公路施工技术管理探讨研究

公路施工技术管理探讨研究

梁颖田昭杨

聊城市公路管理局阳谷公路管理局山东阳谷252300

摘要：公路工程会影响到国民经济的健康发展，关系到社会的进步。公路施工技术管理工作贯穿在公路施工的每个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效、优质的进行，就必须加强公路工程技术管理，保障公路的施工质量。公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则，也要讲究经济效益。贯彻国家的技术经济政策，这在施工过程中是尤为重要的。针对当前公路施工技术管理现状，从施工技术提高、施工技术学习，以及对当今公路现状的解析入手，对我国施工技术管理的重要性进行分析。对我国公路施工技术管理提出意见和建议，希望可以对我国公路施工技术管理提供参考。

关键词：公路施工；技术管理；研究

1.引言

公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动，因此，工程管理是一个有机的整体，在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中，工程施工技术管理是整个公路工程管理的核心。所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：一，技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；二，科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。

2.施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

3.公路施工技术管理现状

目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。

4.如何做好公路施工技术管理

4.1明确技术管理职责

在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权力、职位和责任，使其切实履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人，则要承担风险，明确责任。

4.2充分做好前期准备工作

施工前要对施工有详尽的准备，考虑到施工可能遇到的种种问题。因此，施工的前期工作一定要充分的做好做足。施工前就应确定完整的施工计划和高效的施工管理团队。要对施工的要求、地点、自然状况进行详尽、细致、深入的了解和探讨。设计团队可以和施工团队一起进行实地考察，共同交换意见。为确立一个更加科学合理的施工方案做好前提。让施工可以在一套最好的设计方案的指引下顺利进行。尽量达到零误工率、零问题率、零错误率的完美状态。让施工可以在最好的、科学的、现代的、安全的状态下高质量的进行。

4.3加强对技术工作的管理

要做好技术管理，就要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制度，充分发挥技术人员和技术工人的才干以及作用，依照国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、规定和标准，并针对工程施工的具体特点，适时的制订、修订和贯彻各项技术的管理制度，在生产实践中不断的完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。定期的检查技术管理工作，定期的开展施工项目的总结评比，大力培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术人员和技术工人的积极性。

4.4严格进行工程验收管理工作

作为管理工作的重要方面，工程验收管理的质量也是不能忽视的。在竣工验收时，施工单位应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析。同时施工单位在工程竣工验收后，应做好工程技术档案与竣工图的管理工作，这项工作内容主要包括：项目审批文件、设计说明书、设计任务书、隐蔽工程验收记录、概预算和决算对照表及编制说明书、竣工验收证书、质量验收记录、技术档案鉴定验收和移交接书及工程位置图、施工结构图、总平面图等。只有将验收工作做好，做到位才能更好的对施工进行监管。

4.5加强国家的监管力度

与此同时，国家也应有具体人员和管理方案对施工技术进行监督和管理，这样才会让今后的管理得到更加严格的监控。避免一些开发商利用法律漏洞对施工进行偷工减料，造成最终的严重损失，我们应共同把好每一关让施工工作在良好有序的情况下进行。

4.6加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员以及施工人员在施工技术规范方面的培训工作，使其明确的认识和了解施工过程中各个分项、分部工程施工的技术要求、施工方法以及质量标准等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的经验，组织技术学习、技术培训和技术交流，大家互相讨论，取长补短，不断地提高企业的管理水平和员工的专业技术业务素质，并且通过技术管理，在施工的过程中推广新的技术，从而及早的发现问题并作出预防措施，避免问题突然出现措手不及。

5.结束语

现代公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益，促进企业综合管理能力的提高，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业稳定发展奠定坚实的基础。

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