水利工程施工管理的重要性和对策措施张爱玲

水利工程施工管理的重要性和对策措施张爱玲

张爱玲

湖北省襄阳市三道河水电工程管理局湖北襄阳441000

摘要：在水利工程中，施工管理是尤为重要的环节，争取每一位员工都可以投身到这样一个伟大的工程中去，使得在整个工程中成为工程建设顺利的关键。施工单位也要以高标准，严要求，认真负责的态度对工程加以施工，对待施工中所遇到的困难和问题，要采取合理有效的方式尽快解决，保证水利工程实现最大的利益化，对于人民和社会的需求大可满足，以维持水利工程为生态环境的相辅相成。本文探讨了水利工程施工管理的重要性和对策措施。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施

1水利工程施工管理的重要性

水利工程作为一种较为特殊的工程项目，有其自身的特点和施工机制。其施工过程与传统的土木建筑施工有很多的共同点，其施工的原材料和施工的工艺方面都有相同之处，其施工过程也较为相似，都是先进行设计招标之后，再完成施工。但是两者之间也存在一些不同之处，水利工程作为国家性质的项目，其管理比起建筑项目更为严格。水利建筑的建筑目的是抵挡水害，因此，水利建设之中对于建筑的主体的结构稳定性非常重视，建筑的主体必须满足稳定、防水等多方面要求，水利工程的施工必须满足这些要求。

除此之外，水利工程有较为严格建筑时间要求，水利工程由于其目的性特殊，为了防止水害，水利工程的建设必须在水害开始之前完成工程的建设，因此，水利工程的施工除了要保证建筑的质量过关之外，还要在规定的时间内完工。水利工程项目过程的关键环节是对于水利建筑设施的质量控制，质量包括堤坝等的建筑质量，设施的周边建设以及水利设施的耐用度和实用性。在建筑的质量控制之中，为了满足国家建设和人民的生活要求，建设企业必须保证和提高水利工程的总体质量，建设和施工单位必须按照国家的相关规定，对工程项目的施工质量进行全过程的严格把控，满足人民生活安全和国家发展的需求。

水利工程质量的保证是工程管理的目的，工程建设的根本目标是建设符合建设方要求且质量过关的建筑，良好的建筑质量关系到工程结束之后的正常使用和住户的生命安全。除此之外，工程建设的质量还关系到建设单位和施工单位的商业信誉，因此，保证建筑质量过关是工程建设之中的重点，建设部门和施工部门都应该给予足够的重视，大力参与工程质量的管理和监督，促进水利建设行业的正常有序发展。

2水利工程施工管理的对策措施

2.1对水利工程施工管理观念进行更新

要想对水利工程施工管理观念进行创新，那就必须要改变原来的陈旧思想，使得水利工程施工管理观念能够和心的社会发展趋势相互适应，尤其是在水利工程管理部门的内部，相关负责人一定要对水利建设施工的所有阶段都加以重视，把各个环节的工作都准备好，并且努力提高施工管理人员的专业素养。相关部门可以用各种各样的创新方式，对之前比较陈旧的水利工程管理观念进行转变，让比较先进的更符合水利工程事业发展的管理观念深入到每一位观众的心中。

2.2加强水利工程的质量管理

（1）提高施工人员的质量意识

电力企业公司要提高施工人员的质量意识，加大水利工程施工质量的宣传力度，让施工人员树立正确的思想观念，从而有利于保障水利工程的施工质量，提高企业的经济效益。此外，企业单位要积极引进先进的施工技术，不断地提高技术人员的施工技术水平，在保证施工效率的同时还要保证施工质量，提高各项水利工程的施工质量水准。

（2）严格的技术管理

水利企业与相关承包公司进行交易时，要保证包队伍的人资力量以及施工人员的综合素养水平。包工队伍在施工过程中，一定要认真做好每一项工程，严格把关施工质量，不断地提高施工人员的施工技术水平，端正施工人员的工作态度，才能有效地避免水利工程的施工质量出现弊端。

（3）强化监管与质量责任制

水利工程的施工质量问题直接影响着整个工程的整体发展，对企业的经济效益有着重要的作用。因此，水利企业的相关管理人员要加大施工质量的重视力度，加强对水利工程施工的检查，最好能派遣技术精湛、经验丰富具有很强的管理能力的人员专门负责质量的监管工作，贯彻落实好各项管理制度，并且要责任到个人，一旦出现任何的问题时要依法追究责任，杜绝出现包庇等现象，对施工人员要加强管制，才能有效地提高水利工程的质量。

2.3加强水利工程安全管理

（1）加强工程的安全管理制度

俗话说无规矩不成方圆，为了保证水利工程的施工管理工作的顺利开展，企业单位就要完善好各项管理体系，建立健全工程管理的规章制度。不断地加强对施工现场的管理，贯彻落实好相关的安全制度，增强施工人员的安全意识，此前，在开始施工前，相关人员要做好施工计划方案，充分地考虑施工的安全隐患和防护措施，从而保障水利工程的施工质量，实现企业的经济效益。

（2）完善安全管理制度

要想做好水利工程的安全管理工作，就要全面地控制好各项施工环节，包括工程建设的设计图纸的规划、施工过程中的管理、工程完成后的验收工作等。严格控制好每一个环节，重视每个施工细节的质量，才能有效地避免施工质量的发生。

2.4工程施工进度管理

（1）前期准备工作。不论是何种性质的项目，在开展之前都要做好方案规划工作，对于水利工程来讲亦是如此。当我们开展项目调研工作的时候，必须要仔细的查看场地的实际状态，只有这样才可以确保在方案编订的时候把控到位。在具体的编订的时候，要考虑到各个细节，尤其是工艺以及材料等，明确重点。其中施工技术就是重中之重，只有确保使用的技术先进了，才可以很好的应对存在的问题，才能够保证质量良好。

（2）规范合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。

2.5加强成本控制

第一，水利工程要控制好成本问题，企业自身更要做好成本管控，合理核算工程施工成本，这是进项目评估的有力依据。第二，要制定出清晰的成本控制目标，为实际成本考核提供依据和参考。第三，做好项目施工方案的规划，加大成本的监督与检查力度，完善项目内控机制。第四，进行成本控制预警，不断规范成本管控，实现动态成本管理，在保证质量的同时，尽量降低项目成本。第五，建立现代化的信息管理系统，促进建设工程的专业化、系统化管理。

总之，水利项目作为一种重要的项目，它的存在对社会的稳定发展有一定的影响作用，对广大群众的日常生活的开展更是影响显著。因此，在开展项目建设工作的时候，必须要强化管理力度。

参考文献

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