人力资源薪酬激励策略优化研究

人力资源薪酬激励策略优化研究

林宝满

中国石油集团工程股份有限公司北京100007

摘要：自从改革开放以来，我国的经济面貌焕然一新，其间企业快速发展，众多的企业形成激烈的竞争，对人才的合理把控才能为企业谋取长远的发展。人才的竞争变得越来越严重，薪资的管理是人才流失的主要原因。薪资是员工的有偿所得，是激励人才创新与发展的最为有效的机制。因此，对薪酬策略的优化，能合理对人才资源促进发展。为企业健康有效的发展提供保障，人力资源薪酬奖励策略改革是目前最为棘手的问题。。

关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化

在当前激烈的企业竞争环境中，企业要想谋得一席社会地位，必须注重对人才的培养。企业间的竞争已经从资金人脉转变为人才的竞争，只有掌握关键人才才会是企业在未来的正确发展道路。良好的薪资管理制度，会对人才有一定的把控，并会不断吸引新进的人才加入，为企业的发展注入新的血脉。薪资管理的变革，给企业员工提供充足的创新热情。

一、薪酬管理的基本原则

在企业管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因为它直接关系到员工的切身利益，如果处理不当，会给企业造成一定的经济损失，人力资源对新薪酬的变革，最为注意的就是要符合相关相关法律法规的的要求，要很好的体现员工间的公平性，科学性。薪酬不变革问题不似一句空话，要用实际行动向员工证明企业的改革决心，为以后的企业常长远发展注入新的血液。目前，一些企业正处于改革的关键期，制度还相对于不完善，这个时候更应该注重对薪酬的明确规范，维护好员工的最基本利益，激励员工为企业创造更好的发展。薪资的改善，对于员工间的凝聚力不断加强，薪资的不合理因素无法解决，员工的行为和精神都会过于涣散，在工作中出现任何失误，都会影响公司的发展，所以得不偿失。在公司的制度合理划分过重，就应将薪资问题有一定认识，改善人力资源的薪酬问题，为企业创造出更多的经济利润，同时也实现了自我的价值。

二、人力资源薪酬管理的现状及分析

2.1绩效薪酬比重不大

事业单位的薪酬是有多元素构成，其员工的薪酬通常是由基本工资，奖金和福利构成，在应用的过程中出现划分范围不够明确，其间含糊不清，容易产生误导。没有将薪酬的具体有点凸显出，原来的铁饭碗时代已经给我们了很好的警示作用。要让能者多劳落到具体实处，做好警钟长鸣，预防规范。在现在的薪酬准则中，权力远大，职位越高的人，其薪酬水平就会越高，这就说明薪酬的高刚性能，不断向上涨，却不下降的特点。而奖金的特点为高差性，很好的体现能者多劳四字，所付出的越多，所得到的也就相对于高一些而。津贴是员工享受的各种福利待遇，所呈现的趋势没有太大的差别，其属于一个地区的固定值，不同地区的规定范围也各不相同。事业单位的薪酬划分没有过于悬殊，都是比较平均化的水平。这种薪酬规范制度，就会造成能力强的，做事效率高，但是却和一些较为涣散，懒散的人拿一样的薪酬，时间长了就会大大打击这些极力付出的人，造成内心的坍塌，变更和其他人一样，不求上进。长此以往给企业的发展造成极大的阻碍。

2.2单位薪酬激励机制问颗

随着经济的快速发展，社会的不断进步，事业单位的薪酬奖励机制没有很好得到实践，只是表层的对先进的人物，进行一些物质的奖励，在员工之间没有起到太大的激励作用，一直在后来的改革中也会出现同样的问题，根本没有将企业的发展放到首要位置。薪资问题存在过于严重。

三、人力资源薪酬激励的具体优化方法

3.1设计动态薪酬，创新薪酬管理战略

动态薪酬管理符合企业的发展需求。此种战略的事实在一定程度上会促进员工积极上进的热情，还会促使员工全身心的投入到工作中去。根据企业的自身发展需要，制定适合本企业的人力资源薪酬奖励机制，来达到激励员工的目的。例如在公司的发展旺盛期，加大对员工的奖励机制，增进员工的工作热情，不仅增加公司的收入，还会促进员工收入，让员工对企业有一定的信赖感。在公司的低潮期，适当的减少员工的福利待遇，让企业和员工一起渡过险境。与此同时，员工可以依靠个人业绩创造较高收入，实现自我的社会价值，为公司的长远发展尽献力量。

3.2确定明晰的薪酬分配原则和管理体系

薪酬管理要从员工的基本需求设计，并结合目前公司的发展需要，利用现有的制度对薪酬进行革新。例如员工的薪酬变化要结合当地的人才市场变化，不断对薪资水平更新，结合对公司的发展贡献以及日常的业绩情况设定一些奖励机制，提高薪资水平。

3.3实行公平的企业绩效考核制度

薪酬奖励制度是完全离不开员工的业绩水平的，建立公平高校的业绩考核水平，才能将人力资源薪酬制度真正实现公平化，让那些多劳这有一定的报酬所得。绩效考评更能激励员工的进取心，为企业创造更多的经济利润。可以从以下方面来实现：管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系，将企业的发展视为自己展示的平台。

3.4薪酬激励的透明化与公开化

企业的薪酬奖励机制，要选取适合本企业的发展需求，同时还要达到公开透明的效果，不然难以令企业的员工信服。企业利用好本公司的宣传，将人力资源薪酬改革方案进行张贴公式，让员工对医也有一定的信赖，在日常的薪资发放时，严格按照彰示的去履行。同时还要有专业的人员在员工间进行调查分析，找到近期公司薪资方面存在的一些问题，对员工反应的问题要有所解答，正示员工提出的合理化需求，尽可能去满足。确保员工的合法权益得到保障，为公司创造更加可观的业绩

四、结束语

总之，加强薪酬管理可以为企业人力资源的流失有很好的规避，对企业以后的长远发展注入新的血液。薪酬的革新是对员工最好的鼓励，为企业创造更多的经济利润，对开发员工的潜力有一定的促进作用。完善相关的规章制度，确保薪酬变革更加公平性，合法性以及合理性。以员工的业绩决定薪资水平的高低，将会调动企业的活力。

参考文献：

[1]满江锋.探析企业薪酬管理中的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2017

[2]马丽珠.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].经营管理，2015（29）.