企业劳动用工和劳动组织管理探讨

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

李强马书山

（国网齐齐哈尔供电公司黑龙江）

摘要：随着时代的进步，企业与劳动工之间的矛盾也越来越突出，所以企业劳动工和劳动组织之间要建立科学规范的关系，只有这样才能有助于维护好企业与劳动工之间的关系，有利于企业经济的快速发展，避免出现劳动纠纷，维护劳动工人的利益。本文通过描述现阶段企业劳动工与劳动组织管理之间所存在的问题，并提出相应的方法，以提高企业劳动组织的管理，提高企业的经济发展。

关键词：企业；劳动用工；劳动管理；问题；对策

从改革开放到现今，国家在对于企业与劳动工之间的关系、劳动工的行为以及劳动组织管理方面颁布了相应的法律，使得企业跟劳动工之间的关系得到相应缓解，提高了劳动组织的有效管理，以至于减少劳动纠纷事件的发生。但是近年来，由于一些企业只关注自身的利润，加上企业的整改，致使出现了裁员情况，正因为如此，出现了劳动纠纷的现象，使得很多劳动工的利益受到损害，所以在进一步的发展当中，解决劳动工与劳动组织管理之间的关系对于当代的企业发展来说至关重要。

1企业劳动用工和劳动组织的内涵和意义

企业劳动用工指的就是企业为了自身进一步发展和劳动者个人签订劳动合同，使劳动者成为企业的成员，在企业的管理下进行有偿劳动。关于企业的用工劳动国家在《中华人民共和国劳动合同法》以及《劳动合同法》中有着明确的规定和要求，所以一般而言企业的劳动用工只要严格按照法律法规进行就不会有什么问题，但是随着社会经济的转型和企业的改革发展，企业和劳动者关系日益复杂化，企业的劳动用工也出现了一些新的问题，如劳动报酬的依据确定问题、企业外派人员和企业之间的关系、实习生和企业的关系等，这些问题对于企业形象的树立和企业的健康发展有着不容小觑的影响。

相比于企业劳动用工而言，关于企业的劳动组织，国家对其并没有明确的要求和规定，只是进行总体上的指导，如工会组织、职工代表大会的建立等，而对于具体的劳动组织管理细节一般都是企业根据自身的实际发展情况确定的。

2企业劳动用工和组织管理存在的问题

现阶段企业劳动用工和组织管理从整体来说处于一种相对平稳状态，只是细节之处仍存在颇多的问题，近几年来多次发生的劳动纠纷事件充分反映了企业的劳动用工和劳动组织管理细节之处还不够完善，有待进一步加强。

2.1劳动双方法律意识淡薄

目前在企业的劳动用工上普遍存在这样一种现象，一方或者双方法律意识比较淡薄，而这种淡薄的法律意识往往会导致以下两种现象：一是企业从自身的利益出发，签订的劳动合同公平性不足，这通常也是劳动纠纷发生的根源；二是劳动者本身没有良好的法律意识，对于违约跳槽觉得是理所当然的，全然不顾劳动合同的约束，碰到劳动纠纷时又习惯于使用非法手段解决，对企业发展造成恶劣影响。

2.2用工管理制度不健全

我国现行的《劳动法》和《劳动合同法》中均明确规定：企业必须实行劳动合同制，具体来说就是指用人单位应当和劳动者签订具备法律效力的合同来明确双方的权利和义务。但是在现实当中，由于用工制度不规范导致的劳动者合法权益受到损害的事情屡屡发生，这种现象在劳动密集型企业和中小型企业中最为常见。

2.3工会组织、职工代表大会不健全

工会组织和职工代表大会是公有制企业实行民主管理的基本形式，对于贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系有着积极作用。但是目前我国众多的企业中工会的职能未能得到充分的发挥，更有甚者部分企业根本没有工会组织和职工代表大会，企业的管理完全是领导的“一言堂”。这种情况不仅无法充分保障劳动者的合法权益，对于企业的发展也是弊大于利。

