抓好安全生产管理促进企业生产安全

抓好安全生产管理促进企业生产安全

黄敏

华润水泥（上思）有限公司广西防城港535599

摘要：为指导企业顺利建设安全生产标准化工作，我国政府制定和发布了许多相应的标准、文件和要求，以促进安全生产标准广泛的应用于工矿商贸等各个领域。本文对现在企业安全生产管理过程，以及安全生产标准化建设中出现的一些共同问题进行了研究，同时，根据企业安全生产管理过程中的要求对安全生产管理过程、手段、以及工具的要求进行了进一步的细化，并根据安全生产管理要素，划分了安全生产标准化的要素，从而使安全生产标准化建设工作与企业安全管理有效融合，形成可持续的、可复制的管理模式，有效实现安全生产管理对象、管理过程的全面覆盖，并保证安全生产管理工作持续有效。

关键词：安全生产；管理；生产安全

1安全生产管理工作存在的主要问题隐患及弊端

1.1缺失安全生产管制的责任感

生产管制行为需要充分理解其根本内涵，源于其内容具备一定的特性。作为高端工作规范，管制人员首要明确自身的工作态度，待工作实质事项应予以职责补充，以此加深与雇员之间的羁绊，仅有通过拉近企业与雇员的心理距离，才更方便实施对应政策，或是弥补措施。但是，作为企业内部系统运营的核心，由安全生产事项所引发的问题屡屡呈现。当下，一部分企业仍然存在安全管制不当，或是其他管制事项映现的问题，主要源于内部系统生产管制行为缺乏规范，并且责任事项落实不到位所致。而另一部分企业则不具备风险评估的基础能力，致使内部系统由原有生产规范，逐步演变至遗失主控制权。而企业雇员不具备基础素养，待安全生产事项的自我意识较差，造成企业安全管制事项呈现停泄。

1.2安管生产事项引发经济危机

风险事项的预测，作为企业前期运营基本准则，其重要性同期紧密关联着系统评估。因此，通常一些大型企业改善内部运营近况的方式，均是采取风险评估，便可恢复自身运营水准，但是，此项方法却仅针对少数大型生产企业的内部管制系统。由于，大型生产企业营销方式较为成熟，因此，诸多细小问题均无法对其产生较大危害。而中小微型企业却与之产生较大差异，源于内部体系尚待完善，在缺失水平管制行为的前提下，较易引发因生产事项所造成的安管隐患。07-09年金融海啸映现，诸多企业频临倒闭，其中尤为08年最为严峻，众多大型生产企业因自身管制不利，造成巨额亏损，许多企业迫于局势所需，改由政府接管，这场金融风暴持续三年，所引发的安全管制问题，非常值得后人深思。

1.3企业生产管制认知较差

碍于部分雇员具备意识诟病，其思想认知的不充分，引发出大量生产设备停车事故。而其中，也存在依靠自身工作经验无法解决的工作隐患问题。停车违章不仅会造成生产体系的整体崩塌，同期亦会带来诸多安全影响，生产措施缺失调理是一方面内容，而另一方面则因规章制定不具表率所致。雇员在无意识的情况下，被动应对自身的工作内容，其根本问题源于企业内部系统缺乏管控行为。其中，部分指定条例等同书面内容，缺乏实质应用的相关经验。而另一部分，则是企业以口头的方式应对雇员，无法及时、准确的进行措施落实，不仅会造成问题层面扩大，同时也会使问题的危害性得以延伸。另外，因企业缺失一定力度的管制能力，所引发的危害现象数不胜数。政府与个人共同经管的企业更是如此，制定的双项管制内容，仅能执行书面的少数部分，而待安全事项的各项内容却视若无睹，最终引发内部滚至隐患，以及安全问题的呈现。

