浅谈施工企业的风险管理黎加英

浅谈施工企业的风险管理黎加英

黎加英

东莞市大岭山镇人民政府住房规划建设局

摘要：随着城市化进程的加深，工程项目的数量与日俱增，那么在这个环境中，施工企业间的竞争越来越明显，而各个企业之间所要面对的风险也呈增长趋势。为了使施工企业的经济效益得到保障，那么需要加强自身风险管理工作。本文主要分析了施工企业风险的主要类型，针对性地提出风险管理上的建议供参考。

关键词：施工企业；风险类型；管理

随着逐渐激烈的施工企业市场竞争，这就需要各施工企业不断完善自身的综合管理水平，而施工企业的项目大部分都在社会环境以及自然环境中进行的，另外施工工期通常较长且投入较多以及具有复杂性这一系列特点和诸多不确定因素，那么难以避免会产生风险，企业想要在竞争中脱颖而出就需要采取有效的措施规避风险、控制风险以及化解风险，对于潜在的或已出现的各种风险采取有效的预防以及解决措施，从而降低风险[1]。

1主要风险类型

1.1经营风险

第一，业主方风险。业主也就是投资者，是确立工程的人，同时还是施工企业最关键的合作方。业主的行为会对施工和其效益造成非常大的影响。从业主方风险角度而言，一般都是在工程的施工当中，业主拖欠工程款项的问题，那么会对正常施工带来一定影响，且发生损失之后能够补偿施工企业，以及能够将工程款项发放等。第二，项目风险。工程项目在投标时，价格因素是最关键的竞争因素，建筑业的迅速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。第三，要素市场价格风险。在该行业中，要素市场涵盖了材料市场、设备市场以及劳动力市场，且它们都有价格风险。价格处于起伏变化中，只要要素市场价格涨价，那么也会影响到工程的总价，特别是原材料价格来说，在很大程度上影响建筑施工企业，还会直接影响到企业的经济效益[2]。

1.2管理风险

第一，管理层的风险。工程的管理层中包含项目经理，全权负责工程项目，且是企业委托代表。所以，管理层人员的任用中也有风险存在，项目经理工作好坏能够直接影响到施工的材料、安全、质量以及人工成本。假若项目经理选择不合适，那么缺乏良好的创新能力以及管理能力，就会对施工企业也产生非常大的影响。第二，施工当中有管理风险，一般来说，工程完成的主要方式就是总包。工程施工具有工程量大以及施工周期长的特点，施工技术多且复杂，那么施工项目管理上有着非常大的风险。第三，安全以及质量管理上存在风险。施工时，安全以及质量问题是企业最为关注的问题，而质量以及安全问题是施工企业最大的风险，只要出现有关事故，那么就会在很大程度上影响到企业的施工效益，企业会受到经济损失的同时还会对施工人员的人身安全造成威胁。那么，施工企业最大的风险就是安全及质量问题[3]。

2施工企业面临的风险及措施

2.1投标风险和措施

2.1.1风险分析

当前建筑行业竞争逐渐激烈，各个施工企业想方设法地想取得施工项目，从而为了中标想尽一切方法，如果企业无法取得工程项目就无法获利，那么也会损失为投标付出的人力、物力以及财力，倘若低价中标、招标文件当中不利于承包商的规定、投标报价计算错误、存在漏计，或者是别的因素导致经营亏损，另外投标市场不正常以及不规范的操作都会让施工企业的风险进一步加大，那么施工企业就应该尽快想出防范投标风险的手段。

2.1.2应对措施

投标之前施工企业需要将信息搜集工作做好，再合理分析这些收集到的信息，其中包括有分析竞争对手的信息、分析对手的实力以及分析投标项目盈利能力和分析企业自身的实力，进而确定企业适合投标与否，另外在企业确定要投标的情况下，需要做好有关投标报价工作。在建设工程当中已经广泛应用到《建设工程工程量清单计价规范》，它是通过施工企业与企业的消耗量水平、生产效率以及管理水平和已储备的报价资料，对风险全面考虑之后进行报价，只要确定了报价之后基本上就不可再修改[4]。此工程承包形式所有的单价风险承担方为施工企业，当前环境下，此工程报价具有非常大的一次性风险。那么企业需要严格按照本身的企业定额，需要通过具有专业能力的造价管理人员编制投标报价，避免发生计算错误的情况以及漏记等风险，在进行编制时还要科学预测市场价格可能出现的变动，避免产生取费不当的情况。

