展，在国际上也占有非常重要的地位，而且国家也非常重视建筑工程的发展，但是，尽管如此，我国在建筑安装工程施工管理方面还存在着许多问题，这些问题直接影响着我国在建筑领域上的发展，为此，我们必须要采取措施来解决这些问题。

关键词：建筑安装工程；施工管理；策略研究

引言

建筑工程设备安装是目前建筑工程的重要组成部分，随着经济发展，建筑工程的数量也不断增加，对建筑安装工程的要求也在不断提高。因此建筑安装工程的施工要在对建筑结构特性有充分的了解的前提下，严把设备材料质量关，严格控制工程施工质量，合理协调施工环节中各部门、各单位及工种之间的关系，及时发现和解决施工中出现的问题，避免窝工和不必要的返工，同时，专业的技术人员及管理人员也要通过不断的学习来完善提高自身的业务技术水平，只有在施工中的各个环节相互协调配合下，才能逐步地提高建筑安装工程的施工质量，进而促进我国的建筑安装工程向着良好的方向迅速发展。

一、建筑安装工程施工管理过程中存在的问题分析

1.1建筑安装工程施工管理人员的能力不够就目前我国的建筑安装工程施工现场来看，有许多施工管理人员没有足够的专业能力水平和实践经验，从而在具体的施工过程中不能严格遵守相应的规章制度，出现问题不能及时的进行应对和解决，从而导致建筑安装工程施工过程中频繁出现违规现象，直接影响了建筑安装工程的施工质量和施工效率。

1.2建筑安装工程施工设备和施工材料不达标建筑安装工程施工过程中，施工设备和施工材料对于整个建筑安装工程起着至关重要的作用，但是，目前许多建筑安装工程的施工设备和施工材料都不达标，进而严重影响着建筑安装工程的施工质量。由于，建筑安装工程一般都是以承包的形式包给某一个施工团队进行施工的，这其中就有许多资历比较浅的施工团队，当遇到一些技术要求比较高的建筑安装工程时，他们的施工设备往往不能达标，从而影响着建筑安装工程的发展进程。

1.3建筑安装工程的施工管理制度不够健全一个合格的建筑安装工程必然需要一个足够健全的施工管理制度，但是，就目前建筑安装工程实际情况而言，许多建筑安装工程根本没有建立起比较完善的管理制度，从而造成许多施工人员不能严格按照规章制度进行施工，而且还有许多建筑安装工程没有经验丰富的建筑师来进行引导，这样就会把建筑安装工程置于危险境地，严重威胁着建筑安装工程的施工质量。

1.4建筑安装工程涉及到的设备材料的种类繁多，其中包括给排水设备、消防设备、空调设备、电梯及配电等设备材料。这些设备材料是建筑安装工程质量的基础，其质量是否合格，是关系到建筑物今后使用过程中的安全问题。例如，劣质的电线及开关，可能电线芯太小或者绝缘性能差，会造成建筑的火灾隐患，严重者危及业主的生命财产安全。因此，材料设备必须采用合格安全的产品，杜绝劣质材料的使用，杜绝工程质量的隐患。

1.5建筑安装工程涉及多工种交叉作业，因此会出现成品保护的问题。各工种施工起来只各顾各的，或者是因为其他的人为因素，造成了对其他已完工的成品的损坏，从而造成工程项目的质量缺陷，导致返工，以至于延误工期，增加了不必要的成本支出。

1.6建筑安装工程施工现场人员繁杂，流动性大，增加了施工安全性的风险。施工人员和管理人员安全意识淡薄，施工技术不规范，因此造成了施工程序及施工过程的混乱及施工安全性的隐患。