2企业安全生产管理工作对策

2.1把安全预防落到实处

企业要想实现安全生产，必须把安全工作放在首位，以预防为主，把安全工作渗透到每一个生产环节，加强安全生产过程管理。预防安全事故一要强化思想认识，在生产过程中要时刻牢记安全为先，不能麻痹大意，不论何种生产操作，都要在思想上时刻绷紧“安全”这根弦。二要及时发现隐患，在生产作业中，要加强过程监管，将安全防护措施落实到位，使事故发生前或刚有征兆，便能通过良好措施得到解决，把各类生产活动中存在的不安全因素消灭在萌芽状态。

2.2规范健全各项制度

企业需要建立健全各项安全制度，通过制度约束实现安全管理，使安全生产责任制得到落实，实现安全生产。安全生产责任制需要以企业法人代表为责任核心，建立完善的安全生产管理体系、检查考核标准、奖惩制度，形成良好的监督功能和检查评价功能。

2.3实施科学的安全检查

要想有效保证生产安全，则需要不断强化管理能力建设，采取有效的检查手段，全面深入细致地排查整治安全生产隐患，通过定期安全检查、专业性安全检查、交叉安全检查等方式全面做好管理监督，对检查到的安全问题及时整改，坚决堵塞安全监管漏洞，有效防范安全事故发生。

将安全检查与生产检查相结合。在生产检查过程中，需要以安全为前提，科学进行检查，对生产各个环节做好定性定量检查。检查要做到全覆盖，制定全面的检查计划，根据计划逐项落实，做到不缺项、不漏项，尤其对于危险源（点）的检查，要保证安全检查质量，严格按照有关标准规范进行检查，保证符合安全标准、规程。

2.4不断强化闭环管理

在企业安全管理中，要形成上下协调、有机联动的管理机制，实现闭环管理。不断强化安全过程控制，注重过程管理的“精、细、严、实”，全面落实各种措施和手段，及时发现、解决问题，实现安全管控全面、全员、全方位、全过程闭环管理，提升安全管理规范化、隐患排查治理常态化水平。对企业安全管理中的任何一项工作，都要有抓手、有落实，保证事情开头与结尾都有责任人，避免工作环节的缺失。

2.5加大安全培训力度

2.5.1加强领导人员的培训教育

加强企业负责人、项目负责人等领导层人员的安全培训力度，促使其认识到安全生产管理工作的重要性，在日常企业安全生产中发挥带头作用，每项操作均严格按照安全规范来执行，最大程度上预防安全事故的发生。

2.5.2加强职工的安全培训

企业在发展过程中，先要从根源上解决安全管理问题。首先应该从员工的招聘开始，加强员工选拔程序，保证员工具有良好的综合素质，能够适应企业的发展。在新员工入职以后，企业应该积极的对新员工进行培训，尤其是安全管理方面。这样不仅能够提高员工的综合素质，还能提高企业的综合管理水平。同时，还要对员工进行安全生产技术方面的培训，不断增强员工的安全意识，能够有效的避免企业生产过程中安全问题的出现，保障安全生产。

2.5.3注重基层安全监督人员的培训

基层安全监督人员与生产员工最为贴近，能第一时间发现、纠正不安全因素与不安全行为。针对基层安全监督人员，一方面加强职业道德教育培训，促使他们认识到自身工作的重要性，做到为人民的生命财产安全、企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自身的安全监督职责。另一方面加强业务培训，根据企业的实际情况，开展多样化的培训工作，促使安全监督人员掌握现代安全管理办法，可以洞悉不安全因素，同时熟悉国家的相应法律法规。此外，对于新上岗人员，进行专门的培训，确保持证上岗。

3结束语

安全管理对于企业经营发展有着重要意义，企业管理者必须要对这一问题加以足够的重视，要采取适当的措施不断完善企业安全管理制度，提高安全管理意识，加强安全管理培训，实现企业安全经营，这样才能进一步促进企业健康发展，维护社会稳定，为我国社会主义市场经济发展做出贡献。

参考文献：

[1]王维江，顾坤和，谢全荣.我国企业安全管理中存在的问题及对策[J].新丝路（下旬），2016（3）：49，51.

[2]张栋林.关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考[J].科技资讯，2012（15）.

[3]王玉平.如何做好现代企业安全生产管理[J].合作经济与科技，2010（12）.