经济管理问题分析

经济管理问题分析

张丽波

克东县委党校黑龙江省齐齐哈尔市164800

摘要：现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。

关键词：经济；管理；问题

中图分类号：F272文献标识码：A

引言

企业想要在新形势下取得良好的进展，特别是现阶段为了适应不断发展的市场经济需求，需要更好的完善自己，因此针对企业目前阶段存在的各种经济管理中的问题采取一定的措施进行改进，同时运用科学的管理策略全面提升自身的竞争能力，本文通过对目前企业经济管理当中存在的问题进行探讨，并且针对这些问题提出了相应的优化措施。

1经济管理当中存在的问题

1.1缺乏足够的战略意识，重视程度有待加强

我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。

1.2缺乏新的经济管理制度，企业发展存在一定制约

现在企业虽然想要取得更好的进展，但是与之相对应的经济管理机制还没有从根本上完备起来，想要指引企业在经济方面的管理工作还存在一定难度，没有办法对企业相关联的人力资源以及物力资源进行筹划。而且即便有相应的经济管理制度，也由于其细节方面没有办法创新，对企业的经济管理工作起不到相应的激励作用。

1.3经济管理过程中缺乏相应的监督制度，无法有效落实经济制度

在新的形式下进行经济管理工作，不仅仅需要新的经营管理制度，还需要对经济管理制度进行进一步落实，而在进行相关工作过程中，有部分企业虽然制定了较为先进的经济管理制度，但是其落实过程当中缺乏相应的监督措施，从而导致经济管理制度形同虚设，无法做到有效实施，没有办法对企业的经济发展方面做到有效规划。

2新的形势下实施经济管理的相关优化措施

2.1互联网技术在企业经济管理模式中的应用

通过互联网对企业产品，人力资源，营销化管理以及数字化经销的革新和改进。在企业产品方面可以充分的利用互联网庞大的宣传特点，对产品的生产、经销产生一个量化的作用效果，扩大产品经销思路，多样化的创新生产。在人力资源方面要集中人才管理制度，通过互联网招聘募集相关技术人才，集中管理和培养，为企业发展打下坚实的基础。同时利用信息化便捷的互联网对营销管理模式进行改革创新。大数据背景下的企业数字化经销可以通过互联网技术继续深入发展，要考虑到其中的便利性和数字化的基本特征。从互联网的角度深入变革，推进企业经济管理的不断完善。

2.2完善企业基础建设，增强企业管理意识

企业基础建设包括技术层面建设、产品层面建设，还有基层意识建设。技术层面建设要求企业加强技术引进与研发，这一过程中不可避免的需要多部门的协同合作，企业经济管理的作用也会显现出来。此外，技术层面建设还能加强对外沟通，在潜移默化中吸收于本公司有价值的信息。企业的管理意识，一方面要提高基层员工对企业经济管理的认知程度，通过加大宣传力度，加强日常培训，考核员工手册等方式传达企业经济管理的基础知识;另一方面要转变领导层对企业经济管理的观念，增强现代化的经济管理意识，树立领导模范作用。当然，企业应根据自己的实际情况制定和调整企业基础建设的方式方法。

2.3健全经济管理体制，加强内部监督管理

企业要想对经济管理机制进行进一步优化，需要不断完善整体监管的机制，同时进一步把握好企业在进行经营及管理过程当中的整体战略方向，实现更好的经济管理质量。

经济管理体制也需要依靠切实可行的行政体系，企业工作标准体系、责任主体制等体制都要完善和强化，并且要把它们同其它制度并行考核，前期通过试运行和评估，不断改进。而内部监督管理问题是更难解决的一点，必须通过企业规章制度强制实行，对企业所有的经济活动都要定期安排审核，加强流程监督，避免部分领导层破坏管理制度，从而造成制度难以推行。

2.4优化企业经济管理制度

企业在经济管理过程中，还应当通过明确的规章制度以及相应的操作流程等，对自身的经济管理制度进行进一步明确。在此过程中，企业内部各个部门应当共同协调，在传统经济管理活动的基础上，通过对自身资源的整合利用，发挥好整体的协同作用，建立起高效的企业经济管理制度模式，并将其应用到企业的实际管理当中。在此期间，企业内部部门还可以采用相应信息化的模式，在企业内部保证财务信息的畅通工作，从而为企业经济管理提供良好的信息基础。另外在此基础上，企业也可以通过对传统经济管理制度的进一步挖掘，找出其中符合时代发展的优势点，并将其进行充分利用，同时在这个过程当中对于企业自身组织架构也要进行不断优化，做到能够规范企业经济管理日常活动。同时企业还应当建立相应的绩效考核体系，帮助员工进一步遵守经济管理制度，提升员工的工作积极性，并且在对经济管理制度进一步优化过程当中，协调好各部门的整体工作，保证整体组织形式能够有效利用企业资源。在此期间，企业整体管理制度应当进一步优化，并且明确各部门整体工作落实职责，并通过相应的机制保证企业整体部门在进行协调合作的过程当中，还能够对当下市场波动进行有效防御。在对市场方面进行把控当中，可以用相应的经济管理制度实现自身效益的进一步提升。

2.5建立专业管理方式，引进专业管理人才

专业的管理方式标准是不一的，可根据企业实际，首先，借鉴别的企业或者国外的经验，总结归纳一套属于企业自己的管理方式，减少一些不必要的成本投入;其次，企业升级覆盖信息化的现代化管理系统，提高企业的工作和管理效率，而且信息化的管理容易提高纠错率，和实现管理流程监控，通过数字化的反馈找出管理漏洞，方便、科学、高效。人才是企业发展的有生力量，是当前企业提高竞争力的有力保证，专业的经济管理制度和方式还需要专业的经济管理人才去执行和监督。企业务必通过创新薪酬福利制度引进专业的经济管理人才，以点带面，培养出本企业的专业经济管理团队。

结束语

目前，中国的国际地位与经济实力不断提高，内部体制均有实质性的创新，经济管理是国家经济发展好坏的直接因素，传统经济管理思想对于农业经济管理、企业经济管理、社会供求关系以及社会金融经济均有一定的参考价值，现代经济管理思想需要在其基础上不断发展创新，以便保证国家的经济实力持续发展。

参考文献

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