综述道路施工管理及措施建议

综述道路施工管理及措施建议

田璐宁婷婷

辉县市交通运输局453600

摘要：在道路施工中，施工管理是一项重要内容，施工管理的效果会直接影响到道路的整体效果。所以在道路施工中要对存在的问题进行分析，结合问题的特点和类型采取相应的改进措施，保证施工管理的效果。

关键词：道路；施工管理；存在问题

近年来，道路建设在快速发展。桥梁是城市建设的重要组成部分，工程质量的直接关系到使用效果，进而会影响到城市交通情况。所以有必要分析桥梁工程建设存在问题并提出相应的对策。

1.道路施工管理存在的问题

1.1施工管理缺乏完善的管理制度

企业管理的基础是相关的管理制度。在道路的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

1.2质量控制不能得到有效保证

在道路中，现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工的标准要求，所以在施工管理中需要建立科学的管理模式。

1.3施工人员缺乏安全意识

道路施工作业过程中，存在一定的危险因素，极易发生各类意外情况，特别是在高空作业时，存在很大的安全隐患，这就要求有关作业人员要有较高安全意识和安全技能才能最大限度减少意外情况的发生。但是从当前形势来看，道路作业人员的安全素质有待提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的所限，对施工中的安全风险不能够进行有效识别，并且缺少相应的安全技术和安全意识，没有自我保护的能力，存在盲目施工，忽视安全的现象，这些人不会正确的使用劳动防护用品，不规范的使用建筑机械，存在着不规范作业，这些问题的存在很容易发生安全事故。

1．4现场监管方面

道路工程是劳动密集型行业，所以在道路的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对大，这些劳动者存在着很大的差异，由于受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异对现场操作人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。

1．5制度执行方面

在道路施工中，要保证施工质量必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关的制度不合理。这些情况导致了道路工程的现场管理执行力不强，管理效果差，比如出现技术方案中的缺陷，安全作业文件不合理，施工方案和现场管理脱节等现象。这些现象造成了现场管理中安全隐患不能及时消除，施工质量难以保证。

2.道路施工现场的管理措施

2．1依据施工方案进行管理

道路施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对道路工程进行科学规划。要加强道路工程的设计，项目开始前精心准备，科学谋化，道路工程建设要全面考虑，注重细节的处理。在道路的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑道路的施工特点，地形情况，投资情况等多方面的因素。施工方案的制定要能达到业主的要求，还要能保证道路工程实施的可行性。施工方案的合理可以保证施工质量的全面受控，保证现场的物料合理使用，人员规范操作。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。

2．2施工中的相互协作

由于道路中，整个工程具有施工周期长，工序多样，技术要求高等特点，所以在现场管理中，最大限度地消除各种影响施工稳定进行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。这样就可以保证施工的顺利进行。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，可以有效降低各类隐患对道路造成的影响。道路施工中，现场协作的效果可以作用于施工管理人员、施工技术人员以及施工现场的各类操作人员，通过协作可以保证施工现场的安全，保证材料的质量、保证施工的成本、保证施工的质量等，在协作方式下，可以为道路施工高质量、高效率地完成创造条件。

2．3健全施工管理机制

在道路施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。

道路施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

对施工现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证建筑质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机械设备被应用于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。

在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。

不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。

3．结束语

道路施工的现场管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，施工的管理必须应用科学的方法，对影响施工进行的各个方面进行合理安排，加强动态管控能力。保证道路施工的稳定顺利进行。

参考文献：

[1]卢彦彬.关于加强道路施工现场管理的思考[J].道路技术与设计，2015（11）.75

[2]杨立旭.关于加强道路施工现场管理的思考[J].商品与质量，2015（4）：262.

[3]舒文祥.道路工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2016（6）；175—176.

[4]杨建明.提高道路桥梁工程质量的思考[J].中国新技术新产品，2016（6）：145.