浅析华为公司的人力资源管理模式

浅析华为公司的人力资源管理模式

吴若云

（西北民族大学，730124）

摘要：随着“知识经济”的到来，完整的人力资源管理系统成为各公司不得不重视的部分，各公司越来越看重人力资源部门的发展，因此文章以人力资源管理的“5P”模式为基础，以华为公司为例，分析其人力资源管理模式。

关键词：人力资源，中国，华为，5P

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。“识人、选人、用人、育人、留人”的“5P”模式，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了借鉴意义。

一、以识人为基础“素质测评与岗位分析系统”

识人（Perception）是指以科学的人才观念为指导，借助科学的人才测评技术和手段，识别符合企业需求的真正的人才。

华为公司的人力资源管理委员会会议每季度一次，根据员工任职资格分布制订人力资源规划，公司的总体业务发展、战略等对公司岗位进行工作分析，明确各个岗位的职能，制定所需的人才和数量。出现职位空缺或需要进行岗位调配时，优先从已达到职位要求的任职员工中选拔，这一方式能够调动公司员工的积极性，然后再进行对外招聘。

二、以选人为先导“招聘与选拔系统”

选人（Pick）是“先导”，选人必须在“识人”的基础上进行，围绕岗位胜任力模型，设计科学的选拔方案，同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。

华为公司每年高薪招聘应届毕业生，并海量淘汰，留下最优秀的，看重潜力，主动抢占人才资源。通过各种方式进行测评、选拔。所有的招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批，再依照招聘计划定期、不定期为人力资源系统充实新生力量，保持活力。

华为公司不考虑公司名单外院校的学生，将一些有才华有想法的人隔绝在外，但在面试的过程中大量淘汰择优录用，留下的是强中强，保证了新血液的能力。

三、以用人为核心“配置与使用系统”

用人(Placement)是“核心”，企业的人力资源管理的出发点和落脚点在于用人，通过对人力资源的合理配置和使用，达到人尽其才、才尽其用，同时达成组织既定的目标。

华为公司对每一层级的要求都不同，用人方面主要靠5%的落后分子推动整个公司的前进，是公司中的每个人都充满活力与斗志。每年5%的淘汰率，排名在后5%的将处于待岗状态，并且需要接受为期一个月的培训，若无法提升将会被降职甚至辞退。而对更高层的区域销售主管要求更加苛刻，连续三季度排名靠后者，将被迫下课。用这样“只认贡献，不认资历”的方式来判断每一位员工对其职位的适应性，更好地选择与分配他们的职能。

四、以育人为动力“培训与开发系统”

育人(Professional）是“动力”，育人必须以战略为导向，既注重满足当前需求的培训，更注重满足未来需求的开发，着力建立一套科学的培训与开发体系。

从新员工入职培训180天详细培训计划可以看出，华为公司对员工的培训体现在工作的每一天，总裁任正非给每一个入职的新员工都会渗透最独特的“狼性文化”、灌输“要么成为领导者，要么被淘汰”的理念，让每个员工都能有争当最好的想法。

华为公司找到适合自己公司的员工培训方法，因材施教、因地制宜的培训计划，有着自己独特的企业文化、目标理念来感染每一个员工。

五、以留人为目的“考核与薪酬系统”

留人（Preservation）是“目的”，留人要解决“留什么人，怎样留人”问题，必须围绕“持续激励人”这个核心，建立科学的考核与薪酬体系。

华为公司的薪酬与绩效考核是打造“狼性”团队的法宝。华为的PBC设置，把结果目标（70%）、执行目标（20%）、团队目标（10%）作为要求。期权激励计划，利益共同体也是让员工为公司奉献、努力工作的一种手段。在华为公司中态度决定下限，思路决定上限，考核的周期灵活变化，流程设置闭环合理，过程跟进有据可依，结果刚性，拿来就用，等级定义清晰，用来决定薪酬、任职、晋升资格等，考核者是被考核者的直接上级，更能了解被考核者的能力水平。

薪酬绩效是人力资源管理中最重要的一部分，华为公司用员工自身的利益来留住员工，也不失为一种好的方式，也为员工提供了很大的晋升空间。

六、总结

人力资源的核心是管理人，不仅要符合“5P”模式更要了解人的心理。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。PBC个人绩效、HRBP的工作理念，iHR人力资源管理系统等都是为公司的选人、用人、育人、留人提供更适合的方案，系统科学地分析公司的人力资源，完善管理模式。

追求科学化管理方式，人性化沟通方法，敢于创新与学习。人力资源管理模式关系到一个企业的生命与活力，需要每个人发现问题并解决问题，从小到大，影响一个部门，一家公司，一个行业，甚至一个国家，让合适的人在合适的位置上发挥才能。

参考文献

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作者简介：吴若云，女，福建省福州市人（1997年1月—），西北民族大学管理学院工商管理专业。