2.2执行合同的风险和措施

2.2.1风险分析

当前我国建筑市场恶性竞争屡见不鲜，那么不少企业工程的利润长期低下，且很多工程特别是大型工程计价方式都是用造价包死的形式，且合同中通常规定一次包死造价，在合同执行过程中不做修改，此承包形式通常没有在合同当中设置设备以及材料价格上调的风险有关条款，另外在工程准备材料设备以及采购过程中也没有设置工程预付款，另外发包人欠工程款的现象非常恶劣。施工企业没有将现场管理工作落实到位，缺乏充分的签证资料从而造成工程质量不佳以及延误工期等情况使业主所要高价索赔，最后造成施工单位倒赔钱的情况时有发生[5]。那么施工企业需要重视合同管理工作从而能够更好地降低合同执行过程中的风险。

2.2.2应对措施

施工企业在合同签订的过程中需要对其中的种种条款严格研究，特别是优先受偿权不可放弃，此权益能够保障企业在竣工之后能够获取工程款的合理路径，在施工中的各种变更需要进行严格签证，给日后可能出现的索赔提供依据。当前我国建筑企业当中常见的恶性竞争来说，建筑行业的定律为“低中标、高结算和勤签证”。在施工当中企业需要做好下面几个方面的内容：妥善保存与工地会议记录相关的来往信件；将施工中的所有进度表收集到位，其中含有分包编制以及业主代表的进度表；施工备忘录要合理保存；将监理方、业主以及设计方的口头命令记录好，同时以书面的方式呈递给监理方、业主以及设计方。根据日期编号存放；记录每日的天气情况；对施工人员的薪资单据、材料购入单价按照时间归档；对于全部合约图纸、合同标书文件、工程进度表、材料设备入场报表等文件需要严格保存归档，从而给索赔提供依据；企业对于价格上涨的风险与业主共同承担，若是涨价幅度在合适的区间之内通过施工企业承担，而大于这个区间就需要两方共同承担[6]。随着我国经济发展进一步加快，当前建筑材料以及施工设备的价格日益上涨，例如钢材的价格上涨幅度甚至超过了50%，那么因此出现的市场风险所有都由建筑企业承担的行为是不公平的，那么施工企业需要避免出现此风险。

3结语

综上所述，我国施工企业目前面临的风险有许多，其中包括有经营过程中的风险，还含有管理过程中的风险。在具体的风险管理中管理内容较为复杂，而由于施工企业不同，且施工企业自身施工情况也不同，所以在进行风险管理的过程中，需要结合本企业自身的实际情况，对于可能出现的风险隐患进行预测并采取有效措施科学地控制，对于风险管理人员而言，需要不断提升自身管理知识以及水平，可安排定期专业培训，只有管理人员的整体素质得到提升才能够更好地推动建筑施工企业的正常发展并提升经济效益。

参考文献：

[1]赵鹏程，赵日峰.浅谈施工企业的风险管理[J].城市建设理论研究：电子版，2011（15）：74-74.

[2]张晓霞，沈铁敏.浅谈施工企业投标风险管理[J].湖北广播电视大学学报，2014，34（3）：86-87.

[3]刘学强.防微杜渐正当时-现代施工企业风险管理分析［J］.施工企业管理，2006（9）.

[4]韩立君，袁大祥.施工企业面临的风险及对策分析［J］.科技情报开发与经济，2006（5）.

[5]胡兴福，叶玲.施工企业进行风险管理的必要性及对策研究［J］.四川建筑科学研究.2006（6）

[6]孟树萍.浅谈施工企业投标风险管理的相关问题及措施[J].中国房地产业，2017（30）.