电力物资配送管理之我见

电力物资配送管理之我见

金钲沂刘春霞张杨高峰王海英李鹏

（国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁抚顺113006）

摘要：随着我国社会经济迅猛发展，我国已经建立了比较完善的物流服务中心平台以提高配送的质量，它可以将物资配送的主要环节信息处理、集货、储存保管、分拣、配货、装货卸载、送货等环节联系在一起，形成一个整体的有机系统，成为一个集约化、多功能的配送中心。电力物资配送管理不仅关系着库存周转率、物资的供应成本、客户的需求，还直接关系到电力企业的经济效益、发展前景。本文主要分析了电力物资配送的管理策略。

关键词：电力物资；配送；模式；管理

电力行业发展水平高低，将直接关乎到国计民生，在电网建设中，加强对电力物资配送管理是十分有必要的，传统的电力物资配送方式较为落后，随着科学技术的发展，电力物资配送应用了更为高科技的配送方式，在一定程度上优化了电力物资配送结构。目前电力物资配送的主要模式有第三方配送、共同配送方式及其企业配送方式等，笔者结合实际经验，从采用科学化物资配送方式，增强物资管理工作的专业性，实现物资配送的信息化、高效化管理等方面，探讨分析了如何加强物资配送的科学合理性，助于于提升企业市场竞争力，使其占据更大的市场份额，奠定未来发展基础。

1电力物资配送概述

物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。就物资配送模式而言，主要包括三大类。一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。其目的在于降低成本、提高配送效率。共同配送模式的优势在于：节约企业成本。此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。

2目前电力物资配送的主要模式

随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三种：

（1）第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。

（2）共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。

（3）企业配送方式：企业通过独立组建配送中心，聚合专业的流通企业形成相对较独立的企业配送方式。独立的对内部各部门、厂、店的物资配送，在满足企业内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

3对优化电力物资配送管理的建议

在我国国民经济发展过程中，电力行业占据重要地位，其行业发展水平直接关注国计民生。因此，在当前信息化时代下，需要加强对电力物资配送管理的重视，并针对其管理问题提出具体的优化措施，为推动我国电力行业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基石。

（1）采用科学化物资配送方式。随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比如对配送时间有明确规定、配送效率要求较高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求的作用，还可以推动电网建设工作的顺利开展。

（2）增强物资管理工作的专业性。增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。

（3）实现物资配送的信息化、高效化管理。现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业自身综合竞争实力的关键点。针对这一情况，电力企业需要引入信息技术实现对物资配送的信息化、高效化管理。其优势在于：降低配送成本、提高物资配送效率。另外，实现物资配送的信息化、高效化管理可以为进一步健全和完善信息化体系和制度具有重要意义。除此之外，全面优化电力物资配送管理体系的同时，电力企业应结合自身实际情况制定建设物资计划和需求目标，并围绕企业的发展计划有序进行。为进一步推动我国电力企业的长远持续发展、提高电力企业的综合竞争实力，在国内应建立一体化的物流服务中心。服务中心可以实现对物资配送的协调和统一管理，并在第一时间整理和汇总物资配送相关信息。这样可以为后续企业生产物资需求、制定物资计划提供参考和帮助，并最终推动电网系统的稳定、安全进行。

4结语

随着经济的快速发展，科学技术水平有了显著的进步，电力行业作为经济建设发展中不可或缺的组成部分，相应的对电力物资配送模式以及方法提出了更高的要求。电力行业在建设过程中，对于物资需求度随之增加，为了更好的满足电力行业现代化建设需求，应构建相应物流配送体系，促进电力物资配送的科学化管理，对其中存在的问题及时改进，提升物资配送效率，进而推动电力企业能够健康持续发展。

参考文献：

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