建筑工程施工质量管理问题的分析与对策徐东艳

建筑工程施工质量管理问题的分析与对策徐东艳

徐东艳

身份证号码：32072119900602xxxx

摘要：目前我国经济发展十分快速，随着人们生活水平的提高。城市化进程的不断加快大大推动了建筑工程的建设和发展，与此同时其也对建筑工程的质量和安全提出了更高的要求，建筑企业要想获得更好的发展就必须重视质量管理工作。本文首先对建筑工程质量管理的重要性进行分析，然后说明了建筑工程施工和质量管理中问题，最后给出了一系列优化解决措施，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

引言

近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力，还能够加强工程施工质量管理标准，制定一套完善的、有效的管理制度，形成一整套管理模式，只有健全各项管理制度，才能保证工程的安全性，保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。因此，对建筑企业来说，要想有长足的发展空间，必须注重工程施工建设质量管理问题。

1建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。

2影响建筑工程质量的因素

2.1建筑工程质量管理意识淡薄

就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了质量管理工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。

2.2材料质量管理问题

材料管理是质量管理的关键内容，材料是建筑工程的基础与根本保证，质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程中经常存在贪污腐败等行为，比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测力度不大，导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大，需要的材料众多，导致材料储存保管不到位，影响其质量以及正常使用。由于人员素质或者责任心不强，导致材料在加工使用当中经常出现以次充好，偷工减料的现象，比如在混凝土振捣或者钢筋加工制造中都会存在质量问题。

2.3建筑工程质量管理体系问题

目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场；施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性；工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。

3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析

3.1建立健全的质量管理体系

建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。

3.2建立健全工程施工管理机制

建筑企业应该制定相应的管理标准，确保各部门分工有序，结合具体客户的要求，分析技术人员的能力和素质，从而进行施工过程的安排与管理。严格按照各种标准，实施各项制度，真正将管理机制落到实处，从实践中不断提升建筑施工质量。

3.3加强对施工全过程的管理

施工全过程包括施工前的准备工作、材料的选取、设备和技术的检查、施工人员的准备与安排等。每一个环节都要充分考虑，从而确保施工过程的顺利进行。要求建筑部门立足于实处，建立完善的管理体系，使整个施工过程更加科学化、规范化，确保建筑工程施工质量问题，促进建筑企业健康长足的发展。

3.4提高管理人员的专业素质

一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目质量管理中也是同样的道理，高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。

结语

建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性建设工程，所以其质量管理工作也必然是非常复杂的。建筑企业必须不断提高自身的建设水平和质量管理水平，要加强对质量管理的重视度，积极发现建筑工程施工和质量管理中存在的问题和隐患，分析其原因，这样才能在解决施工和质量管理问题的同时提高自身的建设能力和管理水平，从而建设出更高质量的工程。

参考文献：

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