优化建筑施工管理，提高建筑施工质量兰瑞

优化建筑施工管理，提高建筑施工质量兰瑞

兰瑞

连云港港口建筑安装工程公司

【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业也在不断地蓬勃发展。建筑行业的高速发展也会带来施工质量和管理质量等诸多问题。这就需要我们进一步的提高建筑施工质量是当下最重要的事情。由于建筑行业的要求比较高，这非常需要持续的更新和优化建筑工程质量。需要结合实际的情况和现实的要求进行优化产业结构。制定目标，提出问题，制定策略。

【关键词】建筑；施工管理；建筑施工质量；问题策略

建筑行业快速发展，同时，也出现了一些不可避免的问题，这需要我们共同监督并且改善其中的问题，这包含了建筑行业的速度和质量，还有美观性和舒适度，与此同时，这会带给建筑施工人员带来巨大的挑战和困难。但是，只有这样才能不断地优化建筑中存在的问题，这需要控制成本的情况下进行。所以，我们还面对着许多问题和困难，来提高建筑施工的质量。这需要提供合适的方案来探索分析和解决。

1建筑施工中存在的问题

1.1施工操作人员业务素质良莠不齐。施工人员普遍没有受过专业的培训，缺乏专业素养，人员流动性也比较强，大多数都是以包工头的方式进行组织和操作。安全和团队意识缺乏，业务素养低，整体比较落后。不能科学的的进行，读图能力弱，领悟理解力不够，施工理念不一致。因此，施工难度大，不易管理等问题导致工程实施是被动的。难以提高效率和安全性。

1.2施工管理人员管理水平有待加强。很多管理人员的管理水平不够科学合理，在施工现场，管理人员是有较多经验来管理，但遇到突发情况会不知所措，无法及时应对，当采取措施应对，却引来更大的麻烦。由此可见，管理人员的水平并不高，方式随意，比较主观，眼光没有长远思考，只能看到此时的问题，就事论事的看法不能长久的管理好施工团队。没有制定合理的正确制度，他们不能意识到一个合理的制度对一个团队的重要性和巨大的意义。合理有效的制度可以良好的约束建筑施工的有效开展，也可以有效的减少一些问题的出现，比如延误工期。安全事故、各种质量问题也就有制度限制和惩罚措施。还有责权不明确，当出现安全等问题没有追究人员，大家相互推脱，可能会造成事故频发，管理者监控范围不明确，责罚也极为不平衡。

1.3控制理念较为落后。主要从建筑施工管理体现的，在最后时刻加急赶进度，造成质量问题。原本可以不出现的现象和严重后果，没有得到及时的控制而造成不必要的麻烦，问题不能得到及时的解决，发生纠纷。最终，结果远远不能达到理想中的样子。控制理念是每个建筑施工的核心理念，需要不断地更新才能确保不落后。

1.4施工技术水平不够先进。传统的施工技术已经达不到现代化的要求，如今现代人们已经研发出更现代化的科研产品，辅助施工团队更快更顺利的进行建筑施工，也能确保施工质量。但由于施工管理者的资金、人员素质等问题，不能及时的更新施工设备和技术，因此，施工的工期较为缓慢，质量也不高。另一方面，建筑行业的规模一般都比较大，进行由上而下的改进缓慢，成本也比较高，态度也保守，技术手段难以插入其中，一般也都是浅尝辄止就被停止使用，想要形成生产力非常缓慢。

2优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

2.1提高施工人员素质最为重要，是保证建筑施工有效良好的进行的良好保障。想要提高人员素质，就应该对管理人员进行合理有效的培训，让每位管理者都能科学的掌握建筑施工的方法，提高专业素养，与此同时，实时选出合适的工人，让参与者也有相应的管理理念，这样可以切实的落实到人员的内部。再者，提升建筑工人的素质，建筑工人是整个行业的主题，提高建筑工人的整体素质刻不容缓。这需要企业对工人进行培训，需要工人有安全的基本意识、读图的理解能力、和自我保护能力。的确，这是需要企业付出很大成本。但是，一个企业这样做可能培训的效果不是那么明显，如果每个企业都来培训，相信这样的效果就很明显了，这个行业的优势自然不用说。

2.2完善相应的管理制度。管理制度对建筑施工是有相当重要的作用。可以让建筑施工过程有章可依，责任明确，能够保障建筑施工的严重失误。管理制度的存在意义，可以在出现紧急突发情况下，不会因为没有相关的制度而出现操作流程出现严重失误，可以保障一些问题及时有效的解决。有效的、合理的完善相应的制度，提高建筑施工的效率，良好的管理制度，是建筑施工的有利保障。

2.3注意对先进施工技术的推广使用。施工技术是建筑施工进行的保障，随着科学的发展，施工设备也在不断地更新，设备提高了性能、技术，同时，也更便捷的辅助建筑施工的进行。在整个建筑施工中，新的设备为施工创造了巨大的价值。改善施工水平高效的进行，让施工速度进行的又快又好，是建筑施工一直所预期的。质量好、速度快、观赏性强。先进的设备，有利的条件是所有的建筑施工中最渴望的，改善建筑施工的速度、提高建筑设施的性能，这都是每个企业所希望的。

3结束语

通过以上所阐述的，我们了解到优化建筑施工的管理制度，增强管理者和建筑工人整体基础素养等，可以提高建筑施工的质量，这样整个企业的建筑施工发展自然得到提高。施工管理制度要以国家制度为标准，国家相关的规定是必不可少的。确保工程的实施的进行，需要施工成本的控制和对安全的隐患的充分控制，是必须的。所以，建筑施工的进行需要各个方面得到控制，每个角度都要关注其细节，不能忽视，任何一处都要都要认真对待。建筑施工科学的进行少不了以下几个特点，细节化、程序化和目标化，充分有效的进行把握这三个特点，可以在建筑施工中得到有效的掌握，提高建筑质量找到策略，让人们对这样的结果得到好评。

参考文献：

[1]王化发.对建筑工程施工管理有效性的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（31）.

[2]王龙飞.如何加强建筑工程施工过程中安全管理[J].中国建筑科技，2015（15）.

[3]李学明.优化建筑施工管理确保施工质量的方法研究[J].华北建筑，2013（21）.