建筑工程项目施工管理的创新研究建筑工程

建筑工程项目施工管理的创新研究建筑工程

张孝勤

张孝勤

云南发展建设监理有限公司云南昆明650041

摘要：我国建筑工程项目的发展可谓是如虎生翼，呈现出一片繁荣的发展前景。在建筑工程项目的施工管理上，管理办法与手段也在不断的翻新，在原有管理手段的基础上，不断的应用新方法新技术，来提高管理质量。然而有创新就有挫折，在管理手段不断发展的今天，管理中的不足也突显出来，在施工管理上，对质量的控制问题，对安全施工的控制问题，及对施工管理中出现的不足进行分析，依据规范化管理手段，为提高精细化管理手段进行探索，从而为提高企业的竞争力、提升企业的“品牌”管理进行研究。

关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新；质量；

1．前言

项目管理理论是企业综合管理手段、科学技术、观点理论而实施的管理办法的体现，通过有组织有计划的方式，结合管理办法与理论，进行建筑工程项目的施工管理，在工程项目的管理上，具有一定的复杂性，这是由项目本身的特点决定的，工程项目在施工上，由于施工项目的不同，采用的施工方式也不同，而工程项目在施工上，施工全过程中重复同一个过程的施工项目较少，每个施工项目的管理工作，都需要进行安全管理、施工技术管理、施工机械管理、施工质量管理等等，极具复杂性，从而使施工管理工作充满了复杂性，每个工程项目的施工方式都不同，所以在管理上也具有复杂性。

2．建筑工程项目施工管理的影响因素

对建筑工程项目施工管理的影响因素较多，例如管理机制、重视程度、管理方法等等，对施工项目的管理工作均带来一定的影响。

2．1主观因素

影响建筑施工管理的主观因素有，在建筑工程项目的管理工作上重视程度不够，不能加强自身的学习，不能提高对管理重要性的认识，从而在管理上缺乏有效的管理机制，自身职责行使不足，管理义务履行不够，责任管理制度落实不到位，从而导致施工人员对管理工作存在排斥心理，对管理人员不重视，导致制度很难落实，同时对管理部门缺乏重视，导致对管理工作的重视程度也不够，从而使管理机制的建立不完善，施工管理的监督机制不明确，导致无法发挥各项职能部门的作用，也无法发挥管理的作用。

2．2客观因素

虽然在建筑工程项目施工管理工作上的不足，施工企业已经有所认识并有了新突破，并对安全管理、质量管理等均有所成效，但是仍然在建筑施工管理中还存在着较多的问题。创新是建立在不断探索的基础之上的，所以在探索的过程当中，难免有不足，只有认识到缺点，才有可能进步，所以在建筑工程项目的施工管理上，探索与创新无时不困扰着施工企业的管理工作。当管理环境具有一定的复杂性时，例如政府参与、技术革新、市场经济发展等因素影响项目的施工的情况下，管理工作显得尤为艰难，在管理工作上，面临着较为复杂的我部环境的影响，客观因素对管理工作形成障碍时，则解决的办法只有创新发展，与时俱进。所以在管理工作上，存在的监管部门不力、制度不完善、管理工作无法在施工发挥主动权等，均能够导致限制施工质量的提高，同时施工现场的人员管理、安全管理、成本控制管理、机械管理等等，均对建筑工程施工管理提出了严格要求，对产生的负面影响亟待解决。

3．建筑工程项目施工管理的创新策略

3．1加强现代化工程项目施工管理体系的建设

我国的计算机技术的发展，可以说已经达到了领先世界水平，尤其是在信息技术的应用上，在各行各业中不同的应用，促进了我国各行各业的发展，并转变了传统的以物质为中心的生产方式，向着借助信息技术的应用，促进企业结合网络经济发展道路，转变为以信息技术辅助为重点的新的生产方式，使企业性质得到了改变，具有企业信息化的特征。在企业向信息化转变的大前提下，对企业的生产方式必然带来巨大的改变。即通过“信息化”手段，应用专用的软件，在建筑行业，对建筑企业的管理工作进行信息化的管理。对企业的各类施式项目信息与施工管理手段信息进行采集，通过程序的编制建立起专门的管理系统，如办公自动化系统（OAS）等等。建筑工程项目的施工管理工作，通过信息化的管理手段，可以实现对施工全过程、安全施工、质量控制等方面提供全面的管理方式与管理策略，并实现管理手段，这对促进企业的规范化管理、提高企业管理质量与效率、实现目标管理的作用巨大，是实现管理手手段的创新研究的必经阶段，也是获得最佳最有效管理效果的最好方式，即具有科学性又具有合理性，且易于操作、易于管理，为管理工作提供了无尽的管理资源与经验。

3．2建筑工程项目施工队伍的建设管理

施工管理的项目及施工环节较为复杂，管理方法的创新应用是解决管理问题的关键。在现场管理上，对现场施工质量的控制，是管理工作中的重中之重，对现场施工的安全管理，也是控制施工风险的首要任务，所以在现场管理工作上，必须要进行管理手段的创新与应用。在管理上，可依据规范化的管理手段，对所有的施工环节进行规范化管理，包括对材料的进场管理，对施工质量的管理，对施工现场的方方面面的管理，均提倡用规范化的管理手段来要求，例如对临时用电线路的铺设，在管理上依据临时用电规范化管理，对电线的铺设要依据现场设计图，进行合理铺设，并对电线接头处进行绝缘处理，应用绝缘胶带对接头处进行缠绕至少二圈以上；在如对现场机械设备的管理，在机械设备使用前，依据规范化管理手段，必须进行检修，避免施工中机械设备出现异常而导致安全施工问题的出现。依据规范化管理标准，是确保施工顺利进行、提高施工质量、确保安全施工的重要条件。

而在实际施工中，对规范化管理问题，大多管理人员或者是现场施工人员，采取的态度是提倡应用，也进行了管理要求，施工中要按照规范化管理要求去施工。但是受到工期、受到效率的影响，如每项工作均进行规范化施工，那么对工期及效率会形成一定的影响，大部分管理人员与施工人员，为获取利益及加速施工，从而对规范化施工要求视而不见，不仅不重视，甚至应付了事，更加关注的是施工速度与效率真。面对这种“只说不做”的现象，在管理上要下大力气，使规范化管理落实到施工中去，必须对施工环节加大重视力度，并对规范化管理进行渗透，使施工人员认识到规范化管理的重要性与必要性。

规范化管理对施工管理具有十分重要的作用，所以在现场施工管理上，通过制度的约束，进行规范化管理的落实。可借助管理机制，及责任制度的落实，通过制度制定出施工要求与规范违反处罚机制，从而加强规范化管理的力度，使管理人员与施工人员认识到按照规范化标准要求进行施工的重要性，及违反的后果，从而起到震摄的作用，以利于施工与管理的高质高效。

4．结束语

建筑工程项目的施工管理问题，是关系到企业生死存亡的一件大事，是企业制定可行性发展目标、提高企业竞争力、创建特色企业的重要手段。尤其是在管理手段上的不断创新，对树立企业威信、建立良好信誉、提高施工质量、树立企业形象具有不可替代的作用。在建筑工程项目的管理上，也要与时俱进，不断提升管理人员的能力，提高施工人员的专业技能，应用现代化的先进管理模式与管理手段，来提升企业的可持续发展，提高管理方式的创新与改变，从而为企业的发展壮大服务。

参考文献：

[1]任娟.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J]住宅与房地产2018（09）

[2]吕正和.土木工程结构设计中常见的问题及解决措施[J]河南建材2018（3）