电力物资仓储管理现状与优化策略杨栋

电力物资仓储管理现状与优化策略杨栋

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（1.国网安徽省电力公司检修公司；2.国网安徽省电力公司宿州供电公司）

摘要：文章主要针对电力物资仓储管理现状与优化策略进行分析，结合当下电力物资仓储管理的发展现状为根据，从电力物资仓储管理现状、电力物资仓储管理优化策略等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动电力物资仓储管理的发展与进步。

关键词：电力物资；仓储管理；优化措施

所谓电力物资仓储管理主要是电气企业在实际运行期间，对自身需要物资的购买、运用以及存储等工作制定相应的方案、组织以及控制。电力物资仓储管理的目标是利用对物资进行科学控制，提高企业运行成本管理力度，强化资金周转力度，促进企业经济快速发展，增加企业自身竞争力。电力物资仓储管理工作各个环节之间有着较强的联系性，其中一个环节出现问题，会对电力物资仓储管理整体质量产生严重影响。

一、电力物资仓储管理现状

（一）仓储设备老化，信息化较为缺失

现阶段仓储工作主要以各种科学先进的物流设备为基础。在各因素的影响下，电气企业物资仓储信息化管理能力较为缺失，各仓库网络化程度较差，仓库空间规划存在较强的不合理性，各仓储设备老化严重，通常使用人工拣选、搬运、平面码放等方式对物资进行管理，在提高占地面积的同时，其工作效率相对较低，致使物资入库、盘点、出库等作用质量相对较差，对电力物资仓储管理产生较为严重的影响。

（二）物资标准化创建存在问题

物资规范是电力物资仓储管理的基础，也就是物资编码。现阶段，电力物资管理方法主要属于传统粗放模式，没有形成较为完善的标准化管理制度，物资标准化也缺乏相应的编码方案。虽然在信息化建设过程中，具有相应统一性的物资编码标准在电气企业中受到广泛应用，但其对物资种类、划分以及用途等描述缺乏细致性，致使在实际应用过程中存在相应的问题。同时在现代技术不断发展的作用下，物资编码方案更迭过于频繁，一套全新物资管理系统的运行也就是一套全新的物资编码制度，这些编码制度虽具有较强的先进性，但在基础上却没有对物质管理能力进行提升，其主要原因是因为各编码制度都没有打破前期收集融合后期填充维护的人工管理方法。

（三）仓库归宿分散性较强

对各仓库物资的合理调度与合理利用使电力物资仓储管理的主要工作环节。当前电力企业物流部门、下属单位、项目建设机构等都有自己的仓库，其分布结构有着较强的优势，各仓库都有相关相关部门进行科学管理，使物资资产核算有较强的清晰性，同时在统一管理、科学调度较为缺乏的影响下，使物资物资的流通缺乏相应的流畅性，各仓库之间交流能力的缺失，使得物质不能较好的进行科学调动以及实现物资共享，其中在资产归属的约束下，转仓调拨难以实现，致使重复采购现象时常发生。

二、电力物资仓储管理优化策略

（一）创建仓储管理信息体系

电力企业可结合企业实际运行需求将射频识别技术、PDA无线管理设备、仓库管理系统以及RFID标签系统等在电力物资物流信息化完善期间进行使用，对具有预警管理、运输管理、仓储管理等功能并与企业资源计划系统充分融合的物流信息系统进行设计，其主要由电力物资仓储管理模块、工作人员管理模块等共同组合而成，可结合实际运行情况科学合理的对货位进行规划。真正的促进电力物资出库入库、拣选等物流工作、信息化管理、可视化管理的实现，在降低工作人员人为错误的同时对人力资源进行充分解决，进一步对物流成本进行控制与降低。

（二）仓储物资管理观念的运用

首先，库存管理观念。库存管理主要属于运筹学中的一种，是对仓库管理进行研究的一种理论。各电力企业想要促进自身良好的运行与正常的电力供应，应存储相应数量的物资。在物资存储数量较多时，会出现资金积压现象提高物资仓储成本。在存储物资数量较少时，会出现供不应求等问题的发生。存储观念主要是对在何时，运用那种方法确保科学、合理物资存储量进行研究，也就是物资最有存储量的观点与技术。其在对供应、生产等企业日常运行进行保障的同时，也使得进货仓储成本等得到有效控制。另一方面，库存管理观念有着较为广泛的应用空间，可较好的对实际运行管理以及物资存储量等问题进行解决。例如：明确最大与最低存储量、合理订货位置以及采购次数等，并对实际运行生产期间的原材料存储量进行确定。

其次，零库存管理观念。为了对零库存管理观念进行充分使用，电力企业应在配送水平以及电力物资供应水平进行入手。例如：对电力物资存储量协同方案、协同补货管理模式进行使用，各属地应迅速、高效、及时的对电力物资进行供应，物资生产企业应具有较强的生产能力与供应能力，对电力资源供应能力进行强化。对供应能力进行提升的主要作用是促进电力企业物流部门待分拣库零库存管理体系的形成。强化配送能力进行可对智能化分拣设备与智能交通系统进行使用，利用智能化分拣设备提高点礼物资分拣速度，通过智能交通系统是物资在较为拥堵的交通中对赔送路线进行优化等提高配送能力。配送能力提升的主要目的是为了促进各属地单位零库存管理体系的快速形成。

（三）制定电力物资仓储设备制度

电力企业应对物流仓储设备进行科学合理的运用，创建较为完善的多功能、多方位的智能化电力物资存储立体仓库。对自动化仓储系统、高架叉车、智能化分拣设备、自动搬运车等设备进行使用，可在一定程度上对工作人员的工作任务量进行降低，并对重型电力物资仓储标准需求与物资搬运装卸工作需求进行提升，防止电力物资在搬运过程中非正常损耗现象的发生，提高电力物资仓储运行质量与效率，进一步对电力物资物流成本进行控制。

（四）提高人才培养能力

想要对电力物资仓储管理能力进行提升，提高对电力物资仓储设备的利用效率等对需要专业技术人才。因此应工作人员的综合素质与能力进行全面提升，其中主要对三才人员进行培养，与各高校进行校企合作，提高对仓储管理人员的培养资金，真正的培养出“三才”专业人员，对电力物资仓储管理水平进行大幅度提升。

结语

综上所述，在新经济市场环境的影响下，电力企业之间的竞争逐渐提升。想要更好的促进企业经济快速发展，优化电力物资仓储管理能力，相关工作人员可对仓储物资管理观念的运用、创建仓储管理信息体系等方法进行使用，在提高电力物资仓储管理水平的基础上，促进电气企业经济快速提升，保障社会经济的稳定发展。

参考文献

[1]李正忠,刘佳宾,李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运,2011(12).

[2]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民营科技,2013(09).

[3]胡美珍.JDZ电厂仓储管理优化设计与研究[D].南昌大学,2012.