概述工程管理及其作用

概述工程管理及其作用

贾煜飞

身份证号码：42010619840212xxxx

摘要：建筑工程的技能管理工作是工程项目管理的重要内容，尤其是在实际的工作中，工程管理是每个工作流程能够顺利开始、并有序的展开的保障。同时，还可以有效避免发生风险事件。只有将技能管理纳入建筑企业的经营管理当中，工程技术管理水平和施工技能管理水平才能得以不断提升，从而有效地促进建筑企业的持续、快速发展。

关键词：工程管理；重要性；作用

引言

随着我国社会经济快速发展的趋势，建设工程项目发展也越来越快，其规模也越来越大，新时代的到来，建设工程企业数量日益增多，由于市场经济，其竞争压力也越来越大，建设工程企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟，每个环节都一定做好才行，建设项目工程管理是非常关键的，项目工程管理水平高低直接影响到建设工程项目的整体质量与经济效益

1.工程管理的重要性

1.1工程管理是工程质量的保障

在工程建设中如果缺少管理整个工程的质量就得不到保障，所谓“没有规矩，不成方圆”，工程管理也是为工程建设提供了规范，使整个工程朝着规范化的方向前进。在工程管理中以对工程施工人员的管理为例，工程施工人员是影响工程质量的一个重要因素，如果施工人员施工不当或者施工不规范会造成严重的质量问题，而在工程管理中就包含对施工人员的管理，对施工人员的能力、日常出勤情况、工作效率都有一个有效的管理。工程管理工作还包括工程的质量监督工作，对工程质量随时进行监测，可以及时发现工程质量问题，给予工程质量一个保障。

1.2统筹整个工程

工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用。其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用。比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成。另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。

2.工程管理的概述

2.1前期准备工作的管理

对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理工作属于范畴的主要内容之一，在这个环节主要涵盖了三个方面的内容：①项目工程在提出的过程中，要充分考虑施工当地的社会现状，并且要结合工程项目所在地的自然环境与人文要素等等，还要结合社会效益，初步提出工程项目实施的可行性。②工程项目可行行的研究分析，在可行性研究分析的过程中，要先进行初步分析，例如：对工程项目投资价值进行评估分析，综合考虑该工程项目有没有可行性。在工程项目可行性研究分析中，还需要结合设计方案与施工工艺进行整体性的分析，通常某个工程项目的可行性研究分析需要大约半年时间。我们需要注意的是，如果工程项目的规模比较大的话，那么就需要耗费更多的时间。③评审决策方面的工作，在工程项目评审的过程中，一定要考虑周全，分析工程项目潜在的问题，优化工程管理方法，进而作出决策。确定决策需要根据许多权威的数据，尽量避免出现失误。

2.2工程建设施工的管理工作

对于工程项目来说，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确。②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性。③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效。值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。

2.3工程竣工后的管理维护工作

在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。

3.工程管理的作用

3.1有效把控成本

工程项目成本形式往往涉及到多个方面，其中主要包括有项目的预算成本、计划成本及实际成本，对项目工程进行成本管理主要是对其进行成本的预算、计划、控制、核算、分析和考核。根据项目工程的不同特点，要结合实际的工程来进行成本管理分工，首先要明确成本管理的责任，根据分工对工作人员进行责任机制的管理保证项目工程的成本管理工作能够落实到人，然后依据实际的工程管理方式，对项目工程进行短期和长期的项目工程成本管理，其中不仅包括对工程的建筑成本的管理和核算，更要包括建筑材料和建筑设备的使用费用等的核算工作。

3.2有效把控风险

整个工程项目进行管理的过程中可能会出现相应的风险事件。风险事件是不可避免的，但是可以采取防控措施降低风险。做好建设项目工程管理，能及时发现并控制风险。做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。

4.结束语：

总之，工程管理对于土建工程的质量、工期以及成本控制都有着根本性的影响与作用，需要管理单位意识到工程管理的重要性与必要性，才能够在实际的建筑过程中为其作用的发挥提供条件，才能够扩大其作用与影响。

参考文献：

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[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，35（11）：161-162.