路桥工程管理与成本控制措施

路桥工程管理与成本控制措施

张笃霖1史从东2薛宪文3

张笃霖1史从东2薛宪文3浙江鼎力工程项目管理有限公司浙江温州325000

摘要：随着近年来我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善以及交通运输业的迅猛发展，路桥工程成本控制成为整个路桥业建设的重中之重，本文通过对路桥工程施工项目的成本控制内容入手，重点从路桥工程成本管理与控制的角度分析探讨项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的最优目标。

关键词：路桥工程；成本控制；施工项目

Bridgeprojectmanagementandthecostcontrolmeasures

ZhangDuLin1historyfromtheeast23investigation

ZhejiangpowerfulengineeringprojectmanagementCo.,LTD,zhejiangwenzhou325000

Abstract:inrecentyears,withChina'ssocialistmarketeconomysystemisprogressivelyestablishandperfectthetransportationindustryandtherapiddevelopmentofroad&bridgeengineeringcostcontrolforthewholeoftheconstructionofthebridgeindustrydeeply,thisarticlethroughtotheroad&bridgeengineeringconstructioncontrolthecostoftheprojectofcontent,thebridgeengineeringcostmanagementfromthepointofviewofcontrolandanalysismethodofprojectcostcontrolmeasures,soastorealizetheprojectcostcontroloptimumtarget.

Keywords:road&bridgeengineering;Costcontrol;Constructionproject

路桥工程管理和成本控制牵扯到整个路桥业建设的方方面面，直接影响其建设进度和质量，在当今激烈的交通业市场竞争中，企业越来越意识到关乎自身生存与发展中，工程项目成本的控制尤为重要。本文旨在对项目成本内容和控制措施加以论述，并简要介绍路桥工程管理对工程造价产生的重要影响。

一、路桥工程施工项目成本的控制内容

1、路桥工程项目成本造价管理的概念。路桥建设工程项目成本的造价管理，是指运用科学原理和经济法规手段，解决路桥工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段，是对路桥工程技术、经济管理的综合反映，是路桥领域的重要组成部分和关键性工作（如图）。

2、路桥工程施工项目成本造价控制的内容。施工工程项目的成本控制，要在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围以内。具体内容为：纵向上要实行三级承包，项目经理必须按照核定利润与公司施工合同部门签订质量、安全、工期和成本为主要指标的分项工程承包合同。各施工队的负责人必须以此合同作为下发逐日任务的直接依据，并要以实际行动示范、落实具体的施工任务；在横向上，项目经理要以公司委托代理人的身份与公司、施工、经营单位签订材料采购、产品加工等合同，并用经济、法律和行政手段规范项目部门与公司其他部门的责任，做到权责统一、有规可循、违规必究，还要紧紧围绕项目成本造价的主线开展业务活动，对成本管理加强基础研究；运用目标管理控制项目成本，一般而言，项目成本的工程利润的计算为：利润=工程造价—目标成本—纳税金额。为了保持合理利润，要通过订立合同的方式对利润目标加以规范来代替行政指令；要明确责任分工，切实履行好项目成本管理的义务，技术上要对多种施工方案进行评估，严格审核各种费用支出，尽可能地做到用最低的项目成本换取施工目标。也要加强奖惩措施，对自觉节约成本的职员进行奖励。

二、路桥工程管理对工程造价产生的影响

路桥工程施工组织设计对预算的影响是多方面的，影响较大的当属施工工期、施工现场平面布置和运输组织了。明确路桥工程施工阶段对工程造价产生的具体影响，可以针对具体的影响提出有效的解决措施来控制其成本投入，现分别论述其对造价的影响。

1、施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料供应，必须在保证工程质量的前提下，合理选择施工工期和安排工作进度，控制工程项目成本费用。

2、施工现场的平面费用主要有对材料供应和运输路线，供电、供水、工地仓库等等的布置和安排，这些工程款项是要有直接的成本费用，安排得当，不但能够提高机械设备的综合利用率和施工效率，对造价有直接影响作用。

3、运输组织一般要求运输距离最短、运输量最小、减少运转次数、力求直接到达工地。要尽量利用原有的交通条件，减少临时的交通设施投资，充分发挥交通工具的优势。这也是对工程造价影响的重大因素之一。

三、路桥工程项目成本控制的主要措施

1、提高工作人员成本控制意识，动员全体员工积极降低成本。企业要在激烈的竞争中占有一席之地，必须要努力降低项目成本的投入，将有限的资金用用于研发促使企业重大技术革新的项目中去。这是控制项目成本最基本的措施。通过实际作业中，工人们节约意识的提高，可以在各环节都时刻牢记要控制项目成本。比如在完成任务的过程中，通过成本控制理念的出现，就会想“奇招”去努力控制各项指标的投入，在施工阶段的建筑材料和人力的利用也就会随之有所程度下降。

2、把握最佳工期的成本关键点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系。在传统的作业进程中，施工时间越长，成本消耗也越多。要控制项目成本的消耗，就要抓工程的主要矛盾，抓能够让成本不至于过度耗费的关键点。运用系统优化的方法，通过对重点领域的关键环节进行有效可行地技术创新，可以明显提高施工效率与工程质量，起到降低工程预算成本的目标；对于一些技术难度高、成本影响大的方案，要采用新设备、新工艺加以改进，最大限度地追求成本的最小化（如右图）。

3、要对施工全过程进行实时监控，达到控制项目成本的目的。在整个施工历程中，要特别注意路桥企业收集好的原始资料，对各个环节发现的问题提出正确的解决方法；改善经营策略，对每个环节项目成本形成过程进行客观、准确地分析、鉴定，会同监督（控制）部门一起对每个步骤进行精细化、准确检测，看是否有过于浪费或者不必要消耗成本的遗漏之处，如发现，立刻采用新设备和新技术予以改良，最终降低总成本。

4、建立权责相结合的责任考核制度。施工经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，项目经理作为成本管理的核心领导，对项目施工费、管理费等成本投入进行全额细化，层层分解到每一道工序和每一个施工环节中，并就每个人的工作职责范围进行明确的界定，这样就形成了权利和责任相统一的规范制度（如下图所示）。同时要赋予各部门执行人员以相应的权利，让他们有责任、有权限、有义务去投入到降低项目成本的具体任务中去。真正做到人人有责任要承担，事事有人负责的局面，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。

5、从质量和进度上控制成本。在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制相结合的关系。这个目标系统是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化都会影响到其他目标的变化。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些后果进行综合探究，经过对具体情况具体分析把握，制定项目建设目标。按照精工细作的要求，杜绝发生报废和返工的情况，要保证作业的优质、高效和低成本完成；不盲目追赶进度，尽量减少任何人工成本对工程质量的损失，将损失降到最低限度，通过各方面的努力，降低项目控制成本，提高企业生产效益。

结语：

路桥工程造价管理，是我国路桥行业的一件大事，在实施路桥工程管理成本的同时，还要进一步探索新的方法，对于当前在造价管理方面的缺陷，亟待修补完善，在工程实施中，总结一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程造价推向一个相当高的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]袁建新,迟晓明-工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社；2010年第11期.

[2]戚安邦,孙贤伟-路桥建设项目全过程造价管理与方法[M].天津:天津人民出版社；2008年第17期.

[3]肖玉鑫，罗之恩-论路桥施工企业成本控制存在问题与加强措施[M].南昌：江西人民出版社；2011年第06期.