2.4岗位设置不合理

随着企业的改革发展，企业内部的分工越来越细，机构设置越来越多是不可避免的现象，但是企业的机构设置和工作分工的主要还是为了提高企业的经济效益服务的，当机构的设置过于冗杂、分工过于细杂时反而会产生相反的效果，不利于企业经济效益的提高。目前比较常见的岗位设置不合理主要表现为生产、管理岗位数量比例严重失调，正所谓“一个萝卜一个坑”，如果一个坑里有多个萝卜或者某些坑里没有萝卜那么都将会对企业的发展造成一定的影响。

3解决企业劳动用工和组织管理的对策

3.1企业在用工时要签订合法规范的劳动合同

企业用工首先要做到的就是严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定来签订合法规范的劳动合同，在签订劳动合同时企业要以严谨的心态要求劳动者提供相关的证件和材料并对材料进行严格审查，同时签订书面合同时企业要加盖人力资源部门的公章并进行劳动备案。

3.2进一步优化企业劳动用工管理制度

在企业劳动用工过程中必须采用统一的劳动用工管理制度，统一由企业的劳资部门和人事部门进行组织管理，其他部门无故不得擅自和劳动者签订劳动用工合同。例如目前比较常见的全日制用工、非全日制用工、临时用工，对于这些不同的劳动用工企业要分开严格按照相关规定进行统一招聘。

3.3科学合理地进行岗位设置

在企业进行岗位设置时，各个部门必须严格按照相关的劳动定员标准结合自身的用工需求对相关的岗位人员进行设置，确定科学合理的岗位用工数量，避免出现冗员现象。在进行岗位设置之后，各部门要及时地进行劳动备案，如果在用工过程中出现人员变动现象要及时地通知企业人事部门，从而有效地避免弄虚作假现象的出现。

3.4强化企业的工会组织建设

一个良好的工会组织和健全的职工代表大会对于企业的发展毫无疑问是有着积极作用的。因此企业应当不断加大工会队伍的建设力度并进一步强化工会的职能，借助工会来加强对企业的劳动组织管理，同时还能够通过工会及时掌握劳动者的情绪变化，进而调解劳动纠纷。而对于那些至今没有工会组织的企业，则要严格按照《劳动法》和《工会法》的相关规定组建工会并充分发挥工会的职能作用。

3.5建设有效的监督体制

一切组织与管理都是需要有效的监督才能够良好的开展。企业必须形成自己有效的监督体制，才能够促使一切工作有条不紊的开展。监督包括内外监督，内部是审计监督机制，主要靠企业自身去建立独特的内部监督体制，比如说财务方面，人员管理，金融审计等都需要组建专门的审计人员去监督；外部监督主要是靠其他机构，例如媒体等来确保工作的有序化与规范化。只有良好有效的监督体制才能使企业在劳动用工以及劳动组织管理方面做的更好，更到位。

4结语

总的来讲，劳动用工组织管理是当前企业建设之中的核心环节，正如上文所分析到的，其执行的质量好坏将直接影响到企业生存发展的效益，并且与企业的经济发展有着相当密切的联系。综上所述，根据对当前广大企业建设发展过程之中劳动用工组织管理的基本现状和工作的基本问题等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作开展的主要流程以及核心的思想等进行了系统性的探讨，旨在更好地实现企业的发展改革，更好地促进企业的长久性建设。劳动用工组织管理对于企业意义重大，需要加以重视。

参考文献

[1]陆立军，王祖强.私营企业资本、劳动和分配关系研究――基于浙江省的问卷调查与分析[J].经济社会体制比较，2003（1）

[2]严法善，李峰.私营企业内部的经济利益关系分析[J].当代经济研究，2000（3）

[3]周森凉.企业劳务派遣用工的当前广大企业建设发展过程之中劳动用工组织管理的基本现状和工作的基本问题风险防范[J].中国石化，2010（12）

[4]吕佩璇.劳务派遣若干法律问题与对策――以《劳动合同法》实施后的大国企为背景[J].商场现代化，2010（25）