电力施工管理企业信用体系建设的分析和探索

电力施工管理企业信用体系建设的分析和探索

刘志振

刘志振

身份证号码：37092319851228xxxx

摘要：各种电力设备的安装、各种电力线路用塔峰的发起等都属于电力建设企业的业务范畴，但事业多，工作周期长，建设业复杂，财务管理人员在财务工作时经常进行不同的财务活动，提高企业财务管理人员的工作水平，建立财务管理强化制度，构建企业内部控制体系，才能有效地处理这些经济事项，确保企业正因为如此，本文正在分析电力建设管理企业信用体系的建立，以供参考。

关键词：电力施工管理企业；信用体系建设；分析；探索

近些年我国电力经济运行取得健康发展，如何在新时期更好地提高电力施工企业的施工质量，首先要不断提高施工企业的制度管理以及不断创新技术体系，从而更好促进我国电力施工管理企业的发展。

1电力施工管理企业信用体系建设分析

为了更好落实关于中央的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号）、《国务院关于印发<社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）>的通知》（国发〔2014〕21号）的文件的要求，我国电力施工管理企业在日常开展施工过程中要不断贯彻中央文件要求，从而更好促进电力施工企业的发展。为了更好促进我国电力施工企业的发展，我国电力施工管理企业成立了中国电力行业信用管理委员会，能够使得电力施工企业更好提高施工质量。

2电力施工企业内部控制体系的概况

公司的内部控制是其管理系统、工作流程、奖项获得者等的总和。公司内部控制是一项使公司能够优化多项投资并防止运营风险的计划。这是完全风险规避或优化过程的关键前提。内部控制是一个基于加强企业内部管理的框架，使您能够有效地规避或优化风险，并管理企业的各个方面。施工企业应对照施工过程中产生的财务数据和成本信息控制工程造价，做出明智的决策，获取利润，并就工程造价控制做出科学决策。因此，电气和工程项目施工的内部控制是企业内部控制的核心内容之一。

3电力工程建设施工管理及质量控制存在的问题

3.1对施工材料管理存在问题

电力施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。

3.2电力企业的内部控制体系与社会现状不符，缺乏风险防范意识

我国大多数供电企业目前对内部控制制度缺乏了解。简而言之，内部控制是加强自我控制和自我控制，通过开发不同的管理系统和员工笔记本电脑，可以导致建立良好的内部控制系统。但是，在现代社会建立电力建设的内部控制制度需要建立全面、理性、科学和敌对的风险预防和优化机制。但是，实际上，金融监督和建设管理在控制过程中处于边缘地位，农村工资上涨等社会事件经常发生在电力施工企业，对电力施工企业的社会形象产生不利影响。电力部门现有的内部控制制度和社会发展进展没有及时协调，以避免某些有意识的缺陷。

3.3对施工人员管理存在的问题

目前，在我国电力施工工程建设中，施工单位往往存在着只重视经济效益，往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多施工企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。

4加强电力工程建设施工管理及质量控制的几点建议

4.1加强对于材料的管理

为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违法或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。

4.2建立高效的工程管理体系

为了建立高效的信息技术管理系统，有关当局需要协调权力、责任和义务，必须在个案基础上建立管理与统一管理之间的完美联系。在实施企业信息化建设监督的框架内，由国家机构进行深入的实地研究和调查，明确界定各部门的责任和义务，确保信息管理系统的合理性和科学相关性。4.3切实提高员工的工作水平，增强对财务管理工作的监督力度要有效地提高员工的工作水平，不仅要依靠招聘一流人才进入公司，还要从财务经理组织各种技术教育和工作教育开始，提高财务经理对工作的热情，在意识上培养责任感，提高自己的工作水平。要加强对财务管理工作的监督力度，加强电力建设企业合同管理意识，根据签订的合同严格开展工作，投资成本波动、工程完成后结算以及利润分配要按合同严格执行。

4.4建立并完善企业的财务信息系统，利用信息化手段对企业财务进行管理

信息技术和信息管理系统的应用在影响电力施工企业发展方面变得越来越重要，企业必须积极融入信息技术和信息管理系统的管理。随着“帮派”的扩大和发展，承包商必须走出去开拓更广阔的市场。为更大的市场提供服务和实现业务成果必须始终保持最新，并利用最新的技术手段和行政程序。例如，通过建立人工机器人、财务共享中心，腾出财务人员从事复杂的日常任务，重点是企业财务管理。

结束语

随着电力市场不断深化变化，信用体系建设作为新的市场监管体系越来越重要，电力部门信用体系建设在行业中占有重要地位。信贷制度的建立不仅对监管行业的发展，而且对该地区电力市场的正常运作和经济秩序也起到了重要作用。企业信用体系的构建依赖于中国电力监控学会或信用等级认证体系，但企业本身没有系统性的信用体系，因此对企业自我评估和信用评级的控制不足以更好地控制企业信用。

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