加强人力资源培训优化人力资源配置

加强人力资源培训优化人力资源配置

赵秋平

赵秋平

（平高集团有限公司河南平顶山467000）

中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）09-0000-01

摘要：人力资源作为企业最重要的资源，对企业核心竞争力的作用越来越大，本文作者从企业进行人力资源培训的重要性出发，探析如何加强人力资源培训，优化人力资源配置的途径。

关键词：人力资源培训；问题；途径；优化

随着社会的不断进步和市场经济的快速发展，人力资源作为企业最重要的资源，对企业核心竞争力的作用越来越大，各企业逐步意识到了企业对员工进行培训的重要性。人力资源开发的重要的途径就是对企业员工进行培训，对企业员工进行培训，不但可以提高企业的核心竞争力，同时也能够保证劳动者的就业，促进经济社会的和谐发展。

一、企业进行人力资源培训的重要性分析

（一）人力资源培训能够提高企业竞争力，促进企业快速发展

企业通过对员工进行培训，能够更好地提高企业的核心竞争力。企业员工素质的高低，是企业核心竞争力强弱的重要表现之一。随着经济的快速发展，越来越多的企业开始逐步认识到人才的知识和能力是企业资源的重要组成部分。因此，企业尽可能采取一切措施对企业员工进行能力培训，进而促进企业的快速发展。

（二）人力资源培训能够提升企业文化，加强企业的凝聚力

企业文化指的是企业在发展的过程中，经过长期经营实践所积累和凝聚的一种文化氛围、价值观念和道德行为方式。它作为一种无形的生产力，对企业的生存和发展起到了不可替代的作用，并逐步成为保持企业竞争力的关键因素。通过对企业员工进行培训，能够进一步提升企业自身的文化氛围，把企业员工的素质提高到更新更高的水平，创造出崭新的企业文化，引导员工和企业不断地追求高效率和高品质。另一方面，通过对企业员工培训，能够使企业员工更加深刻的认识企业发展的最终目标，进而追求企业利益的最大化，促进企业经济效益的不断提升。

（三）人力资源培训能够加强企业的知识管理

事实证明，人才是第一生产力。伴随着知识经济步伐的日益加快，知识的重要作用首先表现为知识已成为知识资本，因为知识资本通过人的智能运作能够创造价值，而知识资本具有很强的时效性和磨损性。由此可见，通过人才培训可以实现企业知识资本积累，使企业拥有持续的竞争能力。

二、掌握人力资源培训原则，优化人力资源培训的模式

（一）明确教育培训定位原则

为适应企业发展对队伍素质更新和各种高素质、复合型人才的需求，强化了培训工作的组织和策划，不只是招聘人才，还要培养人才、留住人才、开发人才。坚持管理知识和技术培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变，使职工“人尽其才，才尽其用”。

（二）优化教育培训导向原则

强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。一是根据公司创建一流企业和多元化发展的需要，明确了各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化了“学习是第一需要”的意识。二是立足于营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的观念，做到无人不学习，无处不学习，无时不学习，提高职工的岗位适应能力。

（三）激发员工的积极性和创造性为原则

加强企业文化建设，最大限度地激发了员工的积极性和创造性，培育职工的职业情感、树立爱岗敬业的观念作为抓好职业道德教育的重要内容，激发了职工的主人翁责任感，上下一心，坚定信念，共同为实现企业经营目标而努力奋斗。

（四）建立一支素质强、业务精、管理能力强的讲师队伍，制定科学的年度培训计划，从新入职员工的培训、在职培训到管理人员的培训，在专职讲师的带动下，兼职讲师尤如散布在每一个基础单位的启明星，利用多种形式的培训，带领基层单位将培训计划最终落实到实处。

三、如何加强企业人力资源培训

（一）加强“以人为本”的管理理念

“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。通过校企联合、人才委培等方式可以为员工提供充分的发展空间，从而增加员工对企业的忠诚，留住了人才。

（二）建设人力资源战略管理体系多元化发展

1、从企业对员工的管理方式的角度可建立技能战略、第二种战略、产业战略和工资化战略，该角度强调企业与员工的关系。其中技能战略是指企业完全从外部市场获取员工，第二种战略主要指只需要最基本技能的工作岗位的薪酬标准相应较低，产业战略主要是员工的工作范围狭小，工作责任明确，工作流动性差，较强调资历，工资化战略是指企业将员工看作持续竞争优势的一种关键资源。

2、从人力资源在企业发展中时效的角度则可构建成累积者型、效用者型和协助者型战略。其中累积型战略是从长远的角度看待人员管理，效用型人力资源战略是从短期的角度来看待人员管理，协助型人力资源战略是介于累积型和效用型之间的一种人力资源战略。

3、从企业变革程度的不同的角度则为家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略等四种人力资源战略。家长式战略对应的是企业基本稳定，微小调整，发展式战略对应的是循序渐进，不断变革局的企业，任务式人力资源战略对应的是企业局部变革，转型式人力资源战略对应的是企业整体变革。

（三）明确学习方向，强化知识型人才的培养

随着国际国内科学技术的迅猛发展，特别是高科技成果的运用和发展，关健技术岗位的员工在生产劳动中起着越来越重要的作用。尤其是在以信息技术为重要内容的今天，知识对企业发展的影响也越来越大。

（四）对培训与开发效果进行评估

培训的过程中，应注意到对其效果的评估，评估结果一定要与员工的切身利益相结合，作为激励或处分员工、提升或降职的依据。这样可以引导员工努力的方向，使其能够跟上企业的变化和发展。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的；有些是直接的，有些是间接的；有些是短期的，有些是长期的。因此，培训效果的评估十分复杂，很难全部用量化的指标来衡量。对于好的员工要加以鼓励；对于没有达到培训效果的员工，可以为其制定今后培训计划，并且培训效果的评估一定要简洁直观、一针见血。

（五）营造具有自身特色的现代企业创新型文化，创造学习型企业

1、构建具有自身特色的现代企业文化。现代企业文化，其核心内容是吸收了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业明确价值观和行为规范。企业文化一旦形成，作为文化组成部分的企业的有关规章制度、行为规范便不再是约束和要求，而成为员工的习惯和自觉自愿的行动。

2、企业的人才观是企业文化的重要组成部分。企业致力于创造一个激励型的充满创新气氛的开放环境，就有了利于激发职工发明、创造和为了企业未来进行技术研究与展望的挑战性思维，就会鼓励广大员工对现实状态不断思考和创新，也就会吸引大批优秀人才。

3、创新型的企业文化与创造学习型企业应该是一致的。学习型企业中的管理思想和价值观，企业所形成的良好氛围和环境，企业精神，企业增长模式，不仅构成了企业文化的主要特征，也使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结合我国企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]马亮，杨博．企业人力资源培训的问题及对策研究【J】中国新技术产品，2010．(8)：205—206

[3]苗维信，张长军.企业员工培训与人力资源管理理论研究【J】管理观察，2010，(21)：90—91。