构建企业文化提升企业竞争力

构建企业文化提升企业竞争力

仓基中

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江苏华悦建设集团有限公司江苏盐城224000

摘要：从建筑施工企业文化特点出发，阐述了影响企业文化建设的不利因素，从企业价值观、员工素质、品牌意识等方面就如何加强建筑施工企业的文化建设进行了深入探讨，从而提升企业竞争力。

关键词：企业文化价值观竞争力

在社会主义市场经济的大潮中，建筑施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且还是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。

1建筑施工企业文化特点及存在的问题

企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的精神、宗旨、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是孕育企业核心竞争力的土壤，是企业核心竞争力的外在表现，是推动企业发展的不竭动力。企业文化伴随着企业的出现而产生，并伴随着企业的发展而发展，在不同的企业中，有着不同的企业文化内涵。建筑施工企业因其企业特点、员工的特点、施工的特点，企业文化有着自己所独特的一面，同时也存在一些影响企业文化建设的不利因素。

1)建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的责任心和自觉性。但建筑施工企业属于劳动力密集型的行业，因其工程需要，分包队伍多，大量施工人员为农民工，这些来自不同地域的农民工，流动性大，文化素质普遍偏低，思想观念较为落后，综合素质较差，阻碍了优秀的企业文化建设。

2)建筑施工企业往往有多个正在施工的工程项目，而这些工程项目一般具有地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦等特点，这些对企业的管理提出了挑战，无形之中增加了企业文化建设的难度和推广的力度。

3)市场经济的激烈竞争，使建筑施工企业面临着广泛的生产质量管理和招投标业务的竞争，最低价中标、垫资承包，造成资金短缺，企业的外部市场开发、经营管理、现场施工等方面都承受着巨大的压力。这种市场的压力和经营的困难，在某种程度上，使企业在构建系统的企业文化过程中显得“心有余而力不足”。

企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，特别是在这种具有特殊性的建筑行业，企业文化建设显得尤为重要。建筑施工企业如何根据企业自身特点，打造企业文化，提升企业品质，构建和谐企业，引领企业未来。

2建筑施工企业的文化建设

2．1塑造企业价值观，建立与企业发展相匹配的企业文化

企业文化的核心是企业价值观，要想发挥企业文化的强大作用，必须重视企业价值观的塑造。企业价值观的塑造必须注意以下两个方面：

1)企业价值观必须与企业自身生产经营协调一致，企业必须结合自身的生产经营和工作重点，确立企业价值观、企业精神、企业理念，并积极提炼和完善企业的价值观、工作宗旨和经营理念。

2)企业价值观的塑造要体现时代精神。随着经济一体化的不断深入，企业将会不断面临新的挑战，这就要求企业文化具有开放性、包容性。

2．2提高员工素质，实现企业文化提升

对建筑施工企业员工中外来务工人员多，综合素质普遍偏低的情况，建筑企业可以科学发展观为指导，围绕中心工作，开展各种竞赛、评选、表彰活动，使广大职工树立争创一流的竞争意识，争当业务能手为主要内容，持之以恒，坚持始终。对竞赛活动中涌现出的先进项目，先进个人，予以表彰奖励，大力宣传他们的先进模范事迹，使之发扬光大，通过举办各种类型的文体活动丰富了业余文化生活，增强了团队精神和集体荣誉感，从而强化提升企业文化。

创办农民工业余学校，通过对农民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治，形式任务教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提升施工现场的管理水平，提高农民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大农民工能以良好的形象迎接市场的挑战。

2．3全员参与，促进企业文化系统化发展

企业文化建设是一项长期的系统工程，这就需要从领导层开始，统一认识，群策群力。对于企业的领导者而言，它是企业文化的倡导者，是企业共同价值观的化身。企业领导者要自觉担负起企业文化建设的第一责任人的责任，全力支持，带头实践，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用。对于企业的员工而言，企业文化建设的牵涉面广，需要每个员工的积极参与。

如果没有员工的参与，企业文化将只不过是贴在墙上的口号标语，只有员工的广泛参与，才能发挥其对企业发展的促进作用。

2．4树立品牌意识，深化企业文化内涵

在市场竞争愈加激烈的今天，品牌建设是施工企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业创新与发展的平台，也是不断提高自身管理能力，强化项目管理的内在要求。建筑施工企业要牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识。在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上坚持高起点、高标准、高要求，保证质量过关，把产品质量视作企业的品牌，强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象，促进企业经济持续健康的发展。

总之，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。我们必须清醒地认识建筑施工企业文化建设自身的内涵和外延，结合自身的经营情况，不断挖掘和完善企业的文化建设，确保企业在市场经济的惊涛骇浪中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中实现企业人心团结、目标一致的跨越式发展。

参考文献：

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[2]孙玉娟。企业文化建设与企业核心竞争力分析［J］。中国劳动关系学院学报，2006（2）

[3]谢茂华，曾江化。论企业核心竞争力：企业文化[J].聊城大学学报（社会科学版），2005（3）

[4]刘光明。企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002