土建工程施工管理策略探析

土建工程施工管理策略探析

邹亚峰

邹亚峰

河南经贸职业学院

摘要：建筑土建工程施工的管理优劣与否，直接影响着施工效率和质量。在管理的过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调、配合；以确保实现工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。采取多种行之有效的方法和策略对土建工程施工现场进行科学管理，对项目投资者负责，为实现工程圆满交工不懈努力。本文首先针对土建工程施工管理的重要性进行分析，并提出土建工程施工管理策略。

关键词：建筑；土建工程；施工管理；施工进度；施工质量；

一、土建工程施工管理的重要性

在土建工程施工中，土建工程施工管理是保证建筑工程质量及工程顺利完成的关键，所以，要求土建工程施工企业把施工管理及质量管理的重点放在施工现场，突出土建工程施工现场质量控制，建立土建工程施工管理的保证体系是考核土建工程施工企业的第一系统目标，即安全、质量、成本、工期四大指标的落脚点也都是在土建工程施工管理的关键。在土建工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强土建工程施工现场管理能有效降低事故发生率，加强土建工程工程操作的系统性推行。另外，在土建工程施工现场的改善人、物、场所的结合状态，消除或减少土建工程施工现场的无效劳动，有效的减少施工建筑工程材料的消耗，为建筑工程施工企业节支增收。土建工程工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强土建工程施工管理，提高土建工程合同履行率，能确立建筑工程施工企业信誉，保证建筑工程施工企业效益。土建工程施工管理是建筑工程施工企业各项管理水平的综合反映，是整个建筑工程施工企业管理的基础，是保证建筑工程质量和顺利完成的关键。

二、土建工程施工管理策略

1、建立责任制和考核制

建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。

2、施工进度管理

土建工程的施工过程不能操之过急，要控制好施工的进度，不能一味地赶着完工而忽视质量。在土建工程施工中，施工进度是一个建筑工程施工企业施工技术的体现，缩短施工进度，可以有效的提高建筑工程施工企业的经济，土建工程项目的如期完工与施工进度管理密不可分。要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

3、施工成本管理

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。

4、施工材料管理

土建工程施工材料的管理不仅需要严格把好材料质量关，在施工材料进入施工现场后还需要确保施工材料的存放等符合要求。在材料供应商对施工材料进行资质审核后，确保进入施工现场的材料都符合施工要求，同时需要按照材料的存放要求存放材料。特别是建筑施工中使用的钢筋材料，在钢筋进入施工现场之前，必须按照设计要求对钢筋的直径进行检查，在进入施工现场后，要对钢筋的存放环境等进行安全检查。一定要本着认真、负责的态度检查进场材料的安全性以及是否符合设计要求，对不符合要求的材料坚决不予进入施工现场。同时按照材料的存放要求对进场后的施工材料的存放现状进行安全检查，对不合规范的存放环境等立刻采取及时、合理的措施加以规范。

5、施工设备管理

施工设备对建筑土建工程的施工安全同样非常重要。质量合格、运行正常的施工设备能够保障施工质量以及施工进度；相反质量不合格、运行有问题的施工设备就成为了建筑土建工程施工的安全和质量隐患。因此，必须重视对施工设备的管理。在施工之前仔细检查施工设备，确保施工设备的安全性，避免携带有“安全问题”的施工设备进入施工现场。通过施工设备的管理，不仅能够保障施工安全，还有利于控制施工成本，提高企业的经济效益。在进行施工设备管理时，要加强对设备操作人员的管理，严格实行“定机、定人、定岗”的管理原则，按照设备操作要求进行操作，避免由于非设备操作人员操作设备而引发设备安全事故，降低违规操作带来的施工安全事故以及设备损伤问题的发生率。针对工程施工过程中使用的一些租赁设备，要及时制定合理的使用时间计划，尽量避免由于设备过早进入施工现场但却因施工时间限制无法开始施工造成成本浪费，从租赁设备管理方面考虑来控制施工成本。良好的施工设备管理还需要对设备进行定期保养与维护，保障施工设备的正常运行，进而确保施工进度不会因为施工设备而停滞。

6、施工人员管理

在土建工程施工中，施工人员是施工中的关键，为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训和专业知识的培训。建筑施工中很多施工人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全技能、安全知识，甚至操作规程、设备性能，以及土建工程安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证土建工程施工质量和土建工程施工安全。

7、施工技术管理

为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。

8、施工质量管理

质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。

结束语

土建工程施工管理工作直接作用于工程质量控制等各方面，重要性不容忽视。对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。

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