供电企业财务管理的挑战和对策

供电企业财务管理的挑战和对策

陈燕

（国网宁夏电力公司银川供电公司宁夏银川750001）

摘要：电力行业是我国国民经济中的重要基础产业，在很大的程度上影响着我国国民经济的稳定发展，由于电力行业的销售、运输和生产处于一体化的运行状态，其固定资产的比重十分重大，这就意味着供电企业的财务管理工作要付出更多的努力，才能获得理想的成效。财务管理是供电企业各项管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着供电企业的可持续发展。从目前的发展现状分析来看，供电企业的财务管理仍然存在着诸多问题，需要在改革实践中进行探索。

关键词：供电企业；财务管理；挑战和对策

1供电企业财务管理的特点

我国供电企业具有国有企业的属性，且由于其实公用事业的重要组成成分，其运营过程深受国家管控以及国家策略的影响。正是由于供电企业的运营性质影像论其财务管理工作与一般企业财务管理存在一定的特殊性，供电企业财务管理的特点主要标新在以下几个方面：首先，供电企业当中企业资金高度集中。虽然近些年来我国对于供电企业的投资也呈现着上升的趋势，供电企业也在蓬勃发展，但是由于我国人们生产生活过程中对于电力的依赖程度以及需求程度依然处于急速增加的过程，这就要求电力企业具有高度的资金集中性。其次，电力企业固定资产占总资产的比重较大。由于供电企业需要集电力生产、运输等过程于一身，而这些过程的实现离不开电网、电力设备等面方面的建设，而这些均为固定资产。再次，供电企业筹资过程存在极大的风险。随着电力需求的增加以及电力设备的正常损耗，使得供电企业的投入在不断增加，这就使得其筹资过程的风险也较大。

2供电企业财务管理的不足

2.1供电企业财务管理与社会前进脚步不符

当代社会的步伐在科技的带动下快速发展中，而我国企业电力经济在整体国民下受到一定的制约，这就致使部分电力企业只注重于形式化外表，只为了完成国家给予的时间预期，为了加快实际操作效率，不细化企业内部管理，财务管理方面制度稀松，都按照自己的制度模范来实施，很少借用于其他成功的管理模式，相互之间无法做到承上启下，大多使用粗浅简单的方式方法来进行财务管理。导致企业承受不可避免的损失。

2.2企业财务管理监督不到位

当代我国的供电企业并没有达到其自身应有的效果，大多采用简单的管理方式。这就使企业的固定资金受到严重的影响，甚至无法正常运行。会给企业带来一些不可控的问题因素。在电力企业具体实施预算的过程时，出现整理报表不清晰，思绪紊乱，重复记录等问题。不能很好的遵守国家制定的规章制度，导致企业资金非正常流失。并且电力企业在实际操作的过程中会带动许多周围业务，而这些细化的业务都是需要完整无误的记录。出现遗漏或者重复记录会使整体的财务整理分析出现延缓，导致之后无法进行。电力企业管理的稀松不能在第一时间的时候发现并解决问题，会导致整个运行流程的进度。

2.3企业财务管理成本节约意识不强

我国部分企业中，财会部有许多理不清的旧账，往往这些账目的金额也是不可忽视的，固定资产与流动资金存在着问题交叉，正是由于这些理不清的旧账影响着电力企业的正常运作。久而久之导致电力企业老板不得不以公司借贷的形式来进行周转。电力企业自身的节约意识没有做到同一化，在实际运营当中，电力企业设备的采购，场地的租用等方面都是需要大量的资金，企业往往无法做到从优选择，而实际操作中大多数工作人员认为采购使用事不关己，只是单纯的公司利益，往往选择舒适度而非合理化购买使用。固定资产与流动资产的成本无法做到性价比最高，有些企业为节省其成本不聘用维修电力企业设备人员，而往往导致得不偿失的效果，以至于企业受到更大的损失。4.财务管理人员素质薄弱。大部分电力企业财务部门所使用的人员都是没有经过专业培训或者有着资深财会运算能力的人员，企业领导自身对其不给予足够的重视，导致整体电力企业财务部门水平的降低，这也是大多数企业普遍存在的现象。财务人员无法给出合理化建议，大多数只是在按部就班的进行记录，无法从中为企业创新，这些问题将导致上层决策时无法做到整体全面化分析。电力企业人员素质也是我国电力企业所不可避免的问题之一。

3供电企业财务管理的相应对策

3.1重视对财务管理人员的培养，不断更新财务管理理念

要想有效的改善供电企业才管理的现状，需要相应的管理人员加强对于财务管理工作的重视程度。在人员招聘的过程中需要着重选择具有一定财务管理工作经验或者有专门的财务管理知识储备的人员，在工作的过程中也要适时的进行相关的财务管理培训，在培训过程当中使得财务管理理念的升级。在此基础上提高供电企业的财务管理人员对于财务管理在企业内部管理中的重要性的认识，调动财务管理人员的主观能动性，创建促进其自身能力发挥的工作环境，从而有效地提高员工的财务管理水平，即时发现在财务管理过程中存在的漏洞。

3.2提高供电企业财务管理的信息化水平

提高供电企业的财务管理信息化水平，不仅需要供电企业提供较为先进的财务管理的软件系统，并在使用过程中及时的更新，并且需要加强企业财务管理人员对于财务管理系统的应用程序以及应用内容的了解与掌握，从而做到有效的运用财务管理信息化系统增加财务管理的准确性与及时性，并在一定程度上有效简化了财务管理的程序。

3.3建立健全供电企业财务管理的监督机制

供电企业的财务管理监督机制能够有效地规范企业财务管理工作，并且能够有效地降低财务风险。财务管理解读机制能够使得财务管理更为专业化，杜绝不良行为的出现，并且能够使得财务管理人员有规可依，减少因缺乏规定所导致的财务管理的乱象，加强财务管理真能够有效地财务的真实状态。

3.4加强财务风险管控，健全风险管理机制

风险与收益密切相关，在供电企业的财务管理中，加强对风险的管控，是保证企业安全运行的必然选择，同时也是提高企业经营效益的有效途径。供电企业在加强财务风险管控的过程中，首先要树立风险防范观念，对于供电企业而言，其风险的主要来源有国家政策风险、自然风险、筹资风险、营销风险等，在财务管理中，相关部门应该加强与政府、银行的沟通，根据政府的宏观调控政策以及银行利率变化，灵活制定财务措施，以降低管理风险；在日常经营中，财务部门应该注重对风险防范基金的提取，并做好保险，当发生重大自然灾害，造成电路瘫痪的情况，可以利用保证资金供应，转嫁风险，降低损失。此外，供电企业还应该加强风险防范预警方案的建立，并通过责任制度，将风险管理与个人绩效相挂钩，以提高财务人员的风险防范意识，推动风险防范机制的建立。

结束语

总之，在我国经济体制深入改革的大背景下，财务管理在促进企业持续发展中的作用日益凸显，财务管理不仅贯穿和渗透在企业的一切经济活动中，还影响着企业的经营效益以及未来发展走向。对于供电企业而言，在现代市场竞争中，应该认识到财务管理的重要性，不断地总结实践经验，吸收其他企业财务管理改革的经验和教训，探索更多的利于提升财务管理能力的良好途径和对策，促进供电企业的长远发展，提高其在国民经济发展中的贡献率。

参考文献：

[1]舒海军.基层供电企业财务管理面临的挑战及对策[J].低碳世界，2014.

[2]张莹.新时期供电企业财务管理面临的挑战和对策分析[J].财会学习，2016.

[3]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014.