浅析企业管理中管理哲学的应用

浅析企业管理中管理哲学的应用

张亮

江阴长电先进封装有限公司江苏无锡214008

摘要：管理是人类一种比较普遍的社会活动，早在原始社会人类其实就已经开始了管理活动，主要表现为特定组织成员为了达到组织的共同目标而进行的资源优化过程，具体表现为管理主体对管理客体进行的一系列的协调和组织活动。哲学的定义则较为广泛，有的说是知识汇总，有的说是科学的科学，而比较接近哲学本意的则是马克思对哲学的解释，即世界观。哲学是研究事物本质及其运行的根本法则，是管理科学的主导原则与方法论。哲学与管理虽然是两种不同的思想体系，但是两者之间联系极其密切，哲学是管理的指导思想和精神向导，管理则是哲学的实施与体现，两者相辅相成，在现代企业管理实践过程中具有非常重要的现实意义。

关键词：哲学方法现代企业管理

1抓大放小，抓主要矛盾

企业的领导者最忌事无巨细，事必躬亲，必须区分主次，有所选择，有所放弃；有所为，有所不为。

那么作为企业的领导者，哪些事是必须管好的呢？

首先是确定管理观念，，这是给企业准确科学定位的一个前提条件。企业家们自己首先必须明确将把企业引向何方。如果这一问题不能得到很好的解决，那么企业的其他管理也就失去了依托，所有的管理工作都将陷入混乱。比如，如果你的企业追求的是“以质量求生存”，那么你的一切管理工作措施就会以之为核心，并围绕它旋转，反之，如果你的企业是以速度、规模为核心，那么管理就是另一种模式。

其次，人才建设。企业需要什么样的人，有哪些人是可用的，如何用好这些人？如果不明白企业需要什么人，只要是高学历或高职称胡乱引进，结果一定是人才的浪费。企业抱怨引进的人才发挥不了应有的作用，被引进的人才感叹英雄无用武之地，最终只能是不欢而散。只有把这一问题理清了，才能进一步的解决好后面的二个问题。

再次，部门协调。一个企业要高效运转，各部门的协调必不可少。而部门的协调一是取决于部门设置的合理性，二是职责必须清楚、明确。

最后，明确企业的经营战略要素，制定相应的对策措施。

企业经营战略要素可作两种不同的概括：一是经营目标、经营领域、差别优势和实施步骤等；二是从影响企业经营决策战略的多种因素的构成、发展变化及其相互关系来看，可把企业经营战略要素归结为顾客、竞争者、同盟者、企业自身及环境条件等。企业需要依据每一个要素的变化作出相应的对策。

2用全局的观点看问题

企业主要管理者要具有统观全局，纵横捭阖的能力。

2.1管好管理者。1929年，加拿大管理咨询顾问赫伯特・卡森（HerbertCasson）写道：“现在，解雇一个无所作为的管理者，并在其坐位上放个沙袋，这样做更加安全、更明智，并且利润也更加丰厚。”英国律师兼历史学家诺斯科特・帕金森（C.NorthcoteParkinson）在其1958年出版的《帕金森定律》一书中坚称：管理者的首要任务是让所有人都能各司其职，而不是专注生产力活动或效率。对那些无所作为的管理者一定得拿下，否则就会影响到其他人的正常工作，并降低工作效率。

2.2适度管理。度是事物保持自己质的稳定性的量的幅度，而量是事物的规模、程度、速度，以及事物构成成分在空间上的排列组合等可以在用数量表示的规定性。管理也必须适度，过犹不及。那么，什么程度的管理才是足够的呢？当每一位员工的积极性都能得到充分发挥，每一项要素都得到充分利用，通俗地讲，就是人、财、物都得到充分利用，并发挥出最大效益。或者说，企业没有闲着没事干的人，也没有有事没人干的现象，这时的管理也就到位了。管理者的目标之一是协调企业和员工的利益，其次是了解员工在目标实现过程中所扮演的角色，再次是了解员工的个人需要，以确保他们有动力做好自己的工作，确保他们待遇满足感和工作成就感。