二、建筑安装工程施工管理有效策略分析

2.1加强图纸设计管理

图纸设计是建筑施工之前最重要的环节，它可以为工程施工提供重要参考。只有投标方和招标方意见一致，才能形成图纸设计。图纸设计形成之后，施工人员就有了模板，施工也就有方向了。因此，图纸设计管理就显得尤为重要。单谈建筑机电安装工程施工管理，针对图纸设计的管理主要围绕的是图纸的完整性。只有保证图纸数量、内容的完整性，设计的系统性、协调性、科学性才能完全体现出来。只有保证图纸的系统性，才能将各工程施工的相互联系表达出来；只有保证图纸的协调性，才能使得不同的工程图纸相互解释、相互说明，才能将各种设备、设施的平面位置明确标注出来，才能说明各种设备的运行原理，表明各种材料的具体参数；只有保证图纸的科学性，才能为施工提供正确的指导。需要注意的是，在图纸中可以进行重复标注，但标注应该协调统一。

2.2加强组织管理

在工程施工过程中，组织管理的科学与否与工程进度、质量密切相关，只有做好组织管理工作，工程施工才能顺利进行。因此，在工程施工中，我们要把组织管理工作放在首位，加大组织团队建设力度，保证施工团队拥有良好的执行力。此外，我们还要重视组织管理计划、责任分工，以当前拥有的资源为基础，解决团队内部沟通的困难，确保信息传播、反馈的实时性、准确性、完整性。若组织管理出现问题，应该立即解决，确保组织管理的权利、义务能够顺利落实。

2.3加强进度管理

为了加强进度管理，首先我们应该熟悉工程情况，分解施工计划的各个分目标以及控制点；然后根据施工计划，将日、周、旬、月计划一一编制，每到休工之前，都要召开会议，总结当天的施工进度完成情况，并且合理安排后续的施工计划；最后，项目管理人员要负起责任来，定期检验施工进度，激励施工人员认真执行当前施工计划，确保在工期内顺利竣工。

2.4加强质量管理

建筑安装工程的施工速度非常重要，但是施工质量不行，工程也就没有什么说服力，因此，施工质量管理非常重要。为了加强施工质量管理，应该做到一下几点：第一，重视图纸设计质量管理，保证图纸设计的科学性、完整性、可读性；第二，重视设备材料质量管理，保证施工材料达到施工要求；第三，重视质量检查、登记、考核；第四，重视系统设备测试，及时更换不合格设备。

三、加强建筑安装工程施工管理的控制措施

3.1加强材料设备的选购及进场检测

从材料设备的选择、采购、验收、存储及进场使用等每个环节，进行管理控制。对重点材料及设备的选择应严格按照设计说明，对供应厂商进行选择和考察，对所有进场的材料进行定期抽检。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。

3.2加强对成品保护的措施

合理安排施工进场顺序，防止对已完成的成品的损坏。对成品进行有效的防护，对容易被污染的成品进行包裹覆盖，例如，室内灯具、开关、卫浴洁具、空调设备及排水管落水口等重点部位。有必要的情况下，可进行局部的封闭，以防被破坏或偷盗。对重要的仪器及设备应安排专人看守及保护。建立成品保护责任制，通过严格监督管理，把成品保护的责任落实到班组、落实到人头、落实到工程的全过程。

3.3协调施工管理措施

由于建筑安装工程是一个多工种、多部门相互协调配合的系统工程，它要求各工种及部门之间具有良好的沟通协调的能力来应付交叉施工及配合施工的情况。因此，协调施工管理不仅包括安装工程的管理，还有协调和其他工程施工的管理。

3.3.1协调安装工程中的施工管理

安装过程的施工控制协调是施工中最为重要的环节。首先要做好图纸会审交底工作，在施工时先做出样板。安装单位项目部要发挥每一个人的作用，对分项工程严格把关，尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。图纸会审是一项很重要的工作，比如以前施工时有的单位不重视此工作，结果卫生间坐便器安装完后，门开不了；管道安装完毕，正好挡在防水插座前而无法使用，图纸会审就能避免这样的错误。每一分项工程施工之前，均要进行工程质量交底。在施工前要对整个施工工程过程中涉及到的部门进行统计，对各个部门的所有细节问题在图纸和进度表中进行标识。再综合现场施工的实际情况，进行调整及变更。对于施工进度方

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