建筑行业项目“以人为本”管理机制的建立

建筑行业项目“以人为本”管理机制的建立

谢亚飞

中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市710000

摘要：在我国目前的建筑行业中，项目经理部上施工管理的主要组成部分，项目经理部的管理直接影响到工程的质量、安全、工期等方方面面，良好的项目管理机制的建立将会发掘出员工和管理层的创造力和积极性，而“以人为本”更是管理的核心，以人为本更能保证项目的凝聚力，将员工个人利益和项目乃至企业的整体利益紧密结合在一起，为项目的发展和建筑业整体水平的提升起到积极的作用。

关键词：项目，以人为本，管理机制，建筑

建筑工程项目涉及的范围很广，关联人员众多，在整个项目实施的过程中，项目管理呈现出周期比较长、管理的范围宽泛、影响的因素繁多、参与人员多样化且呈现动态变化等基本特点，同时，随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断提高、管理模式的发展越来越多样化,如果只是单纯依靠项目经理通过个人的管理来实现建筑工程项目的质量、安全、进度、成本、社会效应、品牌建设等繁杂多样的目标，已经出现难度较大且无法有效管理的趋势，加之施工管理水平的高低直接影响到项目目标的实现和企业的最终效益，因而，能否调动建筑企业内外各部门、各人员的积极性和创造性就显得尤为迫切。另外，随着传统的组织管理结构在建筑工程项目中的弊端日益凸显，以及单一低效的项目管理越来越难以满足企业管理发展的需求，这类情况的大量出现，就使得建筑工程项目激励机制的构建问题提上了日程，成为摆在管理者面前的一个难以逾越又亟需解决的问题。那么，关于建筑工程项目激励机制的构建，它的核心问题在哪里？经过调查、整理、分析和研究，不难发现，以人为本，强调员工在团队中的价值体现以及员工参与管理工作的积极性和团队精神，越来越显现出它的重要性和必要性，并逐步渗透在项目管理的各种实际运作之中，值得管理者进行大力的提倡和深入的推广。对于建筑工程项目的经营方式，无论是采用自营方式、合作方式还是外包方式，项目的实施必须由项目团队来完成，而项目管理团队往往由不同需要、不同性格、不同背景的人员临时组建而成，任务完成便即时解散，因而，合作团队的稳定性不高，其中，建筑施工企业作为项目管理的主体之一，项目管理成员的工作积极性的高低，团队的凝聚力等因素，在很大程度上影响着建筑项目的最终实施结果。因此，能否在建筑项目管理过程中建立一套行之有效的激励机制，能否实现以工程项目管理为中心，对项目团队成员进行有效激励，从而提升施工企业的项目管理质量，便成为提高建筑工程项目绩效的一个重要方面。同时，建立一个合理、科学的激励机制对于建筑工程项目的管理来说，也具有非常重要的意义和作用。

我国现阶段建筑行业中项目管理机制存在的问题：

一、项目管理人员和技术人员的物质报酬达不到相应的水准，物质激励缺乏。工程施工人员能做到抛家舍业转战南北，物质报酬跟不上的话很容易造成项目人才的流失，尤其是技术人员，给企业的发展带来严重影响。

二、人才的选拔机制不够合理也会为项目的发展造成影响，对管理和技术人员的压滞容易造成员工的倦怠心理，给企业造成人才浪费情况；另外，对人才的过快提拔也可能会造成个人发展根基不稳，对项目利益产成影响的结果。一个合理的考核提拔机制是项目人才得尽其用的前提，也是项目稳速发展、人才有序衔接的基础。

三、归属感的建立，工程项目的成功靠整个项目部管理人员的齐心协力，保证整个团队拧成一股绳的前提就是责任感，而归属感正是责任感的来源。可以说，使员工对项目产生归属感是项目整个团队爆发出巨大力量的前提。

四、激励项目员工提高对专业素质的要求，过硬的水平才能干出过硬的项目，才能培养一流的成才，成就一流的企业。目前新技术、新工艺的应用对于项目生产力有较大提升，提高员工业务水平，提高项目施工技术更能促使项目的成功。

建筑施工项目以人为本管理机制的建立：

一、关于薪酬激励

目前大多项目薪酬一般分为基本工资和绩效两方面，而绩效考核体系也并不完善，从而在薪酬方面不能对积极性较高、能力较强员工提供激励作用，所以需要有效的绩效评估体系的完善。虽然项目周期不长且人员流动性较大，但正因如此一个完善的绩效评估体系才显得更为重要，应从德、勤、绩、能等多方考核员工的素质，这样不仅能为薪酬激励提供依据，同时也能为人员调动、激励晋升等提供相关依据。完善的薪酬激励机制从员工个人能力出发，更加公平公正，能提高员工的工作效率和积极性，增强企业的凝聚力。每个人都希望自己的努力和付出得到肯定，而薪酬激励正是最直接有效的体现。

二、关于价值和目标的激励

每个人都希望被肯定。这也是个人价值的一种体现与实现，所以项目要建立有效的即时信息反馈体系，一能够提高工作上的效率，二能够使领导对员工的工作有宏观的把握，三能够使员工及时了解自己工作的成效。员工看到自己工作成果后的自豪感，能更加保持工作的热情，价值被肯定能让员工产生强烈的工作责任感，提升工作效率。

同时要完善晋升制度，完善的晋升制度更能提高员工的工作上进心，为了自己心中的目标而不断努力，且完善的考核晋升制度更能充分发掘人才，摒弃能力不足者，保证企业的常青。

三、员工专业素质的激励

重视员工的培训，如今是科技高速发展的时代，及时对员工进行培训，紧跟时代的步伐，防止落后过时的技术对项目造成人力财力上的浪费。促进员工的不断成长，构建学习型企业，将员工的专业素质不断提高，对项目的实施有极大的帮助，员工的成长就是企业的成长。

四、关于人文激励

切实做到以人为本，真正关心员工生活，时刻从员工角度出发，根据企业的特点制定合理的休假制度、节假日福利制度，改善员工生活环境，提高员工生活质量。真正做到关心员工、尊重员工，关注员工的精神和情感需求，提升员工对项目对企业的归属感。项目的上下级沟通一定做好，确保员工能参与项目的管理，为项目献言献策，让以人为本的温暖融入每个人的内心深处。

激励与约束：

激励机制不仅需要激励，而且要有约束，不仅要求员工对其本职工作负责，而且要着眼于大局，形成团队共进，权利和义务同在，自由和责任共生，两者相辅相成，不可分割，确保施工单位安全顺利地组织实施项目工程，提高施工管理的质量。其次，激励机制有利于施工企业更新观念，转换机制，开拓创新，建筑施工企业要寻求一个最佳结合点，把激励与约束二者相结合，并贯穿于整个项目施工管理的过程，促使各部门、各人员发挥自己的主观能动性，各司其职，各尽其能，出谋划策，积极参与，使各部门人员及相关负责人正确树立和及时变通关于市场、竞争、效益等观念，根据不同情况，因地制宜，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，在保证施工质量的同时，提高经济效益。再次，激励机制有利于提高施工企业的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本企业的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，既增强了施工企业项目管理的水平和能力，又增强了其市场的竞争力。

综上，建筑施工过程中，项目的激励机制是企业管理的重要措施，不断完善项目激励机制，坚持以人为本的管理制度，才能促进项目的更好发展。

参考文献：

[1]尹恒亮，张梅香.建筑施工项目激励机制的实现途径[J].科学论坛，2013（10）

[2]胡汉舟，浅谈建筑施工企业项目经理激励机制[J]，中国人力资源开发，2013（3）

[3]林世奇，郭艳辉，建筑企业项目管理激励和约束机制的研究[J].管理荟萃.2013