2.3提升员工素质。事物总是在不断运动变化发展的，企业在发展在进步，员工的素质必须随之得到提升。

企业素质表现为生产力各基本要素的质量，即劳动者、劳动对象、劳动手段、科技和管理的质量。

有人建议，可通过培训或重新安排岗位的方法，解决绩效不佳和绩效缺失的问题。印度信息系统技术有限公司（Infosys）倾向于使用上述方法，而非简单一味地解雇人员。该公司的创始人兼首席执行官麦锡（N.R.NarayanaMurthy）表示，如果管理者或员工无力胜任工作，“我们会逐步将他们换至一些其它领域，以便更好地利用其优势。但手段必须柔和，因为到最后，我们必须发挥出每个人的最佳实力。”

2.4恰当的奖惩。良好的激励机制对企业来说的确很重要。工作出色的员工得到物质奖励或职务提升，这对他们无疑是一种极大的激励。但奖惩必须恰如其分，否则效果将适得其反。心理学家劳伦斯・彼得（LaurencePeter）说，如果晋升（职位）超过其能力所及，那么结果就可能非常危险。奖惩的目的是一致的，那就是使得企业能更加高效务实，使得员工更具责任心，更有敬业精神；但奖惩发挥效能的机制是不一样的：奖励是引着往前走，往高处看，是旗帜；而惩，则是打着往前走，是鞭策。因而在使用奖惩手段时必须坚持“真实、慎重、前后一贯、适度”原则，同时以奖为主，以惩为辅。但必须两者相辅相成，因为该奖不奖，对先进者，有贡献者不公平；该惩不惩，对守规则者不公平。

3我国企业管理中应用管理哲学的意义

3.1有利于我国企业的跨国发展

随着我国改革开放的发展，我国企业发展规模和实力都有所增强，越来越多拥有国际市场竞争实力的企业开始向国外发展，谋求国际市场。在企业走出去实行跨国经营的时候，跨国企业的企业文化与理念体系构建成为比较重要的研究课题。为避免走出去的企业受其他国家文化的影响而失去自身的独立性，我们势必要更加重视和强调跨国经营企业的管理哲学和企业文化建设，因此，在企业管理中应用管理哲学就显得尤为重要。

3.2国内外企业竞争的加剧要求我国的企业必须要应用

管理哲学。随着我国对外开放政策的开展及全球化趋势的深入延伸，越来越多的国际大型跨国集团公司进入中国并抢占了市场、人才、技术等资源，我国企业发展壮大的形势更加复杂和严峻。国际化的大型企业集团都是实力雄厚并具有丰富的先进的管理和发展经验的，一方面我国企业要努力学习其先进的技术和管理经验，另一方面不能一昧模仿西方国家企业的经营模式，我国企业仍然要建立或者说保持一些中国企业所特有的东西，形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学，这样才能在国内甚至国际竞争中保持一定的竞争优势。

3.3可以更好的赋予和体现民族文化特征。

一个企业在生存发展过程中必须能够充分体现当地民族的文化特征，能够建立起符合国人的企业哲学，而现实中确实有很多的企业由于受到西方文明的影响而忽略了一些重要的东西，没有好好的利用我国的传统文化特色和价值理念来构筑企业特有的管理哲学和管理文化，最终导致在残酷的市场竞争中找不到自己的地位和价值，一个无法体现自己民族文化特征的企业很难在国内立足，更难以走出去参与国际竞争。

总之，哲学方法是最具一般意义的方法，有着广泛的适用性。只要运用得当，是能够为我们的管理找到科学的钥匙的。

参考文献：

[1]蒋时节、景政基：《管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨》，《重庆建筑大学学报（社科版）}2001年第4期。

[2]薛秀军：《管理哲学的研究对象和方法》，《山西高等学校社会科学学报》2006年第8期。

[3]赵晓.有教堂的市场经济和无教堂的市场经济[J.科学经济专刊.2013（